Analise Porter Pronto

...................................30 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................31 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................31 2.7.2 GUT...................................................................................................................32 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................34 2.7.3.1

está entre duas possibilidades: expansão de mercado com a abertura de uma filial, ou introdução de novos serviços na empresa, agregando mais produtos ofertados. Dessa forma, como base para análise de uma decisão, pode-se citar dois autores estrategistas que servirão de base para a decisão: Michael Porter - O economista e professor da Harvard Business School, é considerado uma das maiores autoridades em estratégia no mundo. Ele afirma que o principal foco de uma organização deve ser…

tanto, analisar-se-á basicamente fatores como: • Aspectos mercadológicos; • Viabilidade econômica; • Capital necessário; • Localização geográfica da fábrica; • Aspectos característicos do processo produtivo; 3 – Análise das Forças de Porter A – Concorrentes Estima-se que existam hoje cerca de 500 indústrias formalmente legalizadas no Brasil, sendo que 70% dessas empresas encontram-se no estado de Minas Gerais, que é considerada a capital…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERENCIAS 8 1. INTRODUÇÃO A entrevista foi realizada com o Diretor Administrativo que também responde pelo setor de Marketing da empresa LAPEC LAB - Laboratório de Análises e Pesquisas Clínicas, empresa de pequeno porte, que se enquadra no setor terciário, situada em Jacobina - Bahia, prestadora de serviços em saúde realizando exames laboratoriais. Ao fazer um estudo mais aprofundado das disciplinas que foram estudadas

recursos financeiros e principalmente de tempo. Uma forma de garantir que o conhecimento seja compartilhado por toda organização é desenvolvendo um SGC. As ferramentas são inúmeras e variam desde simples reuniões pós-treinamento para divulgação e análise do aprendizado, até as mais modernas que são as salas de bate-papo, fóruns e conferências pela Internet. Por exemplo, numa videoconferência, pode-se colocar um assunto ou problema para ser resolvido em grupo, de forma que todos possam…

pessoa fica responsável pelas redes sociais corporativas de seus clientes, sempre focando uma maior visibilidade do cliente e identificação com seu público-alvo. 7. Assessoria de imprensa grande In Press Porter Novelli 7.1 Apresentação. Desde 1988 no mercado, a In Press foi inaugurada por Kiki Morreti e Ivandel Godinho, com sede no Rio de Janeiro. Um ano depois conseguiram sua primeira conta com o Grupo Mesbla e assim iniciou-se a…

seguro total da carga, por tempo determinado, com gestão de estoque e transporte até o destino final.MONITORAMENTO DAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS:Monitoramento de todas as fases das operações, desde a simulação de cenários possíveis e análise de roteiros alternativos, até a analise de tempo e de custos operacionais, buscando repassar informações gerenciais confiáveis aos clientes e parceiros.SERVIÇOS DE PALETIZAÇÃO:Soluções em paletização de produtos, segundo normas e condições…

Introdução…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Identificação da Empresa…………………………………………………………………………………………………………………………….4 1 - Analise do Sector……………………………………………………………………………………………………………………………………5 Estrutura e evolução da industria…………………………………………………………………………………………………….5 AS 5 forças de Porter………………………………………………………………………………………………………………………..6 Concorrentes……………………………………………………………………………………………………………………………………7 2 - Analise da…

Capinzal 2015 LISTA DE DIAGRAMA Diagrama 1- Posicionamento estratégico global 20 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Análise das forças 11 Quadro 2 - Análise das fraquezas 12 Quadro 3 - Análise das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio…

D.Sc _________________________ David Menezes Lobato, D.Sc SUMÁRIO 2.6.1 Cenários Capital/Trabalho 18 2.6.2 Cenários Tecnológicos 19 2.6.4 Cenários da Economia 21 2.7.3 Análise doAmbiente Externo Pelo Método de Porter 24 2.7.4 Análise do Ambiente Interno 26 Figura 6: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 27 2.7.5 Definição dos Objetivos 28 2.7.6 Estabelecimento das Estratégias Empresariais 29 3 PLANO DE AÇÃO 32 FIGURAS Figura 1: Composição acionária da Indústria…