Atividade Estruturada Analise Organizacional 2ºADM

FACULDADE ESTACIO DO REFICE
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
PERÍODO: 2º

ATIVIDADE ESTRUTURADA (ANALISE ORGANIZACIONAL)

1- Referente ao número de subordinados que se pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada responda qual dos tipos da amplitude administrativa é mais eficaz para uma empresa.
A) A amplitude administrativa estreita: Provoca custo administrativo maior, porque existem mais administradores para cuidar de um número menor de pessoas.

B) A amplitude administrativa estreita: Cada administrador tem poucos subordinados e, portanto, mais tempo e energia para os deveres gerenciais e para o trabalho não administrativo.

C) Amplitude de controle ampla: existem menos administradores para cuidarem de um número maior de pessoas.

D) NDR

2- Identifique qual tipo de organização se encaixa mais com o ambiente de seu trabalho:

A) Linear: Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar.

B) Funcional: Nota-se que à medida que as empresas crescem e o seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta consideravelmente a necessidade de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais. Essa flexibilidade indispensável à organização competitiva e inovadora é um dos principais fracassos da estrutura linear. Esta somente funciona em um ambiente estável e rotineiro.

3- Com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia. As unidades e posições de linha (que têm autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços