Analise Matriz Ansoff

Social E Cultural // Gestão Das Organizações Monday, October 15, 2012 0. Índice ✤ 1. Buenos Aires ✤ 2. Estratégia ✤ 3. Estratégia da Buenos Aires - Inicial - Comercial ✤ 4. Teorias Sobre a Estratégia 4.1. Matriz de Ansoff 4.2. Matriz da BCG 4.3. Modelo das 5 Forças Competitivas de Poder ✤ 6. Gestão e Planeamento Estratégico ✤ 7. Estratégia de Controlo Organizacional 7.1. Factores Essenciais ao Sucesso do Controlo da Empresa Monday,…

SEMINÁRIO 11 USO DE MATRIZES EM PLANEJAMENTO MATRIZ BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial, requerem altos

identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro CONTEÚDO I As Diferentes Escolas de Estratégia • Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem…

|0,03% | |7ª |Aeiou |Unicel |- | | Fonte: Anatel. 2.1 ANÁLISE DO SETOR DE TELEFONIA MÓVEL Analisam-se os dados da TELEBRASIL(2011), para análise do setor: Tem havido, desde 1990, uma melhora sistemática do Índice de GINI (Índice da distribuição do rendimento mensal das pessoas de 10 anos ou mais de idade, com rendimento) da…

seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. Para elaborar sua estratégia, a organização pode utilizar-se de uma ferramenta gerencial chamada Matriz SWOT. PORQUE II. o todo que uma organização deve visualizar, na elaboração de sua estratégia, contempla o ambiente externo e suas fragilidades. Esses são exatamente os itens analisados na Matriz SWOT. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Escolher uma resposta. a. As asserções I e II são proposições…

mesma, algo que vislumbraremos mais adiante em nosso livro. No presente momento, observaremos então as principais matrizes que auxiliam na análise e formação das estratégias, porém antes, vamos considerar a seguinte reflexão: Matriz SWOT Uma das mais tradicionais e basilares matrizes de análise das condições estratégicas que movimentam a ação organizacional, a Matriz SWOT, foi idealizada por Albert Humphrey, que liderava um projeto na famosa Universidade de Stanford, em que analisava-se…

administração de marketing de construir e manter bons relacionamentos com os clientes-alvo; Monitoria Ambiental • É o processo de juntar informações relacionadas ao ambiente externo da companhia , analisá-la e prever o impacto de quaisquer tendência que a análise possa sugerir; • Uma organização opera dentro de um ambiente externo que ela normalmente não consegue controlar;  O marketing de sucesso depende da habilidade em gerenciar seus programas de marketing dentro do seu ambiente;…

advindas desta opção estratégica. BCG, GE, SWOT e Ansoff: De que forma cada matriz contribui com o diagnóstico e a proposição de estratégias. Entendendo qual a melhor ferramenta a ser utilizada e por quê. BCG: situação da posição diagnosticada versus o que fazer. GE: Vantagem dos 9 blocos pata determinar posição e o que fazer a partir da análise de atratividade versus força. SWOT: Análise de ambiente (interno e externo) versus definição estratégica. Ansoff: Situação produto versus…

Abaixo alguns modelos de Havaianas para visualização. [pic] Analise das Unidades de Negócios – Matriz BCG O objetivo da empresa ao fazer a analise de negócios é identificar e investir nos negócios mais lucrativos e reduzir ou abandonar os investimentos nos negócios mais fracos. Identificam-se os principais negócios (unidade Estratégica de Negócios) e então, classificam-se cada um deles de acordo coma matriz de crescimento/participação da Boston Consulting Group. …

........................................................................................ 7 5. Objetivos ........................................................................................................................... 10 6. Análise externa .................................................................................................................. 11 6.1. Meio envolvente................................................................................................