Analise De Swot Da Lacta

(Questão 03) Processo de Comportamento de Compra ..................................................05/ 06 Fatores que Influenciam o consumidor .....................................................07 / 08 • Cenário Mercadológico: (Questão 04) Análise SWOT ........................................................................................... 09 / 11 • Proposta para Segmentação: (Questão 05) .........................................12 • Matriz Par Produto /…

de Contribuição MCU: Margem de Contribuição Unitária MSO: Margem de Segurança Operacional MK: Mark-up PE: Ponto de Equilíbrio PIS: Programa de Integração Social PV: Preço de Venda QTD: Quantidade VLR: Valor LISTA DE QUADROS Quadro 1: Matriz SWOT...........................................................................................................28 Quadro 2: Estimativa de Investimento Fixo.............................................................................32 Quadro 3:…

Disciplina: Introdução ao Marketing – Estudo orientado A2 Professor: GERCTON BERNARDO VALOR: 2,0 pontos (A2) Data: NOTA: NOMES DOS COMPONENTES MATRICULA 1) 2) ATIVIDADE EM DUPLA: 1) Monte a matriz SWOT da empresa Cacau Show seguindo as informações abaixo. 2) Faça a avaliação vulnerabilidade. indicando: alavanca, problema, restrição e O Estudo Orientado deverá ser entregue acompanhado desta folha de rosto, na data da A2. CACAU SHOW é uma fábrica e…

seguida o Eskibon. Em 1960, ela foi comprada pela General Foods Corporation. Em 1985, ela foi comprada pela Philip Morris. Nos anos 90s, a Kibon fabricou produtos da companhia suíça Mövenpick. Em 1995, a Kibon comprou a fábrica de chocolate Lacta. Em 1997, a Unilever comprou a Kibon, e a padronizou com a sua marca global de sorvetes, fazendo com que a Kibon entrasse para a divisão chamada Heart Brand. ‐ Haagen‐Dazs: Reuben Mattus foi o criador da marca, em 1961. Em 1976 houve a

cafeterias nas lojas, possibilitando aos clientes uma experiência com a marca. Por ser uma marca que direciona seus produtos para as classe A e B, os preços vaream entre 30.00 a 200.00 dependendo do produto e a embalagem. 3. Análise de ambiente mercadológico: AMBIENTE INTERNO: A Kopenhagen preocupa­se em estar sempre atenta as mudanças do mercado para inovar e ir ao encontro às preferências de seus consumidores, oferecendo as melhores lojas, o melhor…

estado de São Paulo, e conta uma área de 73 mil metros quadrados além de contar com um escritório em São Paulo. Existem mais de 1500 lojas espalhadas por cidades brasileiras. O faturamento de 2013 foi mais de 2 bilhões de reais. 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 3.1 ANÁLISE SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos Qualidade do produto; Pontos de distribuição espalhados estrategicamente; Foco no cumprimento de sua missão, visão e valores. Negativação da marca, e não da loja. Oportunidades Ameaças…

.................................................................................................... 8 INTRODUÇÃO ................................................................................................... 9 PALAVRAS-CHAVES: KRAFT FOODS, LACTA, BIS, JAPÃO, FRUTAS, MARKETING, ADMINISTRAÇÃO, MÍDIA ELETRÔNICA, PREÇO, PROMOÇÃO. ........................................................................................................................................................... 9…

...................7 2. MERCADOLOGIA....................................................................................................9 2.1 ANÁLISEMERCADOLIGICA......................................................................9 2.1.1 Análise SWOT................................................................................11 2.1.2 Objetivos.........................................................................................12 2.2 CENÁRIO ATUAL..................................

a tromba: é uma cobra! Apalpa o joelho: é uma árvore! Toca a orelha: é um leque! 4 Importância Estratégia e Sucesso • Em geral, as estratégias bem-sucedidas combinam quatro características principais: – Metas simples a longo prazo – Análise do ambiente competitivo – Avaliação objetiva dos recursos – Implementação eficaz • Planejamento: – determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los; – é a função inicial da administração; …

Planejamento Estratégico para a empresa As 7 Etapas do Planejamento Estratégico 7 O Processo de Planejamento Estratégico        Missão A análise SWOT (ambiente externo e interno) Formulação de Objetivos e Metas Formulação de estratégias Formulação dos Planos de Ação Implementação Feedback e Controle Análise do ambiente externo Missão Análise do ambiente interno Formulação do objetivo Formulação de estratégia Planos de ação Implementação Feedback e Controle 8…