Kopenhagem 3455841672 Feitos

........................23 4.5 Vantagens Competitivas....................................................................23 4.6 Resultados........................................................................................23 5 ANÁLISE DO AMBIENTE...................................................................24 5.1 Fatores econômicos / políticos / sociais.............................................24 5.2 Consumidores...................................................................................31 5.3 Fatores Ambientais............................................................................31 5.4 Fatores Legais...................................................................................31 5.5 Fatores tecnológicos.........................................................................32 5.6 Concorrência.....................................................................................32 5.6.1 Perspectiva Mercadológica.............................................................32 5.6.2 Perspectiva Microeconômica..........................................................32 5.6.3 Perspectiva Organização Industrial.................................................33 6 ANÁLISE DA EMPRESA (ANÁLISE INTERNA)..................................34 6.1 Marketing............................................................................................34 6.2 Recursos Humanos........................................................

Vargas – FGV. Mestrando em Administração pela Universidade Federal de Sergipe-UFS. Ator profissional, Diretor e Autor teatral, com mais de 56 peças registradas na biblioteca nacional em teatro corporativo. Atuou como Coordenador de Negócios do SENAC-SP. Professor da Pós-Graduação da Faculdade Amadeus e São Luis de França nos cursos de Gestão Empresarial, Gestão de Estratégica de Pessoas e Inovação e Prática Pedagógica. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância,…

base nos estudos e análises feitas ao longo do semestre, seu conteúdo aborda as novas técnicas de marketing que não são aplicadas na empresa, porém terão a mesma oportunidade de crescimento. Assim, espera-se alcançar os objetivos propostos proporcionando um bom resultado para a empresa. 5 Sumário PLANEJAMENTO DE MARKETING ................................................................. 7 CARACTERIZAÇÃO DO NEGOCIO…

PIN – 2014 – Tecnólogo em Logística – 1º Semestre 1 Focalizando Um Novo Negócio Faculdade Santa Rita Angélica Souza Beatriz Lucena Patrícia Carrascoza Professor: George RA 14-1-010104 Turma do 1° Semestre de Logística RA 14-1-009640 Turma do 1° Semestre de Logística RA 14-1-010086 Turma do 1° Semestre de Logística Resumo Quando a empresa utiliza suas competências internas que é a chave para elaborar e programar manobras estratégicas mais eficazes e ágeis, o…

Periodicamente a empresa realiza estudos sobre o concorrente, que é líder de mercado, para determinarse há necessidade de lançamentos de novos produtos. Porém como não há departamento de pesquisa na empresa, algumas informações não são obtidas como sugestões de novos clientes potenciais. As informações mais importantes periodicamente para a empresa são principalmente: relatórios de venda, tendências e posicionamento dos concorrentes. A empresa não é totalmente regulamentada com…

FGV - FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS GESTÃO EMPRESARIAL – GE-86 PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS BEBIDAS DO BRASIL RIO DE JANEIRO - 2012 FGV - FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS GESTÃO EMPRESARIAL – GE-86 PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS BEBIDAS DO BRASIL ALUNOS: Felipe Ramos Souto Tiago Martins Danilo Lopes Cláudio Aguiar Robertha Marques Alexandre Rangel Calore Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto Integrado de Negócios, do curso de Gestão Empresarial, turma GE-86, da…

colaboraram nesta edição. acontece fundepag acontece fundepag Textos: Maria Cláudia Aravecchia Klein Foco na captação de novos negócios Com a implantação da plataforma, a ser concretizada no 1º trimestre de 2009, o novo sistema de gestão estratégica, o Balanced Scorecard (BSC), a Fundepag passará a ter um conhecimento mais aprofundado de quatro dimensões do seu negócio – financeira, clientes, processos internos e atividades de capacitação, treinamentos e competências. Segundo o…

principal será a distribuição do produto “Achocolatado com leite em pó Instantâneo em Sachê”. Para atingir esse propósito, utilizamos os conceitos de Marketing, segundo a visão de estudiosos. O perfil dos clientes foi verificado através de produtos similares para que fosse feito de forma assertiva o desenvolvido de um produto inovador e competitivo no mercado, empregamos conceitos financeiros, comerciais e ambientais. Viabilizamos o desenvolvimento através dos seguintes fatores: margem…

amazônica são constituídos de jovens, espalhados nos estados. O trabalho, a educação, a família e o lazer marcam o cotidiano desses jovens. A dinâmica do trabalho na região é marcada pela dependência da terra, das águas e das florestas. A labuta no trabalho dos sistemas de cultivo e de criação, no extrativismo, na pesca, é base constitutiva da produção familiar. Já o lazer e a cultura das comunidades rurais amazônicas têm sido reinventados na tensão tradição - modernidade,…

32 o Prêmio bndes de economia Análise dos modais de transporte pela ótica dos blocos comerciais: uma abordagem intersetorial de insumo-produto A D MIR A N TON IO B ETA RELLI JUNIOR 1 32 o Prêmio bndes de economia Análise dos modais de transporte pela ótica dos blocos comerciais: uma abordagem intersetorial de insumo-produto A d m i r A n t O n i O B e tA r e l l i J u n i O r Dissertação apresentada ao programa de Pós-Graduação em Economia Aplicada da…