Analise Swot Fast Food

outro se chama amanhã, portanto hoje é o dia certo para amar, acreditar, fazer e principalmente viver”. Dalai Lama ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 MISSÃO DA EMPRESA 1.2 VISÃO DA EMPRESA 2. SERVIÇOS 2.1 PRODUTOS 3. PLANO DE MARKETING 3.1 ANALISE SOWT 4. PLANO OPERACIONAL 5. ESTRUTURA DA EMPRESA 6. CONCLUSÃO 7. BIBLIOGRAFIA Sumário Executivo Fundada em 2006, O restaurante e armazém natural Ipê Amarelo é uma iniciativa voltada a oferecer uma alimentação saudável,…

Brasileira de Franchising, o segmento de alimentação teve aumento de 13% em seu faturamento entre 2003 e 2004. Coincidentemente o aumento do número de redes também foi de 13%. Os números acima indicam uma demanda crescente pelos produtos do tipo fast food. Enquanto a pesquisa de mercado aponta para a busca de um estilo de alimentação com maior qualidade nutricional em opção aos já tradicionais “lanches” oferecidos pelo mercado atual. Entretanto os números também revelam um aumento da…

DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTORA EaD: PRISCILA MUNARI AMERICANA / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................pag. 2 2. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK.....................................pag. 3 3. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK.......................................pag. 4 4. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK........................pag. 5 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS......

de fast-food instaladas no México R: Macroambiente – Ambiente político-legal g) Aumento no número de concorrentes. (Burger King, Subway, Habib´s) R: Macroambiente – Ambiente econômico h) Sem opção de outros tipos de lanches para aquelas pessoas que não comem lanches com hambúrgueres. Por exemplo, falta de lanches naturais no cardápio. R: Ambiente Interno i) Investimento de 5% em Marketing para a Copa do Mundo, porém não obteve retorno em vendas. R: Ambiente Interno 2 – ANÁLISE SWOT

alimentos mais saudáveis e naturais; Médicos e nutricionistas não aprovam o consumo; Crescimento da concorrência com produtos substitutos, como por exemplo, o restaurante Subway. Instabilidade nas flutuações econômicas; Desmotivação do mercado de fast food para as crianças; Oportunidades: Mais frequentemente as pessoas estão com mais pressa e procuram lanches rápidos; Clientes mais exigentes que em virtude da vida corrida procuram rapidez do café da manhã até a ceia da noite;…

calóricos e nada saudáveis (indo contra as novas tendências de alimentos saudáveis); - Pouca oferta de produtos saudáveis; - alta rotatividade de colaboradores (turn- over de colaboradores); - Custo de treinamento elevado; 5. Desenvolver a análise de SWOT. Pontos Fortes - Marca forte, globalizada e reconhecida como líder de mercado; - Grande número de lojas espalhadas pelo mundo; - Padronização de produtos e serviços de qualidades igualmente oferecidos em todas as lojas; - Agilidade…

concorrência acirrada vinda de todos os lados e não somente do segmento em que a empresa esta inserida. Isso se deve a mudanças ocorridas no comportamento do consumidor que está cada vez mais exigente e informado, fazendo com que os restaurantes fast-foods se empenhassem em conquistar novos mercados, oferecendo qualidade e praticidade aos seus clientes. Partindo dessa máxima foi elaborado este plano de negócios. A proposta é agregar valor aos serviços já prestados pelo Mcdonald‟s…

5a aula. 1. Identificar as tendências e fatores externos, futuros e atuais do macro e micro ambiente. 2. Identificar oportunidades e ameaças. 3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidade e competência. 4. Identificar Forças e Fraquezas. 5. Análise SWOT. 6. Identificar diagnóstico. 7. Desenvolver Plano de Ação. Tendências e fatores externos, futuros e atuais do macro e micro ambiente. O Mcdonalds atua no mercado de lanches rápidos e procura estar presente no mundo inteiro fornecendo…

UNIVERSIDADE PAULISTA Nome RA : PIM VI Habib’s São paulo 2015 Sumário INTRODUÇÃO 1 1. ANALISE DA ESTRUTURA DO BALANÇO PATRIMONIAL E DRE 1 1.1. Conceito da estrutura das Demonstrações Financeiras 2 2.ESTRUTURA DO BALANÇO E DA DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO... 2 2.1. Balanço Patrimonial 2 operacional 8 3.9.1 Resultado não operacional 9 3.9.1 Receita não operacional 9 A. SUMARIO EXECÚTIVO

do campo, enquanto o fogão á lenha dá o toque especial às refeições. O restaurante ainda tem a parceria do Hotel Fazenda Maria Maria, que é aberto ao público não-hóspede, funcionando aos sábados, domingos e feriados, das 9 às 20 horas. 2. Análise SWOT 1. Pontos Fortes Apresenta um cardápio que é baseado na culinária mineira, dentro de um ambiente característico. 2. Pontos Fracos A localização afastada do centro da cidade, pode ser um fator que…