Analise De Remuneração De Uma Empresa

1 MERITOCRACIA COMO FERRAMENTA DE REMUNERAÇÃO JUSTA E EFICAZ ALUNO: Ediwaldo Oishi do Amaral Curso Superior de Tecnologia em Faculdade de Gestão de Recursos Humanos e.oishiamaral@hotmail.com ORIENTADOR: Luiz Fernando Soller Curso Superior de Tecnologia em Faculdade de Gestão de Recursos Humanos soller@vivax.com.br RESUMO A crescente busca pela excelência num mercado globalizado, obriga as empresas a investirem em ferramentas que ajudem os gestores a extrair o máximo possível de todos…

Esse trabalho tem como intuito promover uma discussão a respeito do tema "Avaliação de Desempenho e Sistemas de Remuneração" por meio da análise de três papers: Texto 1: Shareholder Evaluation of Public Corporation Executives: An Executive Performance Measure being an Adequate Basis of Motivational System –Dariusz Stronka (http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=641405) Texto 2: Performance Measure Properties and the Effects of Incentive Contracts – Jan Bouwens e…

ARTIGOS • REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de…

recrutamento, colocação, avaliação, remuneração e desenvolvimento dos funcionários de uma organização. A meta é o uso eficaz e eficiente dos recursos humanos de uma empresa. Dessa forma, os sistemas de informação de recursos humanos são projetados para apoiar: • O planejamento para atender as necessidades de pessoal da empresa. • O desenvolvimento de funcionários até o seu potencial pleno. • O controle de todas as políticas e programas de pessoal. Originalmente, as empresas…

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva - Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva / Equipe Arthur Andersen;Thomaz Wood Jr., Vicente Picarelli Filho. - 2.ed.- São Paulo: Atlas, 1999. Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas…

Questão proposta: Análise crítica dos aspectos relacionados a recrutamento, seleção e remuneração do estudo de caso da empresa Infosys. A análise solicitada deverá também apontar alternativas para os problemas vividos pela Infosys com relação a recrutamento, seleção e remuneração. O estudo de caso em questão apresenta um breve resumo do surgimento e trajetória da empresa de software indiana “Infosys”. O empreendimento que começou a partir da ideia e espírito empreendedor de sete…

JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. …

Motivacionais de Herzberg 8 Teoria da Motivação pelo Êxito ou Medo de Macclelland 9 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: METODOLOGIA E ANÁLISE 10 Benefícios para a Organização 10 Descrição de Cargos 12 ANÁLISE DE CARGOS 14 Avaliação De Cargos 15 Sistema de Remuneração por Habilidades 15 Remuneração por Competências 15 Definição de Habilidades e Competências 16 METODOLOGIA 17 Remuneração por Habilidades 17 Aumento De Salário Por Mérito 18 Transferência de Área 18 Reclassificação do Cargo 19…

COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE SUAS ATIVIDADES BUROCRÁTICAS E OPERACIONAIS, COMO PROCESSAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO, CONTROLE DE PONTO DO PESSOAL, MEDIDAS DISCIPLINARES, SEGURANÇA INDUSTRIAL E REFEITÓRIOS. ESSAS ATIVIDADES DEVERIAM SER TERCEIRIZADAS PARA QUE PUDESSEM SER OPERACIONALIZADAS POR OUTRAS EMPRESAS…

Remuneração estratégica: a nova vantagem competitiva Em um mundo altamente globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoletos por terem sido criados para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração pois as formas modernas de organização do…