Analise Macro Ambiental Para Escolas

mantendo com isso transações com seu ambiente isso faz com, que tudo aquilo que ocorre fora do ambiente passe a influenciar internamente diretamente na organização, (ou o sistema). Este pode ser analisado em dois segmentos: O ambiente geral: é o macro ambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas essas organizações. O ambiente geral é constituído por um conjunto de condições comuns para a organizações. As principais condições são; condições econômicas, legais, políticas,…

2013 Prospecção Tecnológica - Lactoalbumina Universidade Federal do Rio de Janeiro Escola de Química – EQ Gestão Tecnológica e Propriedade Industrial Professora: Suzana Borschiver Data de Entrega: 30/07/2013 Alunos: Alice Simões Diogo Freitas Eduardo Fonseca Leonardo Salvio DRE: 111196310 DRE: 110190036 DRE: 107345402 DRE: 107352580 Lactoalbumina ÍNDICE: 1. Introdução ..................................................................................................................... 3 2.

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 1º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................ 4 1.1 Conceito da Palavra Planejamento ..........................................

MEU RESUMO – A ESCOLA DO PODER MintzbergNa prática, poder e política nunca estiveram ausentes das organizações, especialmente das grandes, nem dos seus processos de formulação de estratégias. Foi apenas uma questão de tempo para que tudo isso fosse reconhecido formalmente e escrito. A escola do aprendizado introduziu poder e política na discussão, em comparação com as quatro primeiras escolas, que as ignoram. A escola de poder caracteriza a formulação de estratégia como um processo aberto de

sistema viário e na circulação, relacionando-os a análise operacional. Já o segundo termo descrito, PGVs, é utilizado quando a análise considera, além dos aspectos supracitados, também todos os impactos desencadeados na estrutura urbana da região, na qualidade de vida da população local e no padrão sócio-econômico existente. Shopping centers, supermercados, hipermercados, hospitais, universidades, escolas, estádios, etc. são considerados exemplos de PGVs.

da lógica e da compreensão universal do seu objeto, é matéria das mais difíceis e ponto das mais sérias controvérsias entre seus doutrinadores”. Inegável que, como vimos pelo direcionamento evidenciado nos estudos desenvolvidos pelas diferentes escolas da Contabilidade que divergências houve quanto ao objeto da mesma, pois, se para os contistas o objeto da contabilidade era o estudo das contas; para os personalistas o estudo das relações de débito e crédito entre os proprietários e os…

exploratória inicial, utilizando-se da técnica Delphi, com executivos da empresa em análise. Em uma segunda etapa da pesquisa, os fatores de sucesso e indicadores obtidos nas dimensões analisadas foram validadas utilizando-se de técnicas estatísticas. Foi feita a análise exploratória nesta fase, seguida de descrição da amostra, análise descritiva, dados ausentes, avaliação da normalidade, Outliers, e análises de linearidade, multicolinearidade, qualidade da mensuração,…

Escola Estratégica do Design Por Wagner Herrera 23/05/2007 Introdução Este artigo inicia uma série pertinente às Escolas do Pensamento Estratégico, tendo como fonte principal o livro “Safári de Estratégias” de Henry Mintzberg, Bruce Ahlsltrand e Joseph Lampel, escrito em 1998 e editado em Porto Alegre pela Bookman em 2000, embora que outros autores e articulistas também foram consultados. Cada artigo será relacionado à uma escola perfazendo dez ao todo; embora não prometa…

Cenário/ Tendências 3.1 - Analise setorial da indústria 3.2 - Informações de mercado 3.3 - Análise S.W.O.T. 3.3.1 - Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças 3.3.2 - Ambiente Interno: Pontos Fortes e Pontos Fracos 4 – Diretriz Macro 5 – Planejamento estratégico 6 – Diferencial Estratégico 7 - Diagnóstico Estratégico 7.1 - Ciclo de Vida 8 – Postura estratégica Genérica 9 - Administração Estratégica 9.1 - Estratégia Macro 9.2 - Estratégia Macro /…

UNIDADE II MATRIZ SWOT: O PENSAMENTO ESTRATÉGICO APARTIR DA ANÁLISE INTERNA E EXTERNA DA EMPRESA FAUSTO TEIXEIRA NETO JOVANDA RODRIGUES LOPES jovandarodrigues@hotmail.com LUANA MACHADO SILVA luanam2011@live.com RAFAELA DA SILVA BARBOSA rafi_nhabarbosa@hotmail.com SAMANTA MONDINI samanta.mondini@hotmail.com MARCEL STANLEI MONTEIRO marcelstanleimonteiro@yahoo.com Orientador Resumo: Este artigo faz análise sobre o ambiente interno e externo da empresa, como…