Analise Organizacional Da Ricardo Eletro

Douglas Ramos - 7983724277 Régis Burgel Machado – 7703667335 Ricardo Ilha-8763172052 Juliano Ozelame Dias - 7983726903 TUTOR PRESENCIAL E EAD: Profª Silvia Dal Alba PASSO FUNDO RS 2014 INTRODUÇÃO Error: Reference source not found 1.CARACTERISTICAS

Caratinga – UNEC. Gestora do Call Center da DPC – Distribuidor Atacadista S/A. Email:brendhaboaventura@gmail.com 2 Acadêmico do Curso de Bacharelado de Administração de Empresas pelo Centro Universitário de Caratinga – UNEC. Consultor de vendas do Ricardo Eletro. Email:ednorgomes@hotmail.com 3 Acadêmico do Curso de Bacharelado de Administração de Empresas pelo Centro Universitário de Caratinga – UNEC. Responsável pelo departamento fiscal do Irmãos Supermercados. Email:…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................6 2.O MERCADO ...........................................................................................................8 3. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ..........................................................................9 3.1 ASPECTO POLÍTICO LEGAL ....................................................................................9 3.2 ASPECTO ECONÔMICO…

48 Gráfico 10 - Sugestões para melhorar o clima organizacional............................ 52 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................... 12 REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................................... 17 1.1 As mudanças no ambiente de trabalho organizacional................................... 17 1.2 Cultura Organizacional…

LIMA RA- 155389 RICARDO EULLER RAMOS CRISPIM RA- 170675 ENEILTON COSTA RODRIGUES RA- 162729 SAC – SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE – COMO INSTRUMENTO DE SATISFAÇÃO AO CONSUMIDOR: UM ESTUDO DE CASO NO SHOPPING GRANDE CIRCULAR. MANAUS 2012 UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO TURMA: N80 ALUNOS: CARLOS ALBERTO DE SOUZA PEREIRA JUNIOR RA- 169473 ERIK RAFAEL BATISTA DE LIMA RA- 155389 RICARDO EULLER RAMOS CRISPIM

da marca: R$ 447 milhões (2011) ● Lojas: 544 ● Presença global: Não (presente somente no Brasil) ● Funcionários: 60.000 ● Segmento: Varejo ● Principais produtos: Móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos ● Concorrentes diretos: Ricardo Eletro, Lojas Cem, Marabraz e Magazine Luiza ● Mascote: Baianinho ● Slogan: Dedicação total a você. ● Web site: www.casasbahia.com.br Nas CASAS BAHIA, o slogan “Dedicação Total a Você” se aplica aos dois lados da moeda: clientes e…

PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TÉCNICO E EMPREGO FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA DESENVOLVIMENTO E GLOBALIZAÇÃO DA INFORMÁTICA Módulo: 1° Semestre Aluno: Paulo Ricardo Silva Quinto Aluno: Ivan Luís Freitas de Carvalho Goiânia - GO 2014 FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA CURSO TÉCNICO EM INFORMÁTICA PARA INTERNET DESENVOLVIMENTO E GLOBALIZAÇÃO DA INFORMÁTICA Projeto

ADMINISTRAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS. UMA ANÁLISE DA ÁREA DE VENDAS DA EMPRESA ESMALTEC S/A Segundo Kotler (2003), vendas é a comunicação verbal direta concebida para explicar como bens, serviços ou idéias de uma pessoa ou organização servem às necessidades de um ou mais clientes potenciais. É comum que se confundam os conceitos de vendas e marketing, mas é consenso que o primeiro, ou seja, Vendas é parte do que conhecemos como Marketing, definido por Kotler (2000) como “um processo…

subdivididos em: lar (Móveis, Presentes, Cama Mesa e Banho e Bebê), lazer (Hobby, “Fitness”, Cine-Foto e Brinquedos), eletrônicos (Som e Imagem), eletrodomésticos (Linha Branca), telemática (Telefonia e Informática), e outros; Setores nas lojas: Eletro pesado, eletro portátil, som portátil, cine foto, som pesado, confecção masculina (apenas na matriz), móveis modulados, confecção feminina, (apenas na matriz), confecção infantil (apenas na matriz), cama/mesa/banho, móveis,…

projeto. Desvantagens: O negócio incubado passa a ser de conhecimento de outras pessoas. 3º. Desvantagens: acreditamos que a competição entre as empresas encubadas pelo uso dos recursos, a dificuldade de desenvolver uma cultura organizacional própria, falta de um espaço físico reservado e focado para o negocio, e talvez, um possível distanciamento do mercado e de seus stakeholders. 4º. Custos fixos bem menores, se comparados a empresas do mercado; - Possibilidade…