Analise De Swot Da Avon

ANÁLISE DE SWOT Forças • Baixo custo; • Atendimento personalizado; • Diversidade de experiências profissionais dos empreendedores. Fraquezas • Falta de experiência no seguimento do produto; • Indisponibilidade de recursos financeiros; • Ausência de mix de produto. Oportunidades • A procura por produtos com praticidade; • Inovação do produto; • Poucos concorrentes. Ameaças • Possibilidade de ser adaptado

Resumo Este trabalho consiste na análise detalhada do ambiente interno e externo da empresa Natura, utilizando ferramentas da gestão, expostas nas aulas de Gestão Estratégica e Organizacional ministradas pela Profª Drª Vanderli Correia Prieto Universidade Federal do ABC, para facilitar o entendimento e a conclusão das análises feitas. Sumário 1. Introdução 5 1.1 Perfil da Empresa 5 2. Análise do Ambiente Externo 8 3. Análise do ambiente geral 10 3.1 Tendências demográficas e sociais 10

destaquem em seu atendimento e percentual de vendas. Franquiados Para estender as práticas de sustentabilidade aos pontos de venda (PDVs) de suas unidades de negócio, o Grupo Boticário busca inovar com novas tecnologias e processos. O Instrumento de Análise de Franquias (IAF), que avalia a sustentabilidade como forma de melhorar e aprofundar a performance dos franqueados é essencial para que as práticas de sustentabilidade sejam expressas de forma coerente e alinhadas à estratégia do…

e 59 lojas exclusivas em oito países. Logo, análise a seguir, visa como objetivo descrever e avaliar algumas estratégias dentro da Análise Ambiental de Marketing, desenvolvidas pela empresa O Boticário. DESENVOLVIMENTO 1. ANÁLISE AMBIENTAL Segundo Kotler (2000), a análise SWOT subdivide-se em análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). A análise do ambiente externo é composta pelo…

desenvolvidos. Nessa época, começaram a se instalar no País as grandes redes de salões de beleza sofisticados, como Jacques Janine, Jean Louis David, Model Hair Pelles, entre outros. Na área de cosméticos o Brasil emerge o quinto maior mercado do mundo. Só da Avon, onde o País ocupa o 18 lugar no ranking mundial da multinacional. Os produtos mais vendidos no mercado domestico fazem parte desse setor de cosméticos , com destaque para os destinados a cabelos, como tinturas, alisantes,…

Atualmente é imprescindível a análise dos ambientes interno e externo de uma organização, assim como, a análise competitiva da empresa. Visando atender a este objetivo, o desenvolvimento deste Estudo de Caso estará dividido em cinco partes. Na primeira parte, serão descritas a missão, visão e valores da empresa Natura S.A. Na segunda parte, será feita uma breve análise setorial em sua estratégia genérica e competitiva de mercado. Na terceira parte, será realizada a análise do ambiente…

............................... 30 6.5 – Objetivos ................................................................................ 30 6.5 – Metas .................................................................................... 31 7 – Análise de Swot ................................................................................... 32 Centro Universitário UniCarioca Trabalho de Conclusão de Curso – Publicidade e Propaganda Página 8 8 – Planejamento Estratégico ....................

desconhecido)” Olá! Na aula anterior, você pôde refletir sobre os conceitos de Planejamento, Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Agora vamos atentar para o significado de Negócio, Missão, Visão, Valores, Metas, Objetivos e a Análise do ambiente interno e externo (Elementos fundamentais do Planejamento Estratégico). Nesse contexto, analisaremos e refletiremos sobre os “Stakeholders” e a Visão Sistêmica. Deixar de acompanhar as aulas, considerando que existe uma…

........................................07 2. Identificação dos pontos fortes e fracos........................................................09 3. A natureza do ambiente externo do o boticário.............................................11 4. Análise SWOT..............................................................................................14 5. 5. O tipo de estratégia corporativa perseguida pela empresa......................17 6. A natureza estratégica da unidade de negócios da empresa.

.........14 2. PRODUTOS E SERVIÇOS......................................................................................17 3. ANÁLISE DE MERCADO............................................................................,..........24 4. ANÁLISE DO AMBIENTE......................................................................................26 5. ANÁLISE DE ESTRATÉGIA..................................................................................28 6. PLANO OPERACIONAL...........