Analise Matriz Ansoff

A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam olucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol, Mayo, entre outros…

Introdução à Administração Planejamento Estratégico Análise do ambiente externo Análise da situação estratégica Definição de objetivos e estratégias Estratégias funcionais e operacionais Execução e avaliação Análise de pontos fortes e fracos FEEDBACK E REINÍCIO DO CICLO Figura 7.4 Processo de planejamento estratégico. Introdução à Administração Planejamento Estratégico Missão atual Desempenho Análise da situação estratégica Estratégia…

14. SERVIÇOS...........................................................................17 15. ANÁLISE SWOT.................................................................18 16. MATRIZ BCG......................................................................19 17. CICLO DE VIDA DO PRODUTO.....................................20 18. MATRIZ ANSOFF..............................................................21 19. ESTRATÉGIAS DE MARKETING: DIVULGAÇÃO

SUMÁRIO 1. Logomarca e Slogan da empresa 2. Missão, Visão e Valores 3. 4 Ps – Produto, Preço, Praça e Promoção 4. Ciclo de Vida do Produto 5. Análise de Macroambiente , Microambiente, Ambiente Externo e Interno 6. Análise Swot da empresa e dos Concorrentes 7. Swot de Estratégias Cruzadas 8. Matriz GE 9. Matriz BCG 10. Matriz Ansoff 11. Matriz de Porter 12. Objetivos de Marketing 13. Estratégias de Marketing 14. Objetivos de Comunicação 15. Estratégias de Comunicação …

LICENCIATURA EM ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL ESTRATÉGIA E MARKETING Produtos-Mercados 2009/2010 Ana Oliveira Pedro Loureiro Baseado no trabalho de: Ana Sousa (2007/2008) Patrícia Pinto (2008/2009) I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégia Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização III. Organização e…

SWOT Ciclo M.Porter GE ANSOFF Conclusão ANÁLISE SWOT “A análise SWOT enfatiza o principio básico de que a estratégia deve produzir um bom ajuste entre a capacidade interna da empresa e suas circunstâncias e externas” (THOMPSON E STRICKLAND, 2000, p.125). Forças Marca reconhecida entre o público alvo Distribuição Ameaças Mercado altamente competitivo, Pouca fidelidade à marca Fraquezas Pouca diferenciação em relação a concorrência Baixo investimento em…

principalmente da teoria das 5 forças de Porter, a Matriz de Ansoff e a estratégia competitiva de Westwood. As estratégias serão abordadas focadas no mercado de cervejas artesanais do Brasil, ambiente e que está inserido a Rasen Bier. 2.4.1 Matriz de Ansoff A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Criada por Igor Ansoff, a matriz leva em consideração o…

planejamento estratégico. 2. Como é feita a análise da situação estratégica atual da empresa? A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis para a empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Portanto a análise da situação atual é dividida em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna. 3. Explique como deve ser feita uma análise do ambiente externo da empresa. Para…

d) Sistema, subsistema e semistema; e) N.D.A. 4°Diagnóstico Estratégico pode ser subdividido em: a) Análise interna, externa e valores culturais; b) Análise de oportunidades e ameaças Análise de oportunidades e ameaças internas; c) Análise de informações internas; d) Identificação da visão e desejo dos administradores, análise externa e interna e análise dos concorrentes; interna e análise dos concorrentes; e) N.D.A. 5°Descreva a alternativa que defina o que é Missão: a) A…

não-rentáveis. A implicação é que uma organização pode ser mais rentável se souber como dispensar seus piores clientes. Existem, também, diferentes rentabilidades para cada produto ou serviço. O modelo do Boston Consulting Group, conhecido como Matriz BCG, foi pioneiro na análise estratégica da carteira de produtos relacionando a participação dos produtos no mercado e o crescimento deste mercado Ciclo de Vida do produto ou serviço Ciclo de Vida do produto ou serviço. O ciclo de vida…