Gillette - análise ambiental e estratégia genérica

Administração Estratégica Turma 6 Fabiane Leonel Danilo Guetti Paula Otsuka Priscila Roballo Renato Lana Sumário Análise do Ambiente Externo Definição da Missão e Objetivos Análise SWOT Vantagens Competitivas Análise do Ambiente Interno Fatos Relevantes e Histórico 1953 Lançamento do Gillette Foamy 1971 Implantação do conceito de duas lâminas 1985 Gillette Atra Plus, com fita lubrificante 1985 Gillette Sensor (molas nas lãminas) 1995 Barbeador com Micro Fins 2001 Lançamento da versão feminina do Mach3 2006 Gillette Fusion, cartucho de 5 lâminas 1916 Introdução do Gillette Milady Décolletée 1960 Comercialização do Super Blue 1977 Lançamento das lâminas paralelas móvel 1977 Lançamento das lâminas paralelas móvel 1992 Sensor for Women (exclusivo para mulheres 1998 Introdução do Gillette Mach3 2004 Lançamento do Mach3 Power, modelo com bateria 2010 Lançamento do Gillette Fusion ProGlide Missão e Objetivos Missão  Alcançar e reforçar a posição de liderança nas categorias de produtos de consumo em que escolhe competir. Objetivos  Cortar custos operacionais e aumentar a eficiência  Concentração nos produtos centrais  Alienação de Empresas do Grupo  Deslocamento das Fábricas  Fidelizar e Angariar clientes  Inovação Produtos de excelência e valor Campanhas de Marketing Análise PESTAL - Macroambiente VARIÁVEIS PESTAL Político: Restrições às importações Chinesas Social: Preocupação…

estratégica - Gillette Rui Fernandes – 3090204 Joaquim Santos – 3090233 Manuel Alves – 3090023 Índice Índice I 1. Descrição geral da empresa 1 1.1. Situação Financeira 5 1.2. Notoriedade e imagem da empresa 5 2. A envolvente geral 6 3. O mercado 7 3.1. Dimensão, estrutura e evolução 7 3.2. Descrição dos consumidores 7 3.3. Os concorrentes 8 4. A estratégia e plano de marketing…

UNIDADES DE NEGÓCIO SUMÁRIO EXECUTIVO DA UNIDADE A unidade de negócio, Produtos Barbear Masculino (Gillette), possui a linha Prestobarba (Prestobarba 3, Prestobarba Excel, Prestobarba Ultragrip) e a linha Mach 3 como produtos de destaque. Em termos de mercado de lâminas de barbear a Gillette é a líder disparada na categoria. Depois vem a BIC, seguido pelos barbeadores da Bozzano. Para o ano de 2014, a Gillette tem o objetivo de se manter com a participação de…

................................................................17 2.3.3 Sistema de tratamento de efluentes 17 2.3.4 Utilização de capacidade ociosa da ETE 18 2.4 Econômico 18 2.4.1 Geração de empregos diretos e Indiretos 18 2.4.2 Capacitação técnica 18 2.5 Tecnológia 18 2.5.1 Novos produtos 19 2.5.2 Novos processos de fabricação 19 2.5.3 Equipamentos modernos 20 3 SETORIAL 21 3.1 Cocorrentes locais 21 3.2 Concorrentes Globais 21 3.3 Produtos substitutos 22 3.4…

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa…

ELAS APRENDERAM COM OS EMERGENTES UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Neste trabalho procuramos desenvolver as analises SWOT, um modelo das 5 forças de Porter demonstrando seu poder de influencia dentro de casa organização estudada, suas estratégias competitivas e genéricas para as BRIC’S. Fica claro depois da leitura do texto que nenhuma transnacional pode subestimar o poder de consumo dos países em desenvolvimento, muitas vezes países como o Brasil conseguem sustentar as empresas em…

PAG 117 E 118 Questões Para Discussão e Revisão 1-A Visão sistêmica permite análise organizada da empresa. Em que ela Influencia a introdução de uma Visão Hierarquizada? Essa visão hierarquizada pode ser dividida em vários níveis dependendo do tamanho e complexidade da empresa. Qualquer área em que esteja atuando, o fluxo de decisões funcionará dentro da mesma hierarquia, ou seja, decisões estratégicas em primeiro lugar, dando auxilio para decisão operacional. 2-Qual o conceito…

UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS Gillette Direct Gel Marketing II Índice Sumário Executivo 2 Macroenvolvente Factores Demográficos Factores Económicos Factores Socio-Culturais Factores Tecnológicos e Ambientais Factores Político-Legais 3 4 8 11 12 12 Microenvolvente Análise Clientes Análise Concorrência Análise da Distribuição 14 15 19 23 Análise SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades…

201102225002 5- Qual é o propósito da analise SOWT? Elabore a analise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. - É uma ferramenta gerencial para estudar , de forma integrada, o processo de analise estratégica, depois de identificar as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização. - O Grupo Petrópolis (Itaipava) que eu trabalho. Pontos fortes potenciais: - 2º marca mais vendida no Brasil - Produtos de alta qualidade - Estrutura de custos baixos …

Classic: É uma linha que visa atingir a faixa etária adulta, com produtos de aroma mais amadeirado, e produtos que atendam as necessidades da idade, como o anti-envelhecimento. TotalChic Teen: É uma linha que visa atingir o público adolescente, com produtos de aromas mais cítricos, embalagens mais descoladas, e produtos que também atendam as necessidades da idade. Lembrando que para as duas linhas o carro chefe será o sabonete íntimo masculino. PREÇO: Compatível ao mercado do mesmo…