Analise De Swot Empresa De Engenharia

modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO ABRIL DE 2011 ÍNDICE Página: 1. INTRODUÇÃO 2. AMBIENTE COMPETITIVO –…

FASB – FACULDADE DO SUL DA BAHIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DREUSFFS BERNARD PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEIXEIRA DE FREITAS 2012 DREUSFFS BERNARD PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho Acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico Empresarial do 9º período do Curso de Engenharia de Produção, ministrado pelo Prof. Fábio da Silva Neves. TEIXEIRA DE FREITAS 2012

Acadêmica: BRUNA FRANCIELI SISTEMA DE GESTÃO DA EMPRESA SUPERMIX CONCRETO Campo Grande 2012 Introdução A Empresa que escolhemos atua na área de engenharia de concreto na mistura, transporte e lançamento do concreto usinado. A missão é ser um facilitador da construção civil, e o foco é a qualidade. Estaremos citando os pontos fortes, pontos fracos e identificando as estratégias adotadas para o sucesso da empresa. A empresa Supermix Concreto adota algumas estratégias para…

Instruções para o Desenvolvimento do Estudo de Caso Com base nas informações disponíveis no caso acima você deve: 1. Defina o negócio da KIM-OIL. 2. Somos, Uma empresa distribuidora de combustiveis nacional. 2. Propor os enunciados da Visão de Futuro e Missão da KIM-OIL. Onde queremos chegar: alcançar o 2º ou 3º lugar no ranking dentro de 5 anos . há também a intensão de expandir a atuação na distribuição para o mercado latino americano a partir de 2015. 3. Elaborar…

CRISTIANE DE ALMEIDA PLANO ESTRATÉGICO DA DCA – DISTRIBUIDORA DE CORREIAS E ACESSORIOS. Projeto de Pesquisa da disciplina de Projetos Empresariais I, solicitado pelo professor Abel Corrêa de Souza, na 7ª fase do Curso de Administração de Empresa. Criciúma - SC, ABRIL de 2014 CRISTIANE DE ALMEIDA PLANO ESTRATÉGICO DA DCA – DISTRIBUIDORA DE CORREIAS E ACESSORIOS. Plano Estratégico desenvolvido na disciplina de Gestão Estratégica, solicitado pelo professor…

Marilena Coelho de Azevedo Mestre em Ciências de Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF) e graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Professora do curso de Administração de Universidades da rede privada de Campos dos Goytacazes/RJ. Helder Gomes Costa Professor da Universidade Federal Fluminense (UFF) e Chefe do Laboratório de Engenharia de Produção da Universidade Estadual…

1 – Introdução Comparando a engenharia com o direito pode-se dizer que em um primeiro momento, os conhecimentos e competências são distintos. Os métodos de estudo são diametralmente opostos. Na Engenharia toda a ênfase é dada no raciocínio lógico e na aplicação dos conceitos chave. Os conhecimentos servem como base ao raciocínio. O trabalho tende a ser frio e rigoroso. A formação reforça as capacidades de trabalho e realização. Por outro lado, no Direito o enfoque é dado na formação

4 Análise da situação actual da empresa (interna) Estudar os aspectos da situação interna empresa tendo em vista compreender e identificar os seus pontos fortes, fracos e, se for o caso, suas competências centrais 4.1 Estrutura organizacional A Mota-Engil Engenharia e Construção, estruturalmente, encontra-se organizada por 82 empresas que o Grupo foi expandindo a sua atividade em 19 países. Por sua vez, concentra as suas operações em quatro polos geográfico: Portugal, África, Europa Central e

........................................... 4 2. Analise estratégica .................................................................................................................. 4 3. DESCRIÇÃO DO NEGOCIO ................................................................................................ 4 4 ORGANOGRAMA ................................................................................................................. 5 4.1 ANÁLISE DE RESPONSABILIDADES ............................

presencial Lucia Helena. Campo Grande - MS Junho /2012 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. Analise estratégica 4 3. DESCRIÇÃO DO NEGOCIO 4 4 ORGANOGRAMA 5 4.1 ANÁLISE DE RESPONSABILIDADES 6 5. PRODUTOS E SERVIÇOS 6 6 ANÁLISE DE MERCADO 7 6.1 ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA 7 7. PLANO DE MARKETING 8 7.1 ANÁLISE SWOT 9 7.1.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 9 7.1.2 PONTOS FORTES E FRACOS 10 8. PLANO FINANCEIRO 10 8.1 INVESTIMENTO…