Analise Quantitativa E Qualitativa Balanced Scorecard

1 UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE FRANCISCO VALMIR DIAS SOARES JÚNIOR A IMPORTÂNCIA DO BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DOS NEGÓCIOS: um estudo sobre sua aplicação no Banco do Brasil MOSSORÓ-RN 2010 5 FRANCISCO VALMIR DIAS SOARES JÚNIOR A IMPORTÂNCIA DO BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DOS NEGÓCIOS: um estudo sobre sua aplicação no Banco do Brasil Monografia apresentada à Coordenação de Monografia do Curso de Graduação de Ciências Contábeis da…

Publica 14 Avaliação da gestão com base em Modelos de Referência 14 Elaboração do relatório da gestão ............................................. 15 Processo de Benchmarking ...................................................... 16 BSC – Balanced Scorecard ...................................................... 17 Conclusão ................................................................................. 23 Bibliografia…

Modelagem com Dinâmica de Sistemas na Empresa Beta Curso de Gestão de Negócios SUMÁRIO Introdução 03 Referencial Conceitual 03 O Problema Diagrama de Enlace Causal 05 07 Análise do Diagrama de Enlace Causal 08 Conclusão 08 Bibliografia 09 Modelagem com Dinâmica de Sistemas Página: 2/9 INTRODUÇÃO A implantação de um Sistema de Gestão Integrada requer um planejamento cuidadoso no sentido de evitar problemas futuros. Um desses problemas…

BALANCED SCORECARD UM ESTUDO DE CASO: NUMA PEQUENA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS 1 Janete Inez Mahl Trennepohl 2 Paulo Roberto Pegoraro Resumo: Este trabalho objetivou realizar um estudo que contemplasse a contribuição do balanced scorecard sobre as quatro perspectivas (Financeira; do Cliente; dos Processos Internos; Aprendizado e Crescimento) como instrumento gerencial a ser utilizado para empresas prestadoras de serviços na sua gestão. A metodologia adotada envolveu…

competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus* Hugo Pena Brandão** Marco Vinício Zimmer*** Carolina Guarçoni Pereira**** Fernanda Marques***** Helder Viana Costa****** Pedro Paulo Carbone******* Valéria Ferreira de Almada******** SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O conceito de competência e a gestão por competências; 3. O balanced scorecard; 4. Conclusões e recomendações. SUMMARY: 1. Introduction; 2. Concept of competency and management of competencies; 3. The…

PROPOSTA DE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO INDICADOR DE DESEMPENHO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Carlota Cristina Veloso Camara1 Turismológa pela Universidade Federal do Maranhão-UFMA Administradora de Empresas pela Universidade Estadual do Maranhão - UEMA E-mail: carlotacris@hotmail.com Prof. Me. Ronaldo Sérgio de Araújo Coêlho12 Engenheiro Civil pela UFPA, Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas, Chefe do Departamento de Hidráulica e Professor

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Atualmente o planejamento estratégico é um processo adotado por grande parte das instituições, por tratar-se de um plano cujo seu objetivo principal é elaborar a estratégia, baseando-se de analise das perspectivas internas e do ambiente externo de uma organização, visando reorganizar processos falhos por meio da definição de direcionadores que viabilizam o monitoramento das ações corretivas evitando maiores impactos para a organização. O planejamento

......................................4 2.1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ..............................................................................................4 2.1.1 ANÁLISE SWOT .......................................................................................................................5 2.1.2 A ANÁLISE DAS LACUNAS.........................................................................................................9 2.2 ELABORAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO...........

Avaliação de Resultados em Educação Corporativa: Análise dos Níveis de Avaliação de Kirkpatrick-Phillips e sua Relação com o Balanced Scorecard Autoria: Flavio Hourneaux Junior, Carolina Aparecida de Freitas Dias, Marisa Pereira Eboli Resumo Este trabalho, de natureza descritiva e quantitativa, tem como objetivo examinar como as organizações têm realizado o processo de avaliação dos resultados obtidos em suas iniciativas de Educação Corporativa. A amostra pesquisada é de 60…