Analise De Swot Da Lacta

pensar em adquirir algo na categoria. Para elaborar um Plano de Marketing bem estruturado é preciso partir dos 4P’s e obedecer alguns critérios que farão com que o mesmo torne-se bem sucedido. As etapas de um Plano de Marketing são as seguintes: Análise da Situação - O primeiro passo nesta etapa é a definição da estrutura de negócios da organização. A idéia aqui é representar o estado atual da organização, relacionando os processos internos e externos de negócio, a visão da organização,…

demográfico 1.3 Ambiente natural 1.4 Sócio Cultural 1.5 Ambiente tecnológico 1.6 Ambiente político legal 2 Análise microambiente 2.1 Rivalidade 2.2 Concorrentes 2.3 Clientes 2.4 Fornecedores 3 Analise (interna) Produto/serviço 3.1 Produto 3.2 Preço 3.3 Distribuição 3.4 Promoção 3.5 Posicionamento 4 Mensurando mercado 5 Segmentos em crescimento 6 Sazonalidade 7 Analise Swot Nestlé A Nestlé teve sua origem por uma causa muito nobre. Na Suíça em 1866, houve…

existentes no mercado de chocolateiras da Cacau Show. SUMÁRIO EXECUTIVO 00 – IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO 01 – TÍTULO 02 – SUMÁRIO 03 – INTRODUÇÃO 04 – MISSÃO E VISÃO 05 – ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 05 – ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 05 – SAZONALIDADE 06 – ANALISE DA CONCORRÊNCIA 07 – DEFINIÇÃO DO PÚBLICO ALVO 07 – ANALISE SWOT 08 – OBJETIVO DE MARKETING 09/10 – PLANO DE AÇÃO DE COMUNICAÇÃO 11 – AVALIAÇÃO E CONTROLE DO PLANO DE MARKETING 12 – BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO Conforme…

concorrentes. O público alvo é composto por consumidores na faixa etária de 20 a 60 anos, dentro das classes B e C, esse mercado atualmente conta com aproximadamente 20 milhões de novos consumidores. Os principais fabricantes de chocolate no Brasil são Lacta, Arcor do Brasil, Kopenhagen, Garoto e Nestlé, porém a Show de Sabor também compete fortemente com fabricação de marcas caseiras que atuam de forma regionalizada. A Cacau Shoow tem como diferencial a excelente relação…

VISÃO 13 2.1.7. VALORES 13 2.1.8. HISTÓRICO DA EMPRESA 13 2.1.9. LINHA DO TEMPO 15 2.1.10. PRODUTOS FABRICADOS E COMERCIALIZADOS 17 2.1.11. A EMPRESA NO CONTEXTO DO SEU SEGMENTO 18 2.1.12 CONCORRENTES 18 2.1.13. ANÁLISE ESTRATÉGICA (SWOT) DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 20 2.2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 21 2.2.1. ADMINISTRAÇÃO 21 2.2.2. MARKETING 22 2.2.3. Os 4 P’S 22 2.2.3.1. PRODUTO 22 2.2.3.2 PREÇO 23 7 2.2.3.3. PRAÇA (PONTO DE VENDA)…

fracos 13 4. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO EXTERNA 14 4.1 Estudo do macroambinete 14 4.1.1 Fatores econômicos 14 4.1.2 Fatores tecnológicos 14 4.1.3 Fatores político-legais 14 4.1.4 Fatores culturais 15 4.2 Considerações sobre o mercado 15 4.3 Análise de ameaças e oportunidades 15 5. DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS 16 5.1 Definição da missão, visão e valores 16 5.2 Definição dos objetivos 16 5.2.1 Estabelecimento das metas 16 5.3 Definição de estratégias 16 5.4 Definição de plano de ação…

fãs da página, que brincam todos os dias com as imagens de chocolate, dizendo que provocam uma grande vontade de avançar na tela e devorar os produtos. A ideia é gerar esta interação, conversar e entender os consumidores. A Lacta aproveitou Aproveitando o buzz, a fan page da Lacta não perdeu tempo e postou: Já que não dá pra morder a tela, o jeito é abrir os olhos e admirar, com uma foto de uma barra de chocolate da marca. Identifique 1- A estratégia de marketing da Cacau Show …

sumario 1. INTRODUÇÃO....................................................................................3 2. Desenvolvimento.........................................................................4 1. Analise SWOT..............................................................................4 2. Diagnóstico Organizacional......................................................5 3. Custos e formação de preço........................................

situação pesquisada, no caso a oportunidade e a ameaça, Comprovando o que escrevemos com a palavra dos mesmos. A viabilidade mercadológica e a viabilidade administrativa e organizacional também foram abordadas. Na análise e interpretação dos dados explana os dados obtidos através da análise SWOT. Os pontos fortes e fracos bem como as oportunidades e ameaças foram aprofundadas com ênfase nos pontos fracos e ameaças, procurando mostrar medidas tomadas pra resolver ou amenizar as mesmas.…

pergunta "Qual é o nosso Negócio ?" é centrar a análise no benefício, o que chamamos de visão estratégica. • A reflexão dos dirigentes da Kopenhagem levou-os a redirecionarem suas Estratégias. Por exemplo, ao definir que seu Negócio não é chocolate (visão míope) e sim Presentes (visão estratégica), tomou as seguintes decisões estratégicas: NEGÓCIO DA EMPRESA • Preço: se o Negócio fosse chocolate a empresa teria que estar concorrendo com a Lacta, Nestlé, Garoto, etc., numa…