Analise Qfd

9. CICLO DE VIDA DO PRODUTO O ciclo de vida de um produto se caracteriza pelo histórico completo (seja ele de sucesso ou fracasso) do produto passando pelas fases de concepção, definição, produção, operação e obsolescência, podendo auxiliar na análise do estágio de maturidade de um produto e/ou na avaliação de uma forma de produto ou até mesmo uma marca de uma empresa. Considerando que as pessoas costumam renovar seus móveis a cada 6 anos em média e, de acordo com a qualidade da matéria-prima

Ciclo PDCA 26. Kaizen 27. Diagrama de Ishikawa 28. Diagrama de Dispersão 29. Estratificação 30. Fluxograma 31. Folha de verificação 32. Gráfico de Pareto 33. Histograma 34. Matriz GUT 35. 5W3H 36. Filosofia Seis Sigma; 37. QFD – Desdobramento da função Qualidade 38. Filosofia 5S 39. Mindkeeping 40. Benchmarking 1. O conceito da qualidade Atualmente o conceito da qualidade está apoiado em 04 pilares que lhe dão sustentação. São eles: Conformidade:

Ferramentas para Qualidade Balanced ScoreCard - BSC Ferramentas Gerenciais Quality Function Deployment - QFD Controle Estat´ ıstico do Processo - CEP Professor: Dorival Le˜o a ii Sum´rio a 1 Balanced ScoreCard 1.1 1.2 Introdu¸ao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c˜ Perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.5 Perspectiva Financeira . . . . . . . . . . . . . .

ambiental de um empreendimento qualquer, é fundamental o planejamento de atividades de obtenção e análise de informações. 2.1. Utilizando o esquema ao lado como referência descreva qual o objetivo de cada etapa apresentada. Caracterização do empreendimento Área de Influência Diagnóstico Ambiental Diagnóstico ambiental da área, abrangendo os meios físico, biológico e sócio-econômico Análise dos Impactos Ambientais Identificar e avaliar sistematicamente os impactos…

Fornecedores • Prêmio da Qualidade à Fornecedores • Amostragem Rudimentar • Inspeção de 2ª Parte nos Materiais, Processo e Final • CEQ - Contr. Estat. Qualidade • CEP – Contr. Estat. Processo • CCQ – Círc. Contr. da Qualidade • EAV - Engª de Análise de Valor • FMEA - Análise de Met. de Falhas • Controles 100% em Processo • Feedback Campo Moroso e Impreciso • Reações Demoradas • Especificações Não Tropicalizadas • Auditorias Produto Final - Scores • Avaliação com Base a Custos •…

utilizadas pela Empresa: Gestão de Rotina • 5S • Análise da Causa Fundamental – 5 Porquês • Auditoria de padrões • Avaliação de processos • CEP – Controle Estatístico do Processo • Kanban • Mapa de processo • Método de Cumbuca • Padronização Tratamento de Falhas Troca Rápida de Ferramentas Gestão de Melhorias e Inovação • 5W1H • 7 Ferramentas da Qualidade • 7 Ferramentas do Planejamento • Análise do Fluxo de Valor • Benchmarking •…

lideranças Sensibilização 2. Workshops Gestão de Mudanças Team Building Gestão de Conflitos 3. Medição Pesquisa de Clima Avaliação 360ª Avaliação de desempenho Avaliação de reação 4. Consolidação e Manutenção Tabulação de resultados Análise Controle Etapas da Implantação 1. Executar um Benchmark. 2. Conscientização de Todos. 3. Desburocratização e Racionalização. 4. Políticas de RH definidas. 5. Aplicação da Técnica de Job Rotation. 6. Sustentação Administrativa…

| |Frederick Winslow Taylor |1856 - 1915 |Princípios da administração científica, princípio da exceção, estudo do tempo, análise | | | |de métodos, padrões, planejamento, controle

diferenças. No entanto, seguidos os procedimentos e ferramentas indicados o aluno em geral, ganha motivação e confiança, pois encontra apoio em seus questionamentos e intuições. 2.2 Estudo de Viabilidade - Análise de necessidades O primeiro passo para o estudo de viabilidade de um projeto é a análise das necessidades que o mercado apresenta, e que o esforço de engenharia tem condições de suprir. A necessidade pode estar oculta ou ainda nem existir, sendo induzida ou evocada quando…

Verificação, checagem A checagem é essencial para podermos avaliar o sucesso das etapas anteriores. Devem ser utilizadas as Sete Ferramentas para o Controle Estatístico da Qualidade, assim como outras ferramentas estatísticas, como por exemplo, Análise de Variância, Regressão, técnicas multivariadas (Principal Component Analysis, MANOVA, Cluster Analysis, Discriminante, Correlações Canônicas, etc). Quarta etapa: A (Action) - Agir Esta etapa baseia-se no resultado da checagem, pois…