Analise Do Ambiente Forças E Fraquezas Oportunidades E

ANALÍSE SWOT Por meio da análise do ambiente externo, a organização consegue reconhecer as oportunidades e as ameaças ao seu negócio. As oportunidades existem quando a organização é capaz de lucrar ao atender às necessidades dos consumidores que são mal supridas pelos demais competidores. As ameaças ambientais são um desafio imposto por uma tendência desfavorável do mercado que, na ausência de uma ação defensiva de marketing, levaria à deterioração

ESTRATÉGICO MATRIZ ESTRATÉGICA OPORTUNIDADES Localização Expansão de serviços prestados Demanda crescente por dispositivos de segurança Explorar novas tecnologias Programa de fidelização de clientes Despreparo e organização deficiênte da concorrência 1 0 0 0 2 0 Aumento dos concorrentes da região Documento: EX 012 Rev.01 Data: 13/05/14 0 0 Estoque limitado Falta de um sistema de automação Qualidade de serviços e produtos Veículos com identificação FRAQUEZAS Matriz de…

11/11/2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA Negócio Princípios / Valores Missão Visão Cenários (Ameaças e Oportunidades) Forças e Fraquezas Objetivos estratégicos ESTRATÉGIA Origem militar. A palavra grega: “estratégos”= Arte do General, quem tem a visão do todo. Expoente: Napoleão 1 11/11/2012 PLANEJAMENTO??? - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) -

define o direcionamento que a instituição precisa seguir para sobreviver ou sobressair em determinado cenário. Vigilância Estratégica: é observar, acompanhar, questionar, vasculhar o horizonte, no tempo, no espaço, à procura de possíveis riscos e oportunidades. 8. O que você entende por Tomada de decisão ? Tomada de decisão é quando se pensa em qual ocorrido no passo referente a sucesso ou fracasso já vividos, onde influenciam os administradores no que pode acontecer futuramente…

Explique o que é análise SWOT (Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats), como ela pode ser aplicada em uma empresa e quais são os benefícios que proporciona. SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é uma importante ferramenta que é utilizada para planejamento estratégico que consiste em reunir dados que caracterizam o ambiente interno (forças e…

Kotler e Keller levantaram uma lista de itens importantes que devem ser monitorados, denominada “lista de verificação para análise de forças e fraquezas”. Das alternativas abaixo, identifique qual delas apresenta os itens corretos: Resposta Selecionada: a. Capacidade de resposta, reputação da empresa, satisfação do ciente, qualidade do produto, eficiência na determinação de preços, cobertura geográfica e estabilidade financeira. Respostas: a. Capacidade de resposta, reputação da…

O conceito de Analise de SWOT, sigla nos termos ingleses que significa forca, fraqueza, oportunidade e ameaças.Por conter uma base de gestão e planejamento estratégico simples pode ter sua aplicabilidade, em um centro de estética., por se enquadrar em qualquer tipo de empresa, é assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente, Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado, O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca…

dos itens avaliados é 15. Portanto, temos oportunidades de avançar em todos os aspectos administrativos. Esta avaliação é uma das bases orientativas na formulação da estratégia e definição das diretrizes da Comissão de Gestão Administrativa – CGA. h) Análise de SWOT A análise de SWOT representa um diagnóstico do ambiente interno e externo às organizações. No ambiente externo, são avaliadas as oportunidades (Opportunities) e ameaças (Thereats). No ambiente interna, avaliam-se os…

COMPREENDER, DE FORMA COLETIVA, OS LIMITES DE SUAS FORÇAS E COMPETÊNCIAS PARA MELHOR CONHECER O MEIO AMBIENTE E PODER CONVERTER EM SUCESSO AS OPORTUNIDADES EXISTENTES. INCENTIVO À PRODUTIVIDADE A NECESSIDADE PREMENTE DE QUE AS EMPRESAS SE AMOLDEM AOS NOVOS MÉTODOS PRODUTIVOS E AOS AVANÇOS TECNOLÓGICOS “PÓS TERCEIRA ONDA”. DESAFIAR A CRIATIVIDADE DE CADA COLABORADOR DA EMPRESA PARA ACOMPANHAR A VELOCIDADE DE TRANSFORMAÇÃO. PARA CRIAR UM AMBIENTE QUE INCENTIVE A CRIATIVIDADE, A…

À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização apresentada no Caso distribuído, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no Caso distribuído e nos conceitos apresentados na disciplina, defina o Negócio da organização, tanto sob a visão estreita como sob a visão estratégica. Visão estreita: - Vender e distribuir móveis para múltiplos ambientes de…