Analise Macroambiental Ambiental

PARTE I – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Análise Macro Ambiental Toda empresa está inserida em um ambiente e se relaciona com o mesmo o tempo todo. Essa relação precisa ser constantemente analisada uma vez que a empresa sofre influências desse chamado macroambiente e precisa estar preparada para as oportunidades ou ameaças que essa interação pode causar. Fatores Direcionadores Para competir no mercado de doces e sobremesas, é necessário definir os fatores direcionadores que afetam o…

A Inserção do Plano de Marketing no Planejamento Estratégico de uma Companhia Diagnóstico/Prognóstico funcional enfatizando SWOT (Análise e Premissas) MISSÃO CORPORATIVA Define o negócio da companhia, levando em conta: • Competências distintas • Tendências macroambientais • Tendências do Consumo • Expectativas dos Acionistas MARKETING PRODUÇÃO FINANÇAS RH OBJETIVOS CORPORATIVOS Podem ser definidos em termos de: ROI, ROS, Imagem, Resp. Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de…

A análise Swot ( moshina) Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças) uma unidade de negócio tem de monitorar importantes forças macroambientais (econômia, demográficas, tecnologicas, politico-legais e socioculturais)e significativos agentes microambientais (clientes, correntes,distribuidores,fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros.ela deve estabelecer um sistema de intelegência de marketing para acompanhar tendências e mudanças associadas a cada tendência ou…

tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Ou seja, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza tem suas decisões baseadas em julgamentos e não em dados concretos. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da…

viável de seus objetivos, habilidades e recursos enquanto mantem um compromisso com o lucro, o crescimento e sua missão organizacional. O estabelecimento de um planejamento estratégico envolve cinco atividades: 1.Definição da missão corporativa. 2.Análise da situação. 3.Formulação de objetivos. 4.Formulação de estratégias. 5.Implementação, Feedback e controle. Vamos tentar entender cada um desses ítens: (Fonte: Érick / Wikipédia / Introdução à Teoria Geral da Administração “7ª…

Caracterização do negócio: empresa e empreendimento; 2) Diagnóstico Estratégico: ambiente, mercado, fornecedor e Swot; 3) Plano Estratégico: Plano de Marketing, plano de produção e plano organizacional; 4) Plano Financeiro: custos, investimentos e análises. CAPÍTULO 1: A EMPRESA  Nome da empresa  Ramo de atividade ●Produtos/serviços oferecidos CAPÍTULO 2: O EMPREENDIMENTO  Perfil dos empreendedores: trajetória de vida e características pessoais que contribuíram para a criação do…

tecnologias de monitoramento e fiscalização de mercadorias. Operacional: Buscar novas rotas para agilizar os serviços de entrega. Melhorar a comunicação escrita e oral na empresa e tornar mais efetivo o envio dos pedidos e solicitações dos clientes. Análise estratégica na empresa: É importante quanto conquistar clientes novos é oferecer cada vez mais soluções para todos. Por isso, a estratégia do Rapidão Cometa baseia-se em relacionamentos de longo prazo, nos quais é possível…

qualidade de vida, espírito de equipe, política do ganha-ganha, respeito ao cliente e responsabilidade social e ambiental. • Exemplo de Valores Alguns valores usados por Organizações sustentáveis: "Integridade, inteligência, inspiração, flexibilidade, valorização do ser humano, política de ganha-ganha, qualidade de vida, espírito de equipe, responsabilidade social e sustentabilidade ambiental". 3- Explique visão Visão da empresa e como ela vê, projeta e se quer relacionar com o…

cremoso. Benefícios: sorvete mais nutritivo devido a sua composição. Uso/Aplicação: demora mais para derreter além de sua cremosidade. Concorrente: Sorvetes Nestlé, concorrente direto. Preço/Qualidade: É compatível com os concorrentes. 3.11. Análise 4 C’s: 3.12. Cliente O consumidor do nosso produto deseja mudanças, maior qualidade de vida, diversão e compartilhar momentos bons com amigos e família. Seus valores e metas podem ser descritos como: união de pessoas, distribuir felicidade,

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTERDISC. APLICADO Á TECNOLOGIA EM MARKETING ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO: ENTENDENDO MERCADOS E DEMANDAS E AMBIENTE. ADMINISTRAÇÃO E ENTREGA DE PROGRAMAS DE MARKETING Tutor Presencial: David Matheus Sena Nome 1 RA: 9999999999 Nome 2 RA: 9999999999 Nome 3