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Análise de SWOT O SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) é uma técnica que auxilia a elaboração do planejamento estratégico das Organizações que começou a ser desenvolvido nos anos 60-70, nas escolas americanas. O objetivo é focalizar a combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). Já as oportunidades são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influência-lá positivamente. Quanto as ameaças são situações externas e não controláveis pela empresa, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente Montana e Charnov (2005), explicam que essa abordagem utiliza a opinião dos executivos da organização para avaliar os pontos importantes do planejamento. Para tanto, são realizadas entrevistas com os executivos e as informações obtidas são agrupadas em uma matriz. Assim, considerarão que esses executivos têm um entendimento abrangente da organização no que se refere aos seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. O…

José Manuel Teixeira Raquel Filipe Sara Nunes Grupo 6 Gestão de Inovação e Empreendedorismo 1 Trabalho – Better Place Análise SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats Gestão de Inovação e Empreendedorismo – Better Place 2 Análise SWOT Strengths Strengths Weaknesses Opportunities Threats …

Administração Análise do Planejamento Estratégico da Petrobras Anhanguera Educacional Sumário Introdução---------------------------------------------------------------------------02 Descrição da empresa-------------------------------------------------------------02 Identidade Organizacional--------------------------------------------------------03 -Missão -Visão -Valores Levantamento dos Stakeholders-------------------------------------------------04 Análise de…

MBA – GESTAO DE NEGOCIOS – IBMEC CURSO – ESTRATEGIA EMPRESARIAL ATIVIDADE DISSERTATIVA 1 ALUNO: Laercio de Andrade código 28140705 TURMA 2 1-OBJETIVOS Elaborar analise ambiental para o setor de acuçar e álcool Apontar alternativas para a Cosan continuar crescendo Elaborar analise SWOT para Cosan. 2- ANÁLISE AMBIENTAL 2.1- Ameaça de Novos entrantes 2.2 – Produtos substitutos Desenvolvimento e viabilidade de novas tecnologias…

novos produtos, aumentando o portfólio e diminuindo o risco de concentração de margem. É correto o que se afirma em: A) I, apenas. B) I e II, apenas. C) II e III, apenas. D) II e IV, apenas. E) I, II, III e IV. Além de preencher os valores faltantes e indicar qual a alternativa correta, deve justificar sua resposta. 2. Com relação ao Custeio Direto / Variável entendemos que é um método utilizado para fins gerenciais. Com base na afirmativa acima, avalie as afirmações a…

RESUMO O presente trabalho mostra a criação de uma empresa de energia que visa ser uma fonte alternativa e sustentável. Através de ferramentas de Gestão Estratégia de Manufatura essa empresa nacional que visa em dez anos conseguir o mercado internacional, começa a estrutura seu negócio buscando excelência no seu produto e serviço prestado, contribuindo direta e indiretamente não apenas na economia do país mais com a sustentabilidade para as próximas gerações. Palavras chaves:…

identificar se o mercado está crescendo ou não. Ter conhecimento de clientes e concorrentes é fundamental. Análise SWOT Ambiente Interno Área de Recursos Humanos Pontos Fortes: Pontos Fracos: Estratégias para Fortalecer os Pontos Fortes: Estratégias para Transformar Pontos Fracos em Pontos Fortes: Análise SWOT Ambiente Interno Área de Produção Pontos Fortes: …

INDICE 1. INTRODUÇÃO 2 2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. OBJECTO SOCIAL DA EDP GÁS COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na…

QI ESCOLAS E FACULDADES CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO UNIDADE: QI- ALBERTO BINS Leticia Braga Paulo Sérgio Aime Gisele Bueno Giuliano Lemos PROJETO DE MARKETING – QI IDEIAS CASCAS: FONTE DE ENERGIA Porto Alegre, 18 de Dezembro de 2014 DISICIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING – 1º Ciclo PROFESSOR (A) TITULAR: SIRLENE CARDOSO PROJETO DE MARKETING – QI IDEIAS CASCAS: FONTE DE ENERGIA Trabalho da disciplina de Administração de Marketing como exigência para exposição na Feira…

Tomada de Decisão Abordagem • Porque tomada de decisão é um processo social; • Porque a intuição e a análise influenciam a tomada de decisão; • Estilo pessoal para tomada de decisão organizacional. Por que tomar decisão é importante? Decisões De negócios O Peso da decisão 30% País e setor em que a empresa atua 36% Capacidade de decidir em meio às incertezas Nenhum fator tem tanto impacto no desempenho de uma empresa quanto a capacidade de seus executivos de decidir em meio às…