Analise Organizacional Cacau Show

II ............................................................................... 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS ......................................................................................... 4 2.1.2 COMO É FORMADA A COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL ..................... 4 2.1.3 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS ................................................................... 5 2.1.4 COMPETÊNCIAS GENÉRICAS ................................................................... 5 2.2

2.4 - Razão Social .....................................................................................................14 2.5 - Nome Fantasia .................................................................................................14 3 – ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIO .............................................................15 3.1 – Variáveis Ambientais ......................................................................................15 3.1.1 - Fatores Econômicos…

elaboradas pesquisas completas sobre a empresa escolhida, a campanha e seus concorrentes. Foram realizadas primeiramente pesquisas relacionadas a empresa e a campanha, um diagnóstico detectando os problemas e mostrando soluções, um prognóstico com uma análise aprofundada, o posicionamento, os ativadores de posicionamento, as peças e explicações sobre as mesmas. 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 1997 Início da Farmácia de Manipulação O Boticárionício da Farmácia de Manipulação O…

Conceitos da Administração de Marketing: origem e evolução; estrutura do departamento de marketing 2. Conceituação e definição de Marketing, com ênfase no mercado nacional e suas características 3. Necessidades, desejos e demandas (tipos) 4. Análise do ambiente de marketing: micro e macro; noções de variáveis controláveis e incontroláveis 5. Definição de mercados: tipos de mercado: o mercado consumidor, mercado concorrente e mercado fornecedor 6. Pesquisa de mercado e Sistema…

.................. 9 CAPITULO II - EMPREENDEDOR ........................................................................... 10 CASO KOPP....................................................................................................... 10 ANÁLISE DO GRUPO SOBRE O CASO KOOP ESTUDADO .......................... 14 CAPITULO III – SUSTENTABILIDADE X EMPREENDEDORISMOS E INOV. ....... 16 ANEXOS ....................................................................................................

CONTABILIDADE) e a utilização das mesmas dentro de uma organização. Após o estudo de caso da CACAU SHOW, será descrito no presente trabalho a Abertura de uma Empresa, o roteiro de um Empreendedor, ou seja um PLANO DE NEGÓCIO, assim como seus Aspectos Subjetivos - Motivos da escolha e os Aspectos Objetivos – Formalidades burocráticas, jurídicas, fiscais, estruturais, escolha do local, análise de mercado, analises financeiras. 2. DESENVOLVIMENTO Para se abrir…

levou a pensar e a desenvolver a referida empresa 4 3. Informações detalhadas do projeto 4 3.1. Produtos e Serviços 4 3.2. Localização – Produto - Concorrente 4 3.3. Equipe Empreendedora 5 3.4. Estrutura Organizacional - seguir será apresentado à estrutura organizacional da empresa, detalhando por meio do organograma os cargos necessários para seu funcionamento, utilizando-se de uma estrutura enxuta. 5 3.5. Estrutura Funcional 5 3.6. Estrutura legal 7 3.7.…

 Pergunta 1 0 em 0,25 pontos Quando analisamos e pensamos nos pilares estratégicos da empresa devemos ter em mente os princípios norteadores da organização. Em relação a esses preceitos, veja as declarações da empresa brasileira Cacau Show: “Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de chocolate. ” E “Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo aos seus clientes…

com esse planejamento, quais são os propósitos da empresa, qual a razão de ser ou existir. Uma das razões é o lucro para a empresa, após o lucro vem a Expansão da empresa, a Segurança e a Autonomia ou a Independência da própria empresa. Fazer uma Análise Ambiental Externa, ou seja o que há no ambiente, suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições e também conhecer seu ambiente de tarefa, clientes, fornecedores todos que estão ao seu redor. Esse…

crescimento, porém existe bastante concorrência, desde empresas já conhecidas mundialmente no mercado a empresas artesanais da região. Foco: Nosso foco está voltado ao publico jovem que gosta muito de produtos parecidos ao nosso. Estrutura organizacional e legal Descrição legal: A empresa estará sujeita a inspeções da vigilância sanitária e órgãos fiscalizadores como a ANVISA e o MAPA, a empresa precisara também do alvará e contribuirá com os municípios que atua com…