Analise Do Ambiente Organizacional

esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível.Assim, a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente. A administração embora vista por quase todos os autores de um modo simplista e reducionistas como um processo cíclico e…

PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO ORGANIZACIONAL 35 10.2VISÃO 36 10.3VALORES 37…

candidatos. Propõe-se uma análise de cargo baseada nos conceitos behavioristas, discute-se a possibilidade de condução de entrevistas de seleção focadas no comportamento bem como o uso de técnicas de simulação que permitam a identificação de repertórios comportamentais. Conclui-se que é necessário desenvolver discussões teóricas e instrumentos operacionais facilitadores de uma prática psicológica vinculada aos pressupostos behavioristas radicais. Palavras-chave: Psicologia…

DO PROBLEMA, p.5 3. OBJETIVO, p.5 3.1 Objetivos Específicos, p.5 4. RELEVANCIA, p.6 5. DELIMITAÇÃO DO TEMA, p.6. 6. REFERENCIAL TEÓRICO, p.6 6.1. Comportamento organizacional, p.7 6.2. Liderança, p.7 6.3. Comunicação, p.8 6.4. Valores, p.8 6.5. Gerenciamento de Conflitos, p.9. 6.6. Motivação, p.9 6.7. Ambiente Organizacional, p.10 7. MODELO, p.11 8. METODOLOGIA, p.11 9. COLETA DE DADOS, p.11. 10. CONSIDERAÇÕES PRELIMINARES, p.11 11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS, p.13

Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, nos ajudando a encontrar soluções, adiá-las ou não tomá-las . Abrangência do Planejamento Elaborado nos três níveis organizacionais com hierarquia de planos distintos entre si. 1)Planejamento Estratégico . É projetado a longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. . Envolve a empresa como uma totalidade. • É definido pela…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Belo Horizonte – MG Abril/2013 CRISTIANE MOURA GUIMARÃES DE OLIVEIRA RA 6951490016 ANA PAULA GILBERT DOS SANTOS RA 6749350635 DANIELA RAQUEL DA CONCEIÇÃO CRISÓSTOMO DOS SANTOS RA 1299492616 IZABELLA TEIXEIRA DA COSTA RA 6571297310 PAULO CELSO MARTINS JÚNIOR RA 7120514993 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Comportamento Organizacional, no…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ LIDIANE BRAGA DE PAIVA PAIM Prática como componente curricular para a disciplina: Estágio Supervisionado em Administração Rio de Janeiro 2014UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ LIDIANE BRAGA DE PAIVA PAIM ANÁLISE DE INDICADORES MOTIVACIONAIS QUE INTERFEREM NO CRESCIMENTO DE UMA MICROEMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: CARACTERÍSTICAS E DESAFIOS. Prática como componente curricular para a disciplina: Estágio Supervisionado em Administração.…

Teoria estruturalista A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 1950, como um desdobramento das análises dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela de Relações Humanas. Os autores estruturalistas (mais voltados para a Sociologia Organizacional) procuram interrelacionar as organizações com seu ambiente externo, que é a sociedade maior. Daí, a sociedade de organizações caracterizada pela interdependência entre

dos funcionários de níveis inferiores; * Orientação maior nos comportamentos de funcionários; * Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; * Consciência coletiva; * Melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham; * Melhor relacionamento entre empresa-ambiente; * Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa; * Visão de conjunto; Essas e mais inúmeras vantagens traz o Planejamento Estratégico, porque desse jeito a diretoria e o…

MISSÃO ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO PARA A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS E OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: ANÁLISE COMPARATIVA EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS BRASILEIRAS Antônio João Hocayen da Silva 1 Israel Ferreira Júnior2 Marcos de Castro3 RESUMO A Missão organizacional é um importante instrumento para a formulação de estratégias através das quais as instituições financeiras, e as instituições em geral, conseguem superar os concorrentes e conquistar uma posição superior no mercado