Analise De Remuneração De Uma Empresa

Política de Remuneração Guarulhos 2013 ANA PAULA XAVIER - RA: 206272010 CRISTINA MENEZES – RA: 269872010 RENATA LIPE – RA: 269852010 PROJETO DE ROTINAS TRABALHISTAS Política de Remuneração Trabalho apresentado ao Curso Manutenção e Desenvolvimento de Talentos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Projeto de Rotinas Trabalhistas. Profª. Valéria Guarulhos 2013 ATIVIDADE PROPOSTA O objeto de análise…

Por que as pessoas vêm sendo apontadas como fator estratégico para as organizações? Porque as pessoas são únicas, são elas que realizam as tarefas e detem o conhecimento ( capital intelectual) para a empresa criar, inovar, competir. A diferença competitiva entre as empresas está no seu potencial humano. 7. Como podemos definir conhecimento organizacional? Conjunto do conhecimento das pessoas referente à normas, regras, manuais, idéias, que compôem às…

NASCIMENTO - R.A. 6319180 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Aplicando uma Pesquisa de Remuneração Estratégica para Identificação de Pontos de Melhoria Institucional SÃO PAULO 2014 ÁKISA DOS ANJOS ORTIZ - R.A. 6373917 CLAUDEMIR A. DOS SANTOS JUNIOR - R.A. 6331557 DIOGO PEREIRA DOS SANTOS - R.A. 6205626 FLORA AMÉLIA IMEZI DIAS RIBEIRO - R.A. 6364612 JÉSSICA PEREIRA DE CARVALHO - R.A. 5648021 MICHELE DE BRITO NASCIMENTO - R.A. 6319180 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA…

previamente definido. O estudo de cargos e salários é um instrumento que permitirá à empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, a definição de cargos e salários estabelece uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com sua aptidão e desempenho. 2 – EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE DESEMPENHO DE CARGOS A avaliação não deve ser limitada à análise de atuação passada do empregado no cargo, mas sim de uma média…

dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? R: A maior dificuldade de uma empresa para implementar esse sistema de remuneração é a ausência deum instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto valeum trabalho em termos monetários 2. Quais são os componentes da remuneração total? R:A remuneraçãototal é constituída de três componentes principais. São eles: remuneração básica, incentivos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 7 3 REMUNERAÇÃO – POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS 9 3.1- DESCRIÇÃO DOS CARGOS 3.2- Procedimentos e Políticas de Remuneração 3 REFERÊNCIAS 9 1 SUMÁRIO 1 introdução 4 2. Recrutamento e SELEÇÃO. 5 1 introdução Este trabalho apresenta o plano estratégico de RH para a implantação de em um salão

Seleção........................................................................................................12 3.2 Treinamento e Desenvolvimento............................................................................................13 3.3 Remuneração.........................................................................................................................15 3.4 Avaliação de…

REMUNERAÇÃO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RS FLORESTAL Rosângela Maria Mendonça Soares Heinski1 Fernando Antônio Pereira2 RESUMO Atualmente, no momento de crise mundial, os administradores têm como uma de suas preocupações adequarem a realidade empresarial e a satisfação de seus colaboradores à remuneração que recebem. A remuneração com foco em competências tem contribuindo nessa difícil tarefa, pois se vincula à capacitação das pessoas para responder ao…

Apresentação PROGRAMA DO CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS EMENT A PROGR AMÁTICA: Evolução e desafios da gestão de pessoas; visão sistêmica do gerenciamento de pessoas. Planejamento estratégico em gestão de pessoas. Estrutura de cargos. Sistemas de remuneração e benefícios. Comportamento organizacional. Liderança. Composição da Gestão do Conhecimento humano. OBJETIVOS: • Despertar nos alunos o interesse pelos conceitos técnicos e práticos das atividades de administração de…

1.1.3 Elaboração da Estrutura Organizacional 9 1.1.4 Execução do Processo de Análise e Descrição dos Cargos 9 1.1.5 Treinamento e desenvolvimento (T & D) 10 1.2 INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS 11 1.3 ATRIBUTOS NECESSÁRIOS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 2. ETAPA 2 12 1.4 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 12 1.4.1 Diagnóstico de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento 12 Foi feita uma análise organizacional que identificou alguns problemas de produtividade,…