Analise Fofa De De Mao De Obra

(restaurante tradicional) FRAQUEZAS (AMBIENTE INTERNO) Apenas uma pessoa administrando todas as áreas. Poucos funcionários e mal treinados ,desmotivados e sem especializações atendimento demorado. Nenhuma publicidade da empresa. Cardápio feito a mão não atrativo e em outro idioma de difícil compreensão. Nenhuma promoção que atraia os clientes em dias parados. Aumento da concorrência. OPORTUNIDADES (AMBIENTE EXTERNO) A localização está numa área bem localizada e tem muitas…

Alimentos – Chocolates e derivados do Cacau Tamanho: Grande Porte Problema: Falta de mão de obra especializada na manipulação da matéria prima do Cacau. Solução: Qualificação de funcionários Forma de atuação: Qualificação dos funcionários e investimento na empresa Resultado esperado: Agilidade Produtiva Recursos: Lucro empresarial Prazo: Curto e Longo prazo Valor: Não estipulado 2 Análise de cenário 2.1 Situação presente da empresa: Mercado/Praça (enfoque…

A Análise SWOT (FOFA) Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional FUNÇÃO DA SWOT • Permitir a escolha de uma estratégia adequada - para o alcance dos objetivos a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa. Resumidamente, a análise SWOT é a técnica que permite revelar os pontos fortes e fracos da empresa, e as oportunidades e ameaças do…

Natália Sousa Orientador: Willian Martins da Silva Sumário Introdução...................................................................................4 Missão, Visão, Valores e Objetivos Estratégicos.......................5 Analise FOFA.............................................................................6 A Sociedade................................................................................7 Plano Tático e Estratégicos para os Departamentos de…

desejada; 3. Realize manutenção de equipamentos e máquinas (tratores, ensiladeiras, carretas, ferramentas, lona etc...) antecipadamente à data de início das atividades de confecção da silagem. Promova a criação de uma equipe de bons tratoristas e mão-de-obra treinada; 4. Promova planejamento cultural e de colheita, estabelecendo antecipadamente as dimensões dos silos e/ou a produção esperada da área de cultivo ajustada a capacidade dos silos de armazenamento; 5. Para obtenção de boa…

(restaurante tradicional) FRAQUEZAS (AMBIENTE INTERNO) Apenas uma pessoa administrando todas as áreas. Poucos funcionários e mal treinados ,desmotivados e sem especializações atendimento demorado. Nenhuma publicidade da empresa. Cardápio feito a mão não atrativo e em outro idioma de difícil compreensão. Nenhuma promoção que atraia os clientes em dias parados. Aumento da concorrência. OPORTUNIDADES (AMBIENTE EXTERNO) A localização está numa área bem localizada e tem muitas…

Abelar Luiz – RA - 225232015 Trabalho de conclusão do modulo 2015 10/06/2015 Quem Somos: LOGOTIPO DA EMPRESA Somos uma empresa do ramo de manutenções de eletrodomésticos da linha branca, com a experiência de 22 anos na área . Temos técnicos e mão de obra especializada e comprometida com o serviço. A nossa empresa está preparada para atender clientes de pequeno e médio porte oferecendo sempre uma solução inteligente e econômica para quem precisa de manutenção e reparo.…

4comparar os itens “2.3” e “2.4” e verificar o que falta (quais são as competências e habilidades que faltam em mim quando olho para o mercado de trabalho?). OBS.: para elaborar o diagnóstico recomenda-se utilizar a ferramenta ANÁLISE SWOT ou FOFA, conforme segue: A análise SWOT ou FOFA é uma ferramenta para determinar a sua situação atual, tanto no aspecto profissional/pessoal, quanto em relação ao ambiente externo. As FORTALEZAS e FRAQUEZAS são as variáveis ou características de…

as empresas da minha cidade e estipulei metas para uma maior visibilidade, tentando alcançar um crescimento maior, como aumentar a produção e aumentos nos lucros, portanto criei linhas variáveis que, de modo direto ou indireto, estão ligadas ao SWOT(fofa) que poderia contribuir para a evolução e o desempenho de um negócio. Esta avaliação, na verdade, corresponde a uma das fases do processo de planejamento estratégico, que possibilita ao gestor do negócio, e ao de preços, estabelecer o…

Gestão de processos e de Qualidade. A gestão de processos tem como objetivo a melhoria dos processos de trabalho por meio de análise de dados, resultados e estudos, visando buscar cada vez mais a eficiência na organização. Existem alguns conceitos quanto a processos entre eles tem-se “gestão de processos como conjunto de técnicas para garantir que os processos-chave sejam monitorados e constantemente melhorados”(RUMMLER; BRACHE, 1994 apud MARCELINO) “Processo é a ordenação específica das