Analise Quantitativa E Qualitativa Balanced Scorecard

Ambos exercem forte impacto na gestão das pessoas e das competências organizacionais. Este trabalho tem como objetivo discutir metodologias de avaliação do impacto das competências individuais e organizacionais na performance da empresa, através da análise crítica de um caso do setor financeiro. Para tanto, este artigo analisa a evolução da avaliação de resultados em gestão de pessoas, desde os estudos do impacto de práticas de RH na performance empresarial até os modelos atuais de…

considerar é que cada organização interprete e defina a ênfase desejada para o planejamento e o controle dos seus negócios, e isso podem ser observados pelo tempo dedicado À sua discussão, investimentos feitos e mesmo preocupação qualitativa quanto aos profissionais alocados para uma ou outra atividade. Em termos gerais, considera-se que, quanto mais o profissional sobe na estrutura organizacional, maior o seu esforço despendido para o planejamento dos…

proposta do artigo é criar um esquema inovador de pesquisa (balanced scorecard) para avaliar a satisfação dos clientes que fornecesse resultados quantitativos inequívocos. O objetivo da sua aplicação é permitir uma gestão eficaz da organização, com base na estratégia da empresa e demonstrando-a em indicadores financeiros e não financeiros. Ao contrário dos sistemas de medição tradicionais baseados nos resultados financeiros, o balance scorecard prepara a empresa para o seu sucesso no…

LAUDELINO DE BASTOS E SILVA MINUTA ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS QUE PODERÃO SER OBTIDOS COM A APLICAÇÃO DE UM MODELO ADAPTADO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD NAS ÁREAS ECONÖMICAS, FINANCEIRAS E DE RELAÇÕES COM O MERCADO DA CASAN - COMPANHIA CATARINENSE DE ÁGUAS E SANEAMENTO. Dissertação apresentada ao programa de Mestrado Executivo em Administração, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Universidade do Sul de Santa Catarina.…

Tableaux de Bord e o Balanced Scorecard como instrumentos de gestão estratégica 22 2.3.5. A Contabilidade Analítica 23 3. A Avaliação de Desempenho 25 3.1. Os centros de responsabilidade e a avaliação de desempenho 27 3.1.1. Estruturas Descentralizadas 27 3.1.2. Tipos de Centros de Responsabilidade 28 3.1.3. A Avaliação de desempenho nos centros de investimentos 29 3.2. Análise comparativa entre as diversas medidas financeiras de avaliação do desempenho 32 3.3. O Balanced…

aspectos importantes no planejamento estratégico: * analisar e gerir a mudança; * traçar as vias de desenvolvimento mais lógicas; * melhorar os resultados da empresa; * permitir a integração da empresa; * é um instrumento de aprendizagem e de analise global. Os níveis de planejamento estratégico são: * planejamento estratégico. *planejamento tático. *planejamento operacional. São cinco as fases do planejamento estratégico: 1º - definição da missão corporativa: é o objetivo…

Roteiro para implantação de Balanced Scorecard: estudo de caso em pequena empresa Balanced Scorecard implementation method for small and medium enterprise (SME): a study case Talita Bernardi Mestre PPGEP UNIMEP Iris Bento da Silva Professor Doutor PPGEP UNIMEP Antonio Batocchio Professor Associado – FEM / UNICAMP Resumo A utilização do Balanced Scorecard (BSC) tem possibilitado resultados positivos às organizações, pois se revela uma ferramenta que auxilia no gerenciamento

pesquisa de campo para saber se as empresas usam as ferramentas e se utilizadas quais são. 13 gestores de 13 empresas em Anápolis foram escolhidos por uma amostra por conveniência, onde o pesquisador seleciona membros da população mais acessíveis. A análise dos dados aponta que 69,23% das empresas ainda não trabalham com as ferramentas de avaliação de resultados, 8,46% não conhecem ou não veem necessidade de usa-las. Palavras – chave: Avaliação de Resultados, Gestão de Pessoas,…

eficácia dos gestores neste processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho, baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com…

justificativa, objetivos, problema de pesquisa, referencial teórico, procedimentos metodológicos, referências bibliográficas completas e cronograma. 3. Linguagem: A linguagem está clara, concisa, gramaticalmente correta e com leitura fluída. Análise do Conteúdo (7.0) 4. O estudo está justificado e apresenta as contribuições esperadas. 5. O Problema de Pesquisa é claro, compreensível e viável (tempo e recurso). 6. Os Objetivos (Geral e Específico) foram formulados com…