Estágio

...........................................10 2. 2 Problemas diagnosticados ...........................................................................11 2. 2. 1 Problemas de Carga Rápida .............................................................12 2. 3 Problemas selecionados por Macro Função ..............................................13 2. 4 Ferramentas ...................................................................................................14 2. 4. 1 Técnica de Grupo Nominal (TGN) ......................................................14 2. 4. 2 Matriz GUT .........................................................................................16 2. 4. 3 Brainstorming .....................................................................................17 2. 4. 4 Diagrama de Causa e Efeito ..............................................................18 2. 4. 5 Técnica de Grupo Nominal II (TGN II) ...............................................19 2. 5 Correlação Teoria e Prática ..........................................................................20 2. 5. 1 Método de Carga Rápida ...................................................................20 2. 5. 2 Macro Função ....................................................................................20 2. 5. 3 Teoria de Grupo Nominal (TGN) ........................................................20 2. 5. 4 Brainstorming .......................................................................

IESB – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO BRASIL ESTAGIO SUPERVISIONADO II ALUNO: FRANCISCA FERNANDA SOUSA FARIAS ADMINISTRAÇÃO – 7º SEMESTRE RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II EMPRESA: DROGARIA VITÓRIA Hidrolândia – CE Agosto – 2013 FRANCISCA FERNANDA SOUSA FARIAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II EMPRESA: DROGARIA VITÓRIA Artigo apresentado ao curso de Administração de Empresas do Instituto de Ensino Superior do Brasil – IESB, como pré-requisito parcial…

1. Análise do Ambiente O ambiente de marketing, na visão de Kotler e Keller (2006), se divide em Macro e Microambiente. Kotler e Keller (2006) explicam que para que uma organização tenha sucesso e seja competitiva, é preciso estar atenta e se antecipar à concorrência, distinguindo e atendendo às necessidades e desejos de seus clientes, ou seja, perceber o que o cliente procura e surpreendê-lo. É preciso conhecer o seu micro ambiente que, segundo Minadeo (2008), é formado pelos…

JOSÉ CUNHA DE MORAIS – RA388561 ROSEANE FERNANDES DA SILVA TATIANA MARINHO BARBOSA EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA DROGARIA E CONVENIÊNCIA Turma N10 Natal - RN Junho/2012 MANOEL JOSÉ CUNHA DE MORAIS – RA 388561 CRAUSIO MORAIS GONDIM NETO DENISE BARROS DE BRITO JONAS PEREIRA DA SILVA MANOEL JOSÉ CUNHA DE MORAIS – RA388561 ROSEANE FERNANDES DA SILVA TATIANA MARINHO BARBOSA EMPREENDEDORISMO PLANO…

ESTARÃO SEMPRE DENTRO DA VALIDADE; • POLÍTICA COMERCIAL VOLTADA PARA O BENEFICIO DOS CLIENTES; • PRODUTOS COM REGISTRO SANITÁRIO; HISTÓRICO A história da Drogaria Medicinal tem início no ano de 2011, quando o Administrador recém formado Péricles Lucena Rocha, inaugura em Arthurlundgren a sua primeira Drogaria. A Drogaria Medicinal é uma empresa de varejo que oferece produtos farmacêuticos, cosméticos e perfumes, dietéticos, de higiene…

Promoção De Vendas E Merchandising 0 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FÁBIO JÚNIOR RAMOS PROMOÇÃO DE VENDAS E MERCHANDISING CASE: AVALIAÇÃO DA EFICÁCIA DE UM DISPLAY ILHA NA FRENTE DE LOJA COM ANÚNCIO DE PREÇO ESPECIAL IMPLANTADO EM UMA DROGARIA DE BAIRRO DE GRAVATAÍ/RS. Gravata uantificado [...] trabalha com o universo dos significados, motivações, aspirações, crenças, valores e atitudes, o que corresponde a um espaço mais profundo das relações, dos…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Análise Estratégica Atividade: Análise PEST Título: Análise PEST Drogaria FGV (Empresa Fictícia) Aluno: Luciana Joaquim Pereira Ozono Disciplina: Marketing Estratégico Turma: MKEEAD_T0011_0114 Introdução Muitos são os fatores, internos e externos, que influenciam uma organização. Alguns, de natureza quantitativa, são fáceis de serem mensurados; porém, aqueles de caráter qualitativo são mais difíceis de serem…

e Andreia Perroni 1º SEM 2012 Análise do Macro-ambiente de Marketing Trabalho 1 em Grupo: 10 pontos Realização de pesquisas em fontes fidedignas (citar sempre as fontes de pesquisa conforme Normas ABNT) para o desenvolvimento dos ambientes: econômico; demográfico; natural; tecnológico; político-legal; sócio-cultural da empresa escolhida pelo grupo. A análise dos fatores externos do ambiente refere-se à verificação de fatores incontroláveis pela organização. ANÁLISE E…

executivo 2 2. Análise setorial 2 2.1 Análise do segmento de mercado (indústria) 2 2.1.1.1 Capacidade financeira 2 2.1.1.2 Ciclo de vida 2 2.1.1.3 Infraestrutura 3 2.1.1.4 Intensidade em propaganda 3 2.1.2 Fornecedor 3 2.1.3 Mão de obra 4 2.2 Macro ambiente 4 2.2.1 Sócio – Cultural 4 2.2.2 Econômico 4 2.2.3 Tecnológico 4 2.2.4 Legal 5 2.2.5 Político 5 2.3 Concorrência 6 2.3.1 Proposta de valor 6 2.3.2 Curva de aprendizado 6 2.3.3 Complementary assets / Ativos Complementares 6 2.3.4…

UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI FACULDADE DAS CIÊNCIAS BIOLÓGICAS E DA SAÚDE DEPARTAMENTO DE FARMÁCIA Anna Carolina Nogueira Grayce Kelly Constâncio Lúnia Luchesse Maria Eduarda de Sá Tainá Costa DEONTOLOGIA E LEGISLAÇÃO FARMACÊUTICA Diamantina 2014 De acordo com os artigos analisados, foram feitas as seguintes análises sobre a correlação entre os medicamentos e sua participação na saúde mundial, principalmente, na atenção primaria, no que diz…