planejamento estrategico

Sumário 1. Sumário Executivo 2. Pilares Estratégicos 3. Análise Externa 3.1 Analise Macro– Ambiental 3.2 analise setorial 4. Analise Interna 4.1 apresentação da empresa 4.2 desempenho da empresa 4.3 desempenho dos produtos 4.4 cadeia de valores e Benchmarking 4.5 analise SWOT 5. Objetivos e Metas 6. Planejamento Estratégico 7. Metodologia 8. Considerações Finais 9. Balance Score Card 10. Referências 1.Sumário Executivo Este trabalho foi produzido com o objetivo de conhecer melhor a historia da Esmaltec, que faz parte do grupo Edson Queiroz , bem como seus produtos e serviços. Para isso, foi preciso muita pesquisa para conseguirmos chegar a estabelecer os objetivos e metas e posteriormente um planejamento estratégico para a empresa. Foi preciso estabelecer um planejamento estratégico visto que a empresa realmente estava precisando de uma análise mais cuidadosa. Pois, um planejamento estratégico previne a empresa de danos futuros que possam impactar o seu sucesso no setor onde ela se encontra. No caso da Esmaltec é o setor metalúrgico na fabricação de eletrodomésticos. Ele foi elaborado pela equipe de aluno do curso de Processos Gerenciais da Estácio- Fic da disciplina de Planejamento Estratégico. A validade dele é determinada pelo tempo que for cumprida as metas estabelecidas no Balance Scorecard. 2. Pilares Estratégicos MISSÃO, VISÃO E VALORES DA ESMALTEC Missão Com satisfação e criatividade, oferecer produtos e serviços

Coordenadora Pedagógica da Universidade Corporativa do BN, DD é sócia-proprietária da G uma empresa que faz a administração de condominios residênciais e a NO é Coordenadora de Comunicação e Gestão da Mudança do GEQ. Decidimos realizar a pesquisa com uma das empresas do Grupo Edson Queiroz, a Esmaltec, onde a NO já havia trabalhado antes de fazer parte da Holding, ela conhecia com propriedade o crescimento da empresa no mercado, cultura organizacional, estratégia além de muitas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA DIVISÃO FOOD AND BEVERAGE DA EMPRESA ESMALTEC S.A Por Ana Cristina Martin Gondim Daniel Antunes Capoletto Lucas Castro Serra Márcia Dionne Santiago Guimarães Rodrigues Planejamento Estratégico de Marketing MBA em Marketing Pós-Graduação lato sensu. Nível de Especialização Programa FGV Management Novembro/2009 ÍNDICE 1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO, 05 1.1 Valores, Visão, Missão, 05 1.2 Descrição da…

nós, apaixonadamente, criando consumidores leais para a vida toda. - Natura – Criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar / estar bem, consigo mesmo, com o outro e com a natureza. 2.1 Visão, valores, política e missão -Em resumo Visão – O que a empresa quer ser no futuro; Missão – A razão de ser da empresa hoje; 2.2 Análise de cenários -Turbulências – Mudanças fortes de governo, troca de ministros, guerras, reformas e novas…

torna-se uma boa oportunidade de rendimento de capital para o empreendedor. A idéia do negócio é a criação de um ambiente onde as crianças possam resgatar as brincadeiras como forma de diversão e integração social, ao mesmo tempo em que os pais possam acompanhar seus filhos durante esses momentos, tendo para tanto uma infra-estrutura adequada para ambos. Nossa proposta é prestar um serviço diferenciado para o público infantil, oferecendo além de diversos brinquedos e brincadeiras, um…

e serviços disponíveis. Móveis Planejados, Modulados e Projetados E toda linha multimarcas. Linha de Produtos e serviços. Linha de móveis em mdf (fibra de alta densidade), mdp (fibra de média densidade) e aço. Tecnologia empregada nos produtos e serviços Tecnologia com programas 3d para montar ambientações, profissionais treinados e capacitados para desenvolver montagem e entrega, Sistema automatizado de cadastro de clientes. Regulamentação (registros) Informações online sobre…

empresas, exportar significa melhorar a rentabilidade das operações, maior produtividade, diminuição da carga tributária, redução da dependência das vendas internas, experiência pela atuação em outros mercados, estímulo para aumentar a eficiência e a competitividade, aperfeiçoamento de recursos humanos e dos processos industriais, além de limitar riscos. Para o governo, o aumento nas exportações contribui para a obtenção de um equilíbrio na Balança de Pagamentos, aquecimento da economia…

.............................. 04 4 – Produtos e Serviços ................................................................................... 05 *Sabores................................................................................................. 05 5 – Mercado (Análises)..................................................................................... 05 *Canais de distribuição........................................................................... 05…

dentro da Whirlpool. A razão disso pode ser expressa em números: mais de 20% da receita da companhia veio de produtos inovadores em 2010, um montante de R$ 5,7 bilhões (US$ 3,6 bilhões). No Brasil, a Whirlpool é dona das marcas Consul e Brastemp. Os principais objetivos deste Plano de Marketing é expandir as vendas dos produtos já existentes e fabricados pela empresa em 03% ao ano, isto é, faturando um montante de17,1 milhões de Reais aproximadamente, tornando-a mais acessíveis as…

Descrição da empresa................................................................................................................04 Análise de mercado...................................................................................................................04 Marketing..................................................................................................................................04 Análise da…