Analise Organizacional Atividades Estruturada

Trabalho de Análise Organizacional Data de entrega: Grupo: Matrícula: Empresa de médio porte: 1) Apresentação da Empresa definindo sua missão, visão e valores. Missão: Nossa missão é ampliar o acesso e cuidar da saúde de nossa população e de nossos clientes. Visão: Nossa visão é ampliar a oferta de serviços de qualidade para maior abrangência e agilidade ao tratamento dos necessitam. Valores: Nossos valores são

FACULDADE ESTACIO DO REFICE CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 2º ATIVIDADE ESTRUTURADA (ANALISE ORGANIZACIONAL) 1- Referente ao número de subordinados que se pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada responda qual dos tipos da amplitude administrativa é mais eficaz para uma empresa. A) A amplitude administrativa estreita: Provoca custo administrativo maior, porque existem mais administradores para cuidar de um número menor de pessoas. B) A amplitude…

ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL GST0032 Turma: 2P - NOTURNO MANUAL PARA O ALUNO SOBRE AS ETAPAS DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Procedimentos e Critérios de avaliação Material elaborado pela Profª. MS. Inayara Gonzalez e entregue aos alunos no 1º bim./ 2º semestre de 2013, como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO). Esse material explica de forma detalhada cada etapa da atividade estruturada, com os prazos de…

DISCIPLINA: ANALISE ORGANIZACIONAL CÓDIGO: GST0032 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e divergentes. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: As…

seja possível a escolha de alternativas em situações determinadas com diferentes resultados possíveis. O processamento de informações está relacionado com a quantidade de informações que a organização necessita para o atingimento dos objetivos organizacionais. Nesse sentido, observamos que a capacidade desses sistemas de informação é bem maior que a capacidade humana, tendo então os sistemas de informação uma grande importância no apoio a decisões distintas. Galbraith (1973)…

DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL – GST 0032 – Turma: 3037 ETAPAS DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Procedimentos e Critérios de avaliação Material adaptado pelo Prof. Celso Falcini e entregue aos alunos no 1º bimestre do segundo semestre de 2012, como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO). Nova Iguaçu – R.J. 2012 RESUMO Com o objetivo de estimular o processo de auto-aprendizagem, apresentamos atividades específicas, vinculadas à disciplina…

Contexto atual Wellington Luiz Santos Funções organizacionais Nível decisório Finanças Produção/ Operações MKT RH Wellington Luiz Santos RH: Função organizacional  Staff  Cliente Interno ARH R&S Remuneração C&S Departamento de pessoal T&D Administração de cargos Administração de salários Administração de benefícios Pesquisas de mercado Wellington Luiz Santos Estruturas organizacionais Wellington Luiz Santos Recrutamento…

TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: PDE - Programa de Desenvolvimento de Equipes COMPETÊNCIAS: (Conhecimentos, Habilidades, Atitudes e Valores). - Capacidade de monitorar os ambientes interna e externo das organizações; - Criatividade; - Pró-atividade; - Saber usar a informação a serviço da aprendizagem; - Comprometimento; - Ousadia; - Sinergia; - Empatia; - Saber ouvir; - Inteligência Emocional. OBJETIVOS: - promover nos alunos a capacidade de compreensão e análise do ambiente…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL FORTALEZA/CE 2013.1 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração do Centro Universitário Estácio do Ceará. Professor: Marcus Alessandre Muniz, Me. FORTALEZA/CE 2013.1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO

porque, como e quanto) são perguntas utilizadas para especificar em detalhes certa situação em análise. Ação é a capacidade de tomar e implementar as decisões necessárias para a solução das situações diagnosticadas, otimizando os recursos disponíveis e alcançando os resultados previamente estabelecidos pela empresa. Acompanhamento é a verificação, em tempo real, da realização e da evolução das atividades e dos processos na empresa. Adaptabilidade é a capacidade de mudar…