Analise De Micro E Macro Ambiente

–– influência política; –– riscos de mercado. Muitos desses riscos podem advir do macroambiente (ou seja, ambiente demográfico; econômico; político; legal; cultural; recursos naturais; recursos tecnológicos) ou do microambiente (empresa; fornecedores; intermediários; clientes; concorrentes). Observando o que acontece envolta, no caso o Macro Ambiente, na sociedade como um todo, e no Micro - seus concorrentes e afins, e compreendendo todos os aspectos que afetam diretamente seu…

....................................04 3.1 Análise Ambiental.............................................................................04 3.1.1 Ferramenta: Estudo Exploratório................................................04 3.1.2 Análise Macro Ambiental............................................................05 3.1.3 Análise Micro Ambiental.............................................................06 3.1.3.1 Ambiente Externo......................................

concebidos para o mesmo fim. As relações de poder cercam as organizações, fazendo-se necessário uma distinção entre os dois ramos desta escola, sendo chamados de micro o que trata dos aspectos do jogo de política de poder ilegítimo dentro da organização e o poder macro que trata do uso do poder pela organização. PODER MICRO Por muito tempo as pessoas foram consideradas pelos executivos como insumos de “mão-de-obra” submissos e leais, não observando que as…

formada por diversos valores em interação. Pode ser muito ou pouco valorizada.  conjunto dos traços e características típicas de uma pessoa, e que, portanto, distinguem-na das demais. COMPONENTES DA PERSOANLIDADE Herança Biológica Meio Ambiente Educação COMPONENTES DA PERSOANLIDADE (cont.)  A personalidade é um todo organizado e individual, é produto de fatores biopsicossocial.  Fatores Físicos e Biológicos: imagem física, o sistema Biológicos: glandular e o…

Comportamento Organizacional: • Conceito de Comportamento; • Conceito de Comportamento Organizacional; • Determinantes do Comportamento; • Características do CO; • Níveis de Análise do CO. 1. As Pessoas e as Organizações Para ultrapassar as suas limitações individuais, as pessoas se agrupam para formar organizações, no sentido de alcançar objectivos comuns. Assim, tanto indivíduos como as…

de uma franquia. Outro diferencial da loja será a atenção dada a cada cliente, o atendimento será realizado de acordo com o perfil de cada um sendo que assim terse-á um atendimento personalizado. O ambiente apesar de ser pequeno terá uma ótima disposição dos móveis, o que proporcionará um ambiente agradável e diferenciado, tendo assim o layout como um dos pontos fortes da loja. E por fim, a qualidade dos produtos que, mesmo não sendo de marcas conhecidas, serão de muita qualidade, uma…

competidores. | Resposta Correta: | a. Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus competidores. | Feedback da resposta: | A alternativa correta é: Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus competidores. Embora se possa dizer que a análise econômica foi falha, o texto deixa claro que a falta de consideração da reação dos concorrentes inviabilizou o projeto, isto é, a consideração dos competidores. De fato, na época o BNDES não concedeu o empréstimo ao projeto…

Comportamento Organizacional: • Conceito de Comportamento; • Conceito de Comportamento Organizacional; • Determinantes do Comportamento; • Características do CO; • Níveis de Análise do CO. 1. As Pessoas e as Organizações Para ultrapassar as suas limitações individuais, as pessoas se agrupam para formar organizações, no sentido de alcançar objectivos comuns. Assim, tanto indivíduos como as…

1 Notas: 2 Robbins (2002) define percepção como um processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais, com a finalidade de dar sentido ao ambiente. Sobre percepção é incorreto o que se afirma em: Escolher uma resposta. a. A percepção está intimamente ligada à aparência, por isso, um objeto é percebido isoladamente, sem atribuição de uma significação afetiva b. No campo das organizações, a percepção tem grande importância no que se refere à…

Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e oportunidades X. Análise das…