Analise Organizacional Da Tam

estaremos construindo um plano de negocio com objetivo de avaliar os riscos e benefícios da nova atividade a ser realizada. Aplicar diversos processos para a criação de uma empresa, desde sua estrutura legal até organizacional; Análise de investimentos, desenvolvimentos de planos organizacionais, concorrentes, fornecedores, clientes, tempo de retorno do capital investido e a tão desejada expectativa do lucro. Nesta base de criação estará explicita todas as ideias de modo que possamos…

excelência 1.5 Organograma 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 2.1. Estrutura Organizacional 2.1.1. Quantos e quais os níveis hierárquicos contém a organização 2.1.2. Departamentalizações encontradas no organograma 2.1.3. Denominação e vantagens de cada departamentalização encontrada 2.2. Processos Organizacionais 2.2.1. Mapeamento do processo principal 2.2.2. Mapeamento do processo apoio 3. ANÁLISE DOS PROCESSOS 3.1. Identificação dos processos de…

Sumário executivo 33 2.6.4 Descrição do projeto 35 2.6.5 Plano estratégico 35 2.6.6 Plano de recursos humanos 37 2.6.7 Plano de marketing 38 2.6.8 Plano operacional 40 2.6.9 Plano financeiro 41 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 44 4 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 49 5 CONCLUSÃO 50 REFERÊNCIAS 51 APÊNDICE A – Plano de negócios 57 APÊNDICE B – Questionário 106 ANEXO A – Autorização do acadêmico 108 ANEXO B – Autorização da…

novo estilo na relação agente de Viagens e Cias Aéreas, buscando maximizar os ganhos a todas as partes e mantendo a fidelidade no atendimento ao agente de viagem. No inicio as nossas atividades eram exclusivamente como GSA(general Sales Agent) para a Tam Linhas Aéreas e hoje conseguimos 15cias. Nosso objetivo é auxiliar o agente de viagem, inovando o relacionamento comercial e, principalmente agregando valores aos nossos serviços. A Consolidação significa uma empresa que representa…

serviço. Há quatro métodos utilizados pelas empresas para acompanhar a satisfação de clientes: 1. Sistemas de reclamações e sugestões (SAC, 0800); 2. Pesquisas de satisfação de clientes; 3. Compras simuladas (ou comprador oculto/disfarçado); 4. Análise de clientes perdidos (pq pararam de comprar?). Satisfação consiste na sensação de prazer ou desapontamento resultante da comparação do desempenho (ou resultado) percebido de um produto em relação às expectativas do comprador. Satisfação é função

apoio necessário para assegurar que tais metas sejam compatíveis com os objetivos da organização. De acordo com a teoria do caminho-meta, um líder deverá ser diretivo ou apoiador, ou apresentar outro comportamento, dependendo de uma análise complexa da situação. Ela prevê o seguinte: • A liderança diretiva leva a uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas. • A liderança…

aquela empresa. Para que no ato da negociação não aja desgaste, por que também poderá estar correndo o risco de receber uma demissão, dentro de seu planejamento faz uma análise de como a empresa está, se está passando por um bom momento, sempre mostra disposição, entusiasmo e satisfação ao pertencer aquele grupo organizacional. Pois será necessário apresentar argumentos para mostrar a sua importância naquilo que vem desempenhando e que há tempos vem trazendo bons resultados. No…

ÍNDICE 1. Introdução 2. Sumário Executivo 3. O Empreendimento 4. Análise Mercadológica 5. Estratégias de marketing 6. Plano Operacional 7. Estrutura da Empresa 8. Plano Financeiro 9. Responsabilidade Socioambiental 10. Anexos 1. INTRODUÇÃO Este trabalho está destinado à disciplina Gestão de Novos Negócios, ministrada pelo professor Roberto Jannuzzi e consiste na criação de um plano de negócios. Para a conclusão

qual for a marca é área desperdício, agora para outro individua a área de desperdício poder ser o refrigerante. TV a cabo, TV senado e câmara é área de desperdício. Celular - atributos que não usa é área de desperdício. Oportunidades de mercado – TAM – vou fazer algo diferenciado, foi se capitalizando, isso é recorrente da estratégia, começa pequenininho e vai crescendo, começando onde ninguém estava, sem briga. Rolim começo a atrás atendendo garimpo, cobrava caro pra tirar o cara do…

indicado-res utilizados para monitorar seu desempenho. (Os indicadores têm que ser quantitativos, válidos e comparativos com os do mercado ou segmento.) 20 2.9 Como os fornecedores são envolvidos e comprometidos com os valores e os princípios organizacionais, incluindo aspectos relativos à segurança, à saúde e ao meio ambiente. 21 3. Processos 22 3.1 Identificações dos processos produtivos 22 3.1.1 Processos-chave 22 3.1.2 Processos de Apoio 22 3.2 Seleção de um…