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A reflexão aprofundada de uma empresa Introdução Neste trabalho, falaremos sobre a Análise SWOT. Mais precisamente, o que é. Como exemplo, analisaremos a empresa Coca-Cola Company . A Análise SWOT Para tirar a dúvida, a palavra SWOT quer dizer: Strenghts (pontos fortes) – Weaknesses (pontos fracos) – Opportunities (oportunidades) – Threats (Ameaças). A Análise SWOT propriamente dita, é a ferramenta de gestão utilizada por empresas privadas para o planejamento estratégico dos negócios. Seu idéia principal é analisar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças dentro do mercado. Ela vem sendo utilizada constantemente pelas empresas privadas e, sem dúvida, é de extrema importancia para o bom desenvolvimento de uma empresa. A análise SWOT deve ser realizada de maneira formal uma vez por ano, mas as informações mais importantes devem ser monitoradas constantemente. Análise SWOT Alvo: Coca-Cola Company 1.1- Clientela Há dois tipos de clientela: pessoa física e pessoa jurídica Uma pessoa física (ou pessoa natural) é um ser humano percebido através das sentidos e sujeitos a leis físicas. Contrasta com a pessoa jurídica, que é uma organização que a lei trata, para alguns propósitos, como se fosse uma pessoa distinta de seus membros, responsáveis ou donos. Pessoa jurídica (ou entidade legal) é uma construção legal com direitos e deveres, como a capacidade de entrar em contratos e processar ou ser processada. Geralmente, é uma…

The Coca-Cola Company Professor João M. S. Carvalho Bernardo Pinto Gil Pereira Contextualização • The Coca-Cola Company: esta empresa tem vindo a revolucionar o mundo com as suas campanhas publicitárias, iniciativas inovadoras, estratégias eficazes e eficientes e com um grande controlo de gestão sobre os seus produtos. • Tem-se adaptado sucessivamente às necessidades dos consumidores. Começou apenas com um produto e conta hoje com 14 marcas e mais de 130 opções de…

Análise SWOT Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças Gestão Estratégica de Resultado Área I Área II Subárea 1 Subárea 2 Subárea 1 Subárea 2 FEEDBACK FEEDBACK Banco de Dados Informações Presente Valores Emoções Interno Recursos Financeiros Recursos Materiais Tecnologia Estrutura Clima Organizacional Mercado Concorrência Legislação C1 Criação de Cenários Intuições Externo…

Plano de Marketing Coca-Cola Light em Portugal Marketing e Publicidade IV Docente: José Luís Reis Trabalhos realizado por: Raquel Caldas, nº22655 Sandra Raquel Santos, nº23829 Índice Introdução No âmbito da disciplina Marketing e Publicidade IV, foi-nos solicitado, pelo docente José Luís Reis, que realizasse-mos um Plano de Marketing de uma empresa à nossa escolha. Um Plano de Marketing consiste no planeamento das atividades de marketing de uma organização,…

clientes qualidade no atendimento, inovação de produtos e serviços buscando sempre sua satisfação e respeitando as normas da entidade acolhedora assim como as leis vigentes pertinentes. Valores Comportamento ético, profissionalismo, trabalho em equipe, espírito empreendedor, qualidade. INTRODUÇÃO E SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem a intenção de apresentar a proposta de implantação de uma cantina universitária na Universidade Iguaçu, e fazer com que esta seja um…

Sala: - BRIGADEIRO DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Matriz Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma…

Eduardo Paes Sérgio Menezes Thomé Calmon Realizar o diagnóstico da área de ativos de mercado com o objetivo de ter um equipamento da Coca Cola por ponto de venda até a Copa de 2014 Trabalho de conclusão da disciplina Marketing Digital do curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Gestão De Marketing e Vendas do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Marcos dias Recife - PE, 2012 Sumário Resumo Abstract Lista Única de Figuras,…

As organizações percebem subjetivamente seus ambientes de acordo com suas expectativas, experiências, problemas, convicções e motivações. Cada organização percebe e interpreta de forma própria o contexto ambiental. Isso significa que um mesmo ambiente pode ser percebido e interpretado diferentemente por duas ou mais organizações. AMBIENTE GERAL É O AMBIENTE GENÉRICO E CONSTITUÍDO DE UM CONJUNTO DE CONDIÇÕES COMUM A TOAS AS ORGANIZAÇÕES. ECONÔMICAS POLITICAS LEGAIS…

internas ou externas à organização. Tecnologia: as organizações, ao fornecerem diferentes produtos e serviços, usam diferentes tecnologias; variando das mais simples ás mais sofisticadas. Tamanho das organizações: condiciona a estrutura e as práticas com vista á eficiência, assim formas de controle centralizadas são mais apropriadas para pequenas empresas. AMBIENTE GERAL É O AMBIENTE GENÉRICO E CONSTITUÍDO DE UM CONJUNTO DE CONDIÇÕES COMUM A TOAS AS ORGANIZAÇÕES. …

Naturais/Ecológicos 16 3.5. Aspectos Tecnológicos 17 4. ANÁLISE SWOT 20 4.1. Micro ambiente 20 4.1.1. Forças 20 4.1.2. Fraquezas 21 4.2. Macro ambiente 22 4.2.1. Oportunidades 22 4.2.2. Ameaças 22 5. INTERVENÇÃO 22 5.1 Comunicação interna 22 5. 2 Comunicação externa 23 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 8. ANEXOS 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem…