Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

profissionais e pessoais. A Ele, toda honra e toda a GLÓRIA! 4 AGRADECIMENTOS Agradeço aos docentes que direta e indiretamente contribuíram para a absorção de novos conhecimentos, sem o qual a minha atualização profissional não aconteceria. 5 SUMÁRIO SUMARIO EXECUTIVO............................................................................................08 1.…

........................... 7 5. Objetivos ........................................................................................................................... 10 6. Análise externa .................................................................................................................. 11 6.1. Meio envolvente...................................................................................................... 11 6.1.1. Micro Envolvente ou Meio…

informações na busca do melhor resultado empresarial. O que define uma empresa COMPETITIVA ? Capacidade de manter ou aumentar a sua participação de mercado de maneira sustentada. PLANO DE ENSINO OBJETIVO Apresentar ao aluno formas e formatos de análise estratégica utilizando informação e indicadores empresariais, permitindo assim a redução do nível de incerteza na tomada de decisão estratégica. Transformar informações soltas e dispersas em resultados empresariais concretos: 1.…

Econômica, SEPLAN; Coordenadora do Programa de Mestrado em Administração de Empresas, Fundação Pedro Leopoldo / MG, Doutora em Gestão de Inovação Tecnológica pela COPPE/ UFRJ RESUMO Este artigo estuda fatores de inovação e competitividade de Micro e Pequenas Empresas (MPEs) pertencentes a “indústrias emergentes” (criadas em período recente) e localizadas em clusters ou arranjos produtivos locais. A referência empírica é a bio-indústria e os desenvolvimentos do “cluster…

................................. 6 Análise do setor e da concorrência ............................................................................................... 8 Descrição do Setor (ou GE) ....................................................................................................... 9 Classificação da UEN frente à concorrência ............................................................................ 10 Análise das 5 forças de Porter ......................................

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PI – 4º Semestre O Projeto Interativo IV consiste na elaboração de uma análise do posicionamento estratégico da empresa Pró Vista Importação e Comércio de Materiais Óticos Ltda, visando diagnosticar possíveis deficiências no processo e propor soluções viáveis para melhoria das atividades empresariais. São Paulo 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO…

Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e oportunidades X. Análise das…

1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Fortaleza 2015 2 Fabrício Medeiros ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SOBRE O ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento avaliação. Fortaleza 09/01/2015 Estratégico para obtenção de 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 4

1. INTRODUÇÃO A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer suas forças, oportunidades, as suas ameaças, e principalmente suas fraquezas para que a organização ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta forma tentar minimizá-los, para isto é necessário fazer algumas mudanças na empresa. As mudanças são difíceis e são encaradas como barreiras, mais são de grande relevância para

Planejamento Estratégico Unidade III 5 A IMPORTÂNCIA DAS ESTRATÉGIAS A importância das estratégias para as empresas pode ser vista de acordo com suas formas. Para Reis e Mandetta (2002, p.109): “a estratégia é um instrumento administrativo facilitador e otimizador das interações da empresa com os fatores ambientais e com os fatores internos”. Você deve entender que a estratégia empresarial estabelece os valores e estilos administrativos, e também a hierarquia das pessoas e…