Analise Fofa De De Mao De Obra

................................................................................................ 2 3.2. Objectivos: .................................................................................................................... 2 3.3. Analise fofa ................................................................................................................... 2 4. Lista de bens pessoais .................................................................................................

As vendas ocorrem de forma direta através de visitas de consultores externos em obras e por participação em licitações, pregões etc, atendendo clientes de grande, médios e pequenos portes que buscam soluções através da utilização de equipamentos e máquinas. 4 OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS Manter continuamente um serviço de qualidade, disponibilizando aos seus clientes equipamentos novos e modernos, mão de obra qualificada, logística com disponibilidade de frota de equipamentos a nível…

Elaboração e Análise da Matriz FOFA com base no Planejamento Estratégico feito na Empresa Agropecuária Aguiar Ltda. “Filial 4” do Ramo de Secagem e Armazenagem de Arroz Joice Giudice CANABARRO1 Alexandre Costa QUINTANA2 Rafael Damé ANDRETTI3 Resumo A rapidez e a freqüência com que as mudanças ocorrem, além do aumento da concorrência, ocasionada pela globalização do mercado, geram um mundo empresarial cada vez mais complexo. As empresas, inseridas nessa problemática, têm como auxilio…

bem-estar dos trabalhadores e lucratividade, além de outros objetivos definidos pela organização. 1- PLANEJAR: - O planejamento consiste em definir objetivos para traçar metas, assim identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ( ANALISE DE SWOT OU FOFA) - Interpretam-se dados, analisam-se recursos. - O planejamento ocorre com base em muito estudo, muita pesquisa, antes da implantação de qualquer coisa, ele pode durar meses ou até anos. - Significa que os…

As vendas ocorrem de forma direta através de visitas de consultores externos em obras e por participação em licitações, pregões etc, atendendo clientes de grande, médios e pequenos portes que buscam soluções através da utilização de equipamentos e máquinas. 4 OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS Manter continuamente um serviço de qualidade, disponibilizando aos seus clientes equipamentos novos e modernos, mão de obra qualificada, logística com disponibilidade de frota de equipamentos a nível…

Previsão de lançamento de novos serviços 5 – ANÁLISE DE SUA ATIVIDADE 5.1 – Análise do setor 5.2 – Definição do nicho de mercado 5.3 – Análise da concorrência 5.4 – Diferenciais competitivos 6 – PLANO DE MARKETING COMO CONQUISTAR O MERCADO 6.1 – Estratégia de marketing – preço,produto,ponto, promoção 6.2 – Canais de vendas e distribuição do produto 6.3 – Canais de vendas dos serviços 7 – PLANO OPERACIONAL = COMO SUA EMPRESA FUNCIONA 7.1 – Análise de instalações 7.2 –…

Ano: 2011 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.2.1 HISTÓRICO 2.2.2 ORGANOGRAMA 2.2.3 INDICES FINANCEIROS 2.2.4 VISÃO 2.2.5 MISSÃO 2.2.6 VALORES 2.2.7 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.2.8 DESCRIÇÃO DO PRODUTO 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.4.9 ANÁLISE QUALITATIVA 2.4.10.1…

Visão A empresa acredita que com profissionais qualificados, com respeito e aprimoramento mútuo, produtos e serviços de alta qualidade, esta oportunidade transformará em realidade e se tornará referência no ramo de atuação num futuro bem próximo. ANALISE DE MERCADO Clientes O foco da empresa são os clientes jovens e adultos com idade acima de 18 anos, teremos atendimento virtual para aqueles clientes que por falta de tempo ou receio não vão à loja. De acordo com pesquisas…

ela visa o mercado, sua missão e valor. Serão expostos os ambientes internos e externos, mostrando fatores que são importantes para a empresa, quem são seus públicos e concorrentes. Dessa forma, será elaborada uma análise de ameaças e oportunidades para a empresa. Com base nas análises anteriores, serão definidos os objetivos de marketing da empresa e planejamento de estratégias e ações para alcançar melhorias a Efeito. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1. Histórico / Situação atual

contratação destes. 2. Análise do Ambiente Externo 2.1. Cenários Prospectivos Segundo Schwartz (1996), “a análise dos cenários é uma ferramenta para nos ajudar a ter uma visão de longo prazo em um mundo de grandes incertezas”. Diz ainda que “cenários são marcos do futuro”, marcos esses que podem nos ajudar a reconhecer as mudanças que venham a acontecer no ambiente mercadológico. Mesmo existindo várias definições sobre cenários prospectivos podemos dizer que ao realizar uma analise…