Analise Macroambiental Analise De Investimento

No estudo de caso da “Empresa Prospecção S.A” o objetivo é realizar a análise de viabilidade do projeto de investimento indicando três fontes de capital que a empresa poderia utilizar para obter o valor do investimento, apresentar o cálculo do custo médio ponderado de capital, (CMPC ou WACC(*)) que servirá como taxa de desconto para avaliação do projeto e além disso apresentar uma análise macro ambiental, considerando os aspectos econômicos, tecnológicos, políticos e ambientais; A Empresa

11. ANÁLISES 11.1 Análise SWOT Uma unidade de negócios tem de monitorar importantes forças macroambientais (econômicas, demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e significativos agentes microambientais (clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros. Ela deve estabelecer um sistema de inteligência de marketing para acompanhar tendências e mudanças importantes. Já a administração precisa identificar oportunidades e…

seleção de mercados-alvo; em análise de oportunidades de mercado; no desenvolvimento de estratégias de marketing e comunicação que sustentem os planos tático-operacionais de forma a demonstrar grande viabilidade de sucesso do empreendimento. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua…

PLANO DE NEGÓCIOS – MODELO DO SEBRAE (FONTE: www.cbiot.ufrgs.br/ie-cbiot/plano_negocio.doc) 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário executivo 4. Descrição da empresa 5. Planejamento Estratégico do negócio 6. Produtos e Serviços 7. Análise de Mercado 8. Plano de Marketing 9. Operações 10. Plano Financeiro 11. Anexos 1. CAPA A capa é o primeiro contato com o Plano de Negócios, portanto deverá ser limpa, clara, de fácil e agradável leitura e informar os seguintes dados: - nome da

requeridos, fluxo de caixa, acordo etc • Premissas e análise de riscos • Opções de “colheita” (aquisição, saída do negócio, spin off) • Cronograma Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br Estrutura de um Plano de Negócios Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e Serviços 7 -…

(ADMINISTRATIVO) - ATIVIDADES DE MARKETING PROCESSO GERENCIAL E SOCIAL VOLTADO PARA ANÁLISE, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO E CONTROLE DE AÇÕES DESTINADAS A CONCEPÇÃO, FIXAÇÃO DE PREÇO, COMUNICAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS, TENDO EM VISTA A CRIAÇÃO E MANUTENÇÃO DE RELACIONAMENTOS QUE SATISFAÇAM OBJETIVOS INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS (PROCESSO ADMINISTRATIVO = PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, EXECUÇÃO E CONTROLE.) Análise de Oportunidades •Ciclo de vida do produto •Curva de…

objetivo? Este objetivo está alinhado com a missão e visão da organização? Algum princípio ético é ferido com este objetivo? 04) A análise de cenários é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade dessa análise. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise. Os componentes que devem ser considerados são os seguintes: fatores econômicos, fatores tecnológicos, fatores…

DIMENSÃO PROCESSOS GERENCIAIS 12 DIMENSÃO RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 15 O CAMINHO PARA A EXCELÊNCIA 17 O CRITÉRIO ESTRATÉGIAS E PLANOS 20 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 21 A) IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE CARACTERÍSTICAS DO SETOR 23 B) ANÁLISE DO MACROAMBIENTE E DO MERCADO DE ATUAÇÃO 27 C) ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 29 D) DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 31 E) AVALIAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO 32 F) ENVOLVIMENTO DE ÁREAS E PARTES INTERESSADAS 33 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 34…

----------------------------------------------------------------------------- 04 RESUMO------------------------------------------------------------------------------------- 05 CAPÍTULO 01 (Discussão Geral do Tema) ---------------------------------------- 06 CAPÍTULO 02 (Leitura Macroambiental)-------------------------------------------- 08 CAPÍTULO 03 (Apresentaçãoda Empresa)----------------------------------------- 11 CAPÍTULO 04 (Leitura…

segundo Leandro, o investimento não é maior, pois existe uma deficiência em mão de obra qualificada para o trabalho com este tipo de produto.1 Como é possível observar existe uma oportunidade no desenvolvimento de novas soluções para o mercado da moda, que compreende uma cadeia de produção extensa e com vários processos. Maior ainda é a oportunidade, quando comparados o potencial do mercado da moda, juntamente com a tendência á sustentabilidade, ecologia e os pequenos investimentos…