Analise Do Ambiente Tecnologico Cacau Show

são criadas por pessoas. Alexandre Costa – Cacau Show Sua história começa com a venda de ovos de Páscoa de porta em porta, aos 14 anos, em busca de algum dinheiro para abrir o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada foi marcada por muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar seus produtos por todo o país. Com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São…

empresariais: trata-se do instinto, da habilidade natural que o empreendedor deve possuir para identificar uma oportunidade, montar seu próprio negócio e levá-lo ao sucesso, a partir dos recursos disponíveis, utilizando-os de forma criativa, transformando o ambiente onde vive. Hoje no Brasil, temos vários empreendedores, que transformaram uma pequena oportunidade em crescimento, abriram seus próprios negócios, obtiveram sucesso e agora são referência em todo país. Podemos citar como…

Identificar os principais concorrentes e suas situações atuais no mercado e a vantagem competitiva que seu produto oferece sobre os concorrentes Encontra-se nesse segmento várias empresas, a qual atua há muito tempo em Brasília é a Kopenhagen e a Cacau Show, tornando atualmente uma das empresas de chocolate com maior qualidade no mercado em Brasília. No entanto observa-se que existem clientes que não foram conquistados, que compram em outras lojas e clientes que espera um produto…

........................................ 15 4.1 VALOR AGREGADO DAS EMBALAGENS AO CONSUMIDOR FINAL ............. 16 4.1.1 Coca Cola ........................................................................................................ 16 4.1.2 Cacau Show .................................................................................................... 17 4.1.3 O Boticário ...................................................................................................... 18 4.1.4 Tetra Pak

empresarial. A administração estratégica envolve os planos da alta administração que consideram as diferentes variáveis do ambiente, em face dos objetivos organizacionais existentes. Para que chegue-se à administração estratégica, algumas etapas devem ser cumpridas, como veremos a seguir. Delimitando o negócio Consiste na definição daquilo que a empresa pretende ser: Envolve análise das necessidades e desejos do consumidor. Verificação das competências da empresa. Concepção de que…

entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico é a função que determina um meio sistemático para a tomada de decisão, visando garantir sucesso da organização em seu ambiente atual e futuro. É um processo dinâmico, através do qual são definidos caminhos que a organização devera trilhar por meio de um comportamento pró-ativo, levando em conta a analise de seu ambiente, em…

Silva RA 9232619186 Jaqueline Rodrigues RA 9292601535 ATPS – Administração de Marketing Etapas 01 e 02 Osasco 2011 1. Empresa escolhida: Nome da Empresa: Cacau Show Localização: Estrada Velha de Itu, 437 - Itapevi CEP: 06695-570 (11) 3526-9800 Segmento de atuação: Produtos Alimentícios Porte/tamanho: Grande Missão:…

uma loja de doces no mercado, mas uma grife de chocolates que estimula um paladar mais requintado. O chocolate ao leite da KOPENHAGEN é constituído por pasta ou licor de cacau, manteiga de cacau (ingrediente mais caro da formulação e responsável pela: dureza a temperatura ambiente, rápida e completa fusão na boca, brilho e lustro), açúcar, leite em pó integral, lecitina de soja (emulsificante/agente de superfície, atua na interface…

INTRODUÇÃO 3 2 Empreendedorismo e Plano de Negócio: 4 3 Administração Estratégica. 8 4 Administração de Sistemas de Informação empresarial. 10 5 Direito Empresarial e Trabalhista. 13 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 ANEXOS 18 ANEXO A: Matriz SWOT 19 ANEXO B: Ambiente Interno e Externo empresarial. 19 1 INTRODUÇÃO Nos dias atuais o planejamento estratégico e a gestão de processos são decisivos para que as empresas conquistem diferenciais competitivos e possam permanecer e expandir no mercado…

.. 2.4. Análise estratégica ............................................................................................ 2.4.1. Cenário macroeconômico .............................................................................. 2.4.2. Cenário microeconômico .............................................................................. 2.5. Matriz SWOT .................................................................................................... 2.5.1. Análise do ambiente externo .