Administração

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

Após uma análise minuciosa sobre o caso: “Sucos Fazenda São Pedro: Crescer ou não Crescer eis a questão”, pode-se identificar a necessidade de um “Diagnóstico Organizacional”, ou seja, é necessidade de que seja feita antes de qualquer coisa uma consultoria, para depois sim, ser tomada uma decisão acertada de aprimoramento, melhorias ou então expansão e que possa proporcionar a todos os envolvidos, níveis satisfatórios de eficiência e eficácia.
Alguns pontos fortes já podem ser destacados:
A Fazenda São Pedro é uma fazenda tradicional, conhecida e com grande credibilidade em seus produtos comercializados naquela região, fica situada na Região de Ribeirão Preto-SP, isto é, sua localização é próxima a grande São Paulo, que é uma região muito rica, onde certamente os produtos terão grande aceitação por serem de qualidade. Além disso, a fazenda possui um tamanho acima da média em relação às outras propriedades da região, é focada na produção de sucos de laranjas já com o mercado garantido naquela região, possui receita/capital para uma possível expansão de mercado e uma gerência especializada e capacitada, pois José é formado em Administração de empresas e assumiu a administração financeira da fazenda. João também é formado em Administração de empresas, especializado na área comercial e com experiência em algumas empresas multinacionais e nacionais de grande porte.
Baseando-se nestes pontos pode-se pensar por que não expandir? Mas como? E é justamente isso que será abordado neste trabalho de pesquisa e por se dizer consultoria.

2 DESENVOLVIMENTO
Em forma de texto, o aluno deve se focar em atender todos os aspectos e assuntos ligados às disciplinas solicitados pelos professores nas orientações.
Primeiramente o importante é observar as diretrizes disponibilizadas pelos professores nas