Planejamento Estratégico McDonald's

o melhor proporcionando excelente qualidade, serviço, limpeza e valor. Missões: Ser o melhor empregador para cada comunidade em todo o mundo. Entregar a excelência operacional aos nossos clientes em cada um dos restaurantes. Atingir um crescimento rentável duradouro através da expansão da marca e alavancar os pontos fortes do sistema McDonald's através de inovação e tecnologia. Quem somos: No Brasil, a rede é operada desde 2007 pela Arcos Dourados, máster franqueada da marca McDonald's em toda a América Latina. Presente no país desde 1979, o mercado brasileiro é um dos oito maiores da corporação e está entre o cinco com maior crescimento desde 2000. Concorrentes: Burger King, Bob's, Giraffas, Habib's e Subway Análise SWOT/FOFA: Oportunidades: Introdução de produtos menos calóricos; Criar menus com comida mais saudável; Diversificar os produtos; Melhorar o atendimento. Pontos fortes: Introdução das saladas; Pagamento por multibanco, leitura óptica nos caixas, cafeteira; As rápidas e fáceis acessibilidades; A criação do McDrive; Adaptação aos locais onde é implementada. Ameaças: Forte concorrência; A imagem de fast food continua a afastar possíveis clientes. Pontos fracos: Atendimento lento; A produção dos seus produtos causa danos ecológicos; A comida não é saudável (elevado teor de açúcar e gordura); Desrespeito pelos direitos dos funcionários e condições de trabalho. Planejamento Estratégico…

McDonalds Plano de Marketing apresentado para avaliação parcial da disciplina de Marketing e Gestão da Qualidade em Serviços do Curso Superior de Tecnologia em Gastronomia do Centro Tecnológico da Universidade Positivo. Profª. Carolina Fiuza Parolin Curitiba 2012 ÍNDICE 1. Introdução 3 1.1. Descrição do Negócio 3 1.2. Objetivo do Plano de Marketing 3 2. Diagnóstico de Marketing 4 2.1. Análise da Concorrência 4 2.2. Análise SWOT (DAFO / FOFA) 4 2.2.1. Análise…

geralmente, afetam somente parte da empresa. Benefícios do Planejamento Estratégico      Agiliza decisões Melhora a comunicação Aumenta a capacidade gerencial para tomar decisões Promove uma consciência coletiva Proporciona uma visão de conjunto     Maior delegação Direção única para todos Orienta programas de qualidade Melhora o relacionamento da organização com seu ambiente interno e externo Condições para o Planejamento Estratégico      …

pessoas que possam se atrair por está proposta. Market size & Structure ( Estrutura e tamanho do mercado ) - O mercado de comidas naturais é crescente e aceito pela maioria das pessoas, pois não falta público. - A principal barreira do mercado de alimentação saudável são pessoas que não querem pagar por esse serviço que visa muita qualidade e tem custos autos e por mais que tenham uma alimentação inadequada , não tem a iniciativa de mudar. Margin Analysi (Analise de Margem) - A…

nomes dos ocupantes de cada posição. Evitar muitos níveis. Máximo 3. Não esquecer, por exemplo, que qualquer empresa, desde um borracheiro a uma montadora, paga suas contas. Portanto, precisa, por exemplo, de uma área financeira, nem que seja ocupada pelo dono. Não existem dois donos em um organograma. Apropriar para S.As ou LTDAs. Logotipo LOGOTIPO DA EMPRESA Explicar o que é Logo, Tipo, Símbolo, marca, logomarca. Mostrar alguns logos de empresas conhecidas (Apple,…

documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Orientam a alocação de recursos pra cada parte dos planos táticos. 7 Do Planejamento à Projeção Futura  Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido.  Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo, planejar é a tradução dessa…

............ Conceitos do Negócio............................................................... Localização................................................................................ Missão....................................................................................... Visão.......................................................................................... Valores...................................................................................... Analise…

22/11/2014 MBA em Gestão Empresarial Planejamento Estratégico Prof. Darci Augusto Bento Planejamento Estratégico Ementa Estratégia e competitividade empresarial; O processo do planejamento estratégico; Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane;…

produtos para venda online para poderem competir. • • FNAC, SICILIANO, AMERICANAS Globalização/Desregulamentação – Grandes monopólios se vêem diante de novos concorrentes • Facilidade logística e digital (Ex.: motagem de uma decoder de Tv Assinatura) • – Um banco pode ter hoje papéis de qualquer lugar do mundo em sua carteira de investimentos. Abertura do DDD com as empresas de celulares e novos concorrentes. Concorrência Ampliada/Privatização – Facilidade em…

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