Analise Dos Ambientes Geral E De Negócios

Aula 5 – Plano de Negócios - visão geral Objetivos da aula -Compreender a importância do planejamento no processo de criação de negócios. -Refletir sobre a importância do Plano de Negócios como ferramenta de sistematização e organização do processo de criação de negócios. -Apresentar a estrutura do Plano de Negócios. Introdução Refletimos sobre o perfil do empreendedor e sobre aspectos subjetivos inerentes ao processo de criação de negócios inovadores. Iniciamos…

cliente. Visão é a explicitação do que se visualiza para a empresa. Negócio é a razão de existir da empresa no seu Negócio. Princípios são os balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento da sua Missão. Visão é o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente. Negócio é a explicitação do que se visualiza para a empresa. Missão é a razão de existir da empresa no seu Negócio. Princípios são os balizamentos para o processo decisório e…

4. Análise do Meio Envolvente 2 4. Análise do Meio Envolvente 3 4. Análise do Meio Envolvente • Dois níveis de aproximação: – Contextual - A um nível de relação menos directo ao negócio, olhando para os aspectos mais gerais da envolvente, mas com influência que deve ser tida em consideração – Transaccional - Com uma influência mais directa e imediata sobre o negócio, as decisões e estratégias a curto e médio prazo • Duas perspectivas: – Geral - Os aspectos do…

INTERDISCIPLINAR.................................................................................... 3 II OBJETIVO ................................................................................................................................... 3 III REGRAS GERAIS ......................................................................................................................... 3 IV ESTRUTURA BÁSICA DO TRABALHO…

a Administração Estratégica 21 CAPITULO 7 - ANÁLISE DO AMBIENTE 21 7.1 - Fundamentos da Análise do Ambiente 21 7.2 - Estrutura Ambiental 23 7.3 - A Importância dos Objetivos Organizacionais 26 7.4 - O Processo de se Estabelecer Diretrizes Organizacionais 27 CAPITULO 8- FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA 28 8.1 - Dados de Análise do Ambiente 28 8.2 - Formulando Estratégias Organizacionais 29 8.3 - Porter e Formulando Estratégias de Negócios 33 8.4 - Formulando Estratégias Funcionais 38

organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e iterativo. Este significado conduz , no seu escopo, a idéia de que a administração estratégica é, sobretudo, a administração da mudança (ANSOFF, 1981). Neste sentido, a administração estratégica pode ser resumida em etapas inter-relacionadas e interdependentes, que a alta administração deve realizar e apoiar, conforme os itens a seguir: 1. análise de ambiente externo - verificando as…

Objetivos e Estrategia Funcionais Os objetivos e estratégias gerais servem de base para uma concepção mais detalhada e especifica. Em geral, são elaborados por áreas funcionais da empresa, daí serem denominados objetivos e estratégias funcionais embora não sejam elaboradas desta forma, essas estratégias têm que estar amarradas às estratégias de negocio da empresa. As principais estratégias elaboradas são aquelas que se relacionam as seguintes áreas da empresa, compras e…

formação acadêmica do engenheiro do INATEL e a sua prática efetiva no mercado de trabalho como agente de mudança social. Palavras chave— Atividades complementares, colaboradores, plano de negócios, sócios. I. INTRODUÇÃO O pressuposto desse trabalho é de que deve haver uma consistência entre formação geral, formação técnica e prática profissional do engenheiro refletida nos resultados de sua atuação, seja como profissional independente, seja como profissional ligado a uma…

cenário atual da empresa. 12- Identificação da visão, Identificação dos valores, Análise externa, Análise interna, Análise dos concorrentes. 13- Através do canario atual, analis swot. Permite entender desde as fraquzas até mesmo as oportunidades da empresa. 14- Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. 15- Pesquisa e analise estretegicas de outras empresas, para que seja possivel adaptar e aprimorar essas

Unidade de negócio 1 Unidade de negócio 2 Nosso trabalho será focado na unidade de negócio 2 (público infantil) sem afetar a unidade de negócio 1 (público adulto). Missão: Comercializar alimentos saudáveis bem como proporcionando ambiente adequado para toda a família. Visão: Ser reconhecido como referencia em alimentos rápidos e saudáveis para o público de todas as idades. Valores: Transparência, qualidade, ética e respeito. Objetivos Gerais: Aumentar a…