Analise Quantitativa E Qualitativa Balanced Scorecard

resultados das ações estratégicas com os objetivos de uma organização produtiva. Se a medição dos resultados for incompatível com os objetivos das estratégias, estes podem não ser atingidos. Com esse propósito na década de noventa, surgiu o Balanced Scorecard (BSC), inicialmente concebido como um sistema de mensuração da estratégia. Mas o BSC logo se tornou um Sistema de Gestão Estratégica (KAPLAN E NORTON, 1997, p. 20). A difusão do BSC tem sido rápida. Muitas grandes empresas adotam…

LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA KILDA NASCIMENTO LEMES KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG BELO HORIZONTE 2014 ANNE CAROLINE PINHEIRO LEMOS CATIA LUZIA SOUZA LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA KILDA NASCIMENTO LEMES KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração do Centro Universitário de…

Índice Introdução 3 1. Balanced Scorecard 4 1.1. Definição de Balanced Scorecard 4 2. As quatro perspetivas 6 2.1. Perspetiva financeira 6 2.2. Perspetiva dos clientes 7 2.3. Perspetiva dos processos internos 8 2.4. Perspetiva de aprendizagem e crescimento 9 3. Operacionalizar a estratégia 10 3.1. Conceito e metodologia 10 4. Os cinco princípios do Balanced Scorecard 11 4.1. Princípio I: Mobilizar a mudança através da liderança executiva 12 4.2. Princípio II: Transformar a estratégia em termos

gestão de custos e analise dos demonstrativos contábeis. DECISÕES ESPECIAIS • São decisões não rotineiras decorrem de problemas não esporádicos. Dividias e 7 etapas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Reconhece situação problemática ou oportunidade de ação (comprar, vender, substituir, investir). Consiste em identificar cursos alternativos de ação. Coleta de dados e informações relevantes a respeito da situação que se quer solucionar. Realiza a pesquisa de valorização quantitativa e qualitativa…

VII SEMEAD TRABALHO CIENTÍFICO ADMINISTRAÇÃO GERAL FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA: DA CURVA DE EXPERIÊNCIA AOS MÉTODOS DE PORTIFÓLIO Miriam Stolses Mazo (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua José de Alencar, 151. Apto 64. CEP 80050-240. Curitiba – PR E-mail: mstolses@uol.com.br. Fone: (41) 262 6756 ou (41) 9107 1114). Márcia Cristina Teixeira (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua Schiller 33,…

DO CEARÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FRANCISCO GLEYDSON SOBREIRA AMORIM BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO DE UM ATERRO SANITÁRIO FORTALEZA Março, 2010 FRANCISCO GLEYDSON SOBREIRA AMORIM BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO DE UM ATERRO SANITÁRIO Artigo apresentado ao Departamento de Engenharia de Produção, para…

utilização do Balanced Scorecard (BSC), de uma farmácia de pequeno porte, situada na Serra Gaúcha. Para tanto, realizou-se um estudo de caso, configurada como pesquisa-ação. São abordados também, temas relevantes para o desenvolvimento da empresa, como análise do ambiente, diretrizes organizacionais e estratégias competitivas, bem como a análise das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças dentro do mercado de atuação em que está inserida. Por fim, este trabalho, a partir da…

PROBLEMA 4 1.4 OBJETIVO GERAL E OBJETIVOS ESPECÌFICOS 4 1.4.1 Objetivo Geral 4 1.4.2 Objetivos Específicos 5 1.5 JUSTIFICATIVA 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2.1.1 Níveis de Planejamento 6 2.2 BALANCED SCORECARD 8 2.2.1 O Balanced Scorecard e o Setor Público 9 2.3 O PLANEJAMENTO E SEUS INSTRUMENTOS SOB O ENFOQUE CONTÁBIL 10 2.4 CONCEITO DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE 11 2.5 SISTEMA ORÇAMENTÁRIO 12 2.5.1 Plano Plurianual 13 2.5.2 Lei…

O USO DO “BALANCED SCORECARD” COMO UM SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA. Claudecir Paton - mestrando em contabilidade e controladoria Dermival Ailto Mastelari - mestrando em contabilidade e controladoria José Aylton Nogueira - mestrando em contabilidade e controladoria Silvio A. Teixeira - mestrando em contabilidade e controladoria Valdemir Ferreira Martins- mestrando em contabilidade e controladoria Walmir da Fonseca Veiga- mestrando em contabilidade e controladoria UNOPAR -…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Karen Lorenzetti UMA ANÁLISE CRÍTICA DA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO BANCO HSBC PORTO ALEGRE 2005 2 Karen Lorenzetti UMA ANÁLISE CRÍTICA DA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO BANCO HSBC Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio…