Analise Macroambiental Politico Legal Governamental

........................................................... 99 4.11- Limitações da Pesquisa......................................................................................100 VI CAPÍTULO 5 - APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 5.1 - Estrutura da Apresentação e Análise do Caso...................................................102 5.2 - O Caso VARIG ...................................................................................................102 5.3 - VARIG em 1989..............

de sucesso podem ser entendidos como elementos determinantes para o melhor desempenho, pois, se a organização os identificam e consegue incorporá-los ao planejamento estratégico e ao sistema de informações, passam a complementar as atividades de análise competitiva. Segundo Stollenwerk (2001), esses estão sendo cada vez mais utilizados na formulação da estratégia em organizações que atuam em ambientes de transformações. Considera-se que uma das contribuições dos fatores críticos de…

SETOR HOTELEIRO 1. Principais forças macroambientais que afetam o setor e suas perspectivas 1.1 Político-Legal O governo federal lançou um pacote de benefícios para incentivar o setor hoteleiro e influenciar na taxa de ocupação e alavancar a diária média. O Plano Maior Brasil inclui a ampliação do prazo de depreciação dos bens e a isenção tributária para a importação de equipamentos sem similar. O programa visa à redução dos encargos na folha como incentivo ao investimento no…

Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento Estratégico 10 2.2.4 Conceituando Planejamento Estratégico 19 2.5 O ciclo da Gestão Estratégica 26 2.6 A Análise Estratégica 27 27 2.7.3 Análise do Micro Ambiente Externo (passo 3) 41 47 Análise da Concorrência 47 2.7.6.1 Estabelecendo os Objetivos 72 2.7.6.2 Definindo as metas de posicionamento estratégico. 72 2.7.6.3 Desdobramento e Implementação de Estratégias 72 2.9…

Agradeço ao meu professor e orientador MSc. Mac Cartaxo pela paciência e orientações sempre objetivas durante a realização desse trabalho À Instituição de Ensino Superior e sua diretoria que muito colaboraram para a coleta e análise dos dados pesquisados. E aos colegas de curso, que me ensinaram muito de forma direta e indireta. Pois qual de vós, pretendendo construir uma torre, não se assenta primeiro para calcular a despesa e verificar

pela sua responsabilidade social e ambiental. A interpretação dos dados foi feita com base no referencial teórico, fundamentado na revisão de literatura, utilizando o modelo Genérico Integrativo (GI) de Macedo-Soares (2000). Foi adotada, para a análise do estudo de caso, a estratégia de triangulação de métodos, portanto as informações foram coletadas por meio de investigação documental, de levantamento de percepções por meio de entrevistas com formulário estruturado e de…

8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO…

...................................................... 35 3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ..................................................................... 36 3.1. Variáveis para análise macroambiental ............................................................................ 36 Globalização dos mercados e megatendências ......................................................................... 40 Variáveis para análise microambiental ................................................

....04 2. AMBIENTE DE MARKETING..........................................................................04 2.1. FORÇAS MACROAMBIENTAIS E MICROAMBIENTAS...............................05 2.2. CONCORRÊNCIA: PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS.....................12 2.2.1. IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES...............................................12 2.2.2. ANÁLISE DOS CONCORRENTES............................................................13 2.2.3. BANCHMARKING........................