Analise Macroambiental Politico Legal Governamental

acompanhamento da implantação do empreendimento Nível estratégico Nível tático Nível operacional Planejamento estratégico da empresa Consolidação e interligação dos resultados Análise e controle de resultados Análise e controle de resultados Planejamento tático da empresa Análise e controle de resultados Planejamentos operacionais das unidades organizacionais  Planejamento estratégico  Planejamento tático  Planejamento…

na busca por um diferencial competitivo. Com este intuito, foi desenvolvido para a empresa SC Entregas uma proposta de Planejamento Estratégico baseando-se na definição em conjunto com seus gestores do negócio da empresa, da missão, da visão e da análise dos pontos fracos e fortes, bem como as ameaças e oportunidades. A partir destas definições, foi possível identificar o posicionamento estratégico e definir objetivos, corrigir falhas e otimizar processos, através de algumas propostas…

Michelle Modena -R.A: 203123-06 - Giovanna Buchiarelli -R.A: 201967-23 - André Moutte -R.A: 203164-96 - José Wilson -R.A: 201605-36 - Sandra Tiane -R.A: 202999-53 - Victor Hugo -R.A: 200290-76 2 Análise Macroambiental 2.1 Ambiente Econômico PIB Segundo o site do jornal O Estado de São Paulo no dia 15 de março/13,a préva do PIB do Brasil indica crescimento de 1,29% em relação ao mês anterior. De acordo com as informações do BC o dado passou…

utilizadas 17 2.5. Distribuição 18 2.6. Os produtos 18 2.7. A concorrência 19 3. Identificação das principais forças macroambientais 20 3.1. Análise Ambiental 22 3.1.1.Análise de Oportunidade e Ameaças 22 3.1.2. Ameaças e Oportunidades 23 4. Pontos fortes e fracos 25 4.1 – Análise interna de recursos da empresa 25 4.1.1. Marketing e Distribuição 25 4.1.2. Pesquisa de desenvolvimento e…

.........................................................................................................21 Forças Culturais e Sociais ....................................................................................................22 Forças Legais e Políticas......................................................................................................22 Forças…

Justifica-se que o plano de marketing é utilizado como um instrumento que auxilia no planejamento da empresa, de forma a manter a competitividade dos negócios no mercado em que atua. Um dos fatores mais importantes para a implementação deste plano é a análise minuciosa da empresa. Para tal, como fundamentação teórica foram abordados assuntos sobre o marketing, seguidos de conceitos e itens do planejamento estratégico e a forma de montar um plano estratégico de marketing. Os…

mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. De acordo com Dias (2001, p.02), “Gestão estratégica é o conjunto de decisões estratégicas que determinam a performance e o futuro da organização. A gestão estratégica inclui a análise do ambiente interno e externo, a formulação das estratégias, a sua implementação e respectiva avaliação e controle.” A Gestão Estratégica é uma abordagem com foco na definição dos resultados e na escolha da estratégia para…

a necessidade de se considerar o R.H. como estratégia numa empresa e não apenas como ferramenta de apoio. Para a coleta de dados utilizamos a metodologia de documentação bibliográfica e entrevista aberta, conforme definida por Gil (91). Para a análise da entrevista utilizamos os conceitos de Bardin (77). Como estudo exploratório investigamos a história do lugar e da ascensão do R.H. de uma empresa de gerenciamento de projetos e infra-estrutura, que evoluiu de uma posição…

Empreendimento 2.2 Dados da Empresa 2.3 Dados dos Dirigentes 2.4 Definição do Negocio 2.0 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.5 Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades 3.6 Fatores Macroambientais 3.7 Fatores Microambientais 3.8.1 Clientes 3.8.2 Concorrentes 2.3.2.1Diferencial Competitivo 2.3.3 Agencias Reguladoras 2.3.4 Fornecedor 3. ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 3.1 Identificação dos Pontos Fortes e Fracos 3.2 Funções…

fornecedores; 5. a rivalidade entre os competidores existentes. A energia ou o vigor de cada uma das forças descritas por Porter está diretamente vinculado à estrutura de cada negócio e são dependentes de uma série de avaliações, seja da política governamental, dos custos da mudança, da diferenciação e identidade da marca, seja da economia de escala, entre outras. As cinco forças podem ser influenciadas pelas estratégias adotadas pelas empresas, e, segundo Porter (990, p. 6), a…