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11. ANÁLISES
11.1 Análise SWOT

Uma unidade de negócios tem de monitorar importantes forças macroambientais (econômicas, demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e significativos agentes microambientais (clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros. Ela deve estabelecer um sistema de inteligência de marketing para acompanhar tendências e mudanças importantes. Já a administração precisa identificar oportunidades e as ameaças associadas a cada tendência ou acontecimento. (KOTLER; KELLER, 2006, p.50).
A análise SWOT trata-se de uma análise do ambiente externo e interno de uma empresa, como ferramentas de apoio ao seu processo de planejamento estratégico.
No eixo externo da análise organizacional, encontram-se as Oportunidades e Ameaças, enquanto que no ambiente interno encontram-se as Forças e Fraquezas.
11.1.1 Pontos fortes e fracos

É evidente que o negócio não precisa corrigir todas as suas fraquezas, nem deve se vangloriar de todas as suas forças. A grande pergunta é se o negócio deve se limitar às oportunidades para as quais dispõe dos recursos necessários ou se deve examinar melhores oportunidades, para as quais pode precisar adquirir ou desenvolver maiores forças. (KOTLER, 2006, p.51).

Pontos fortes:
Uma das academias que está a mais tempo no mercado: 24 anos de tradição;
Rede em constante expansão;
Investimento em capacitação e profissionalização de todos os professores;
Diversidade de planos e formas de pagamento;
Oferece avaliação física, médica e nutricional;
Possui programa específico para crianças de 3 a 10 anos, com atividades lúdicas.
Possui um centro de estética (Beauty) e um SPA, oferecendo serviços diversificados aos alunos;
Pioneira na área de aeróbica no Brasil;
Criação do primeiro Instituto Corporativo na área de fitness do país;
Trabalha com os melhores fornecedores de equipamentos do mercado.

Pontos fracos:
Não possui unidades fora do estado de São