Analise Microambiental Loja De Roupas

Plano de Negócio para a loja Fashion Way São Carlos 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA em Gestão Empresarial 03 Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Negócio para a loja Fashio Way Elaborado por Cintia Visconte Cerqueira, Felipe Martello Ribeiro, Mariana Visconte Escrivão e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA em Gestão Empresarial 03, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do…

Compreender os 4Ps do Mix de Marketing. • Definir satisfação e valor para o cliente. • Capítulos 1, 2 e 3 do LivroTexto. Tema 2 • Análise de ambientes internos e externos. • O conceito da Matriz BCG. • Etapas do planejamento de Marketing. • Capítulo 4 do Livro-Texto. Velha Economia Tema 1 – Revolução Industrial • Produção e consumo em massa. • Lojas abarrotadas de estoque. • Anúncios em toda parte. • Grandes descontos. • Concentrar-se em transações lucrativas. •…

3. Plano estratégico O plano estratégico define alguns passos para chegar à estratégia dentro de uma empresa. A missão, a visão, análises dos ambientes externos e internos da empresa, objetivos e metas, estratégias são abordados nesse plano. Uma análise estratégica de um negócio, segundo Dornelas (2001), deve procurar apresentar uma mistura de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo que poderá ajudar o empreendedor a…

Trabalho de Marketing III Prof. Arnaldo Mendes DESG4A ADRIANO WHITAKER GONÇALVES FELIPE FARACCO LUCHINI LUCAS VELOSO ROCHA São Paulo Junho de 2010 DEDICATÓRIA Como este trabalho sinaliza o primeiro contato real dos integrantes do grupo com a análise estratégica de uma empresa, é natural a existência de dificuldades e dúvidas durante todo o processo de execução do mesmo. Portanto, dedicamos este trabalho a todas as pessoas que auxiliaram o grupo como fontes de informação. São…

1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é contribuir para um melhor entendimento para com o conceito de marketing e suas estratégias com aplicação na Loja Andréia Tecidos, desenvolvendo seu mapeamento estratégico. O estudo tem como base a inovação desta loja na inserção de um novo segmento (pequenas facções) para revendas de tecidos e aviamentos visando crescimento de venda, expansão no mercado revitalizando sua marca e conseqüentemente fortalecendo a competitividade do mercado dando…

amigos, Milton Ribeiro e João Roberto, tiveram a idéia de elaborar juntos uma marca. Começou como uma fábrica própria de confecção de roupas em São Caetano, porém, a demanda começou a aumentar e, só a fábrica já não dava mais conta dos pedidos, inaugurou então uma loja própria, a primeira abertura foi em Osasco, com o grande sucesso que obtiveram pela abertura da loja, viram que não poderiam ficar apenas com aquela, era preciso expandir a marca o quanto antes, pois era necessário que…

área de finanças, RH e logística. Talita Abreu. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís. 1.2 ENUNCIADO DO PROJETO O diagnóstico estratégico tem como objetivo apresentar e identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e femininos com tendências que se diferem da tradicional, como material, as formas de pagamento e qualidade em atendimento.…

adquirí-lo. O que é Mix de mkt ? Compreendem elementos mistos dos quatro pês para atrair e reter consumidores e também desenvolver vantagens competitivas. O que são necessidades? São exigências humanas básicas, como comida, oxigênio, água, roupas e abrigo Capítulo 3 Satisfação, valor e retenção do cliente O que é valor percebido pelo consumidor? É a diferença entre a avaliação que o cliente potencial faz de todos os benefícios e todos os custos de uma oferta e as…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 6. ANÁLISE DE SWOT 19 6.1 POTENCIALIDADES 19 6.2 OPORTUNIDADES 20 6.3 FRAQUEZAS 20 6.4 AMEAÇAS 21 7. ESTRATÉGIA GENÉRICA 23 8. CENÁRIO 24 9. AMBIENTE EXTERNO 25 9.1 AMBIENTE ECONÔMICO 25 9.2 POLÍTICO-LEGAL 26 9.3 DEMOGRÁFICO 27 …

..................................01 1.SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................03 2.PLANEJAMENTO ESTRATEGICO............................................................. 03 2.1 Análise Competitiva.....................................................................03 2.1.2 Concorrentes..............................................................................03 2.2 Diferenciais Competitivos.................