Analise De Mercado Macroambiente

Organizacional Macroambiente Internacional Ambiente Setorial Distribuidores Ambiente Organizacional • Ambiente Interno: o que ocorre dentro da empresa e só diz respeito a ela • Ambiente Externo: todos os fatores relevantes além dos limites da empresa, que os administradores devem prestar atenção para auxiliar suas organizações a competirem eficazmente e sobreviverem. Subdivide-se em: – Ambiente Setorial (também conhecido como de Tarefa Imediato, Competitivo ou Específico) –…

$(035(6$(26(8$0%,(17( 6¥RDVIRU© 6¥RDVIRU©DVTXHLQWHUDJHPFRPDHPSUHVDHTXHFRQVWLWXLRVHX0HUFDGR MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE EXTERNO MICROAMBIENTE INTERNO ,GHQWLILFDURVDVSHFWRVDPELHQWDLVGHPDLRUUHOHY¤QFLDSDUDDHPSUHVD ,GHQWLILFDURVDVSHFWRVDPELHQWDLVGHPDLRUUHOHY¤QFLDSDUDDHP SUHVD 0$&52$0%,(17($PELHQWH*HUDO (FRQ¶PLFR 6RFLDOH&XOWXUDO 'HPRJU£ 'HPRJU£ILFR Fatores gerais, comuns a todas as empresas 0,&52$0%,(17( Fatores específicos da (;7(512 empresa …

ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. O objetivo de estudar os ambientes de marketing é estudar as mudanças que estão ocorrendo no ambiente empresarial e o que as empresas podem (e devem) fazer para se adequar a estas mudanças. O ambiente onde a empresa está inserida oferece tanto Oportunidades quanto Ameaças e a empresa deve valer-se de pesquisas para observar esse ambiente e suas mudanças. Com a análise dos ambientes é possível, e é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FARMÁCIA Trabalho sobre Macroambiente e Análise SWOT no ramo varejista de Farmácias referente à unidade curricular de Planejamento Estra- tégico no Comércio do Instituto Superior de Ensino de Joinville – IESVILLE. Joinville Setembro de 2004. SUMARIO 1 – ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 5 2 – MISSÃO 5 3 – OBJETIVOS GERAIS 6 4 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 5 – ANÁLISE AMBIENTAL 6 5.1 – Oportunidades e…

O ambiente externo é dividido em Macroambiente e Microambiente. O macroambiente compreende as variáveis incontroláveis que afetam todas as empresas de modo geral, como por exemplo: variáveis político-legais, demográficas, tecnológicas, econômicas, naturais e socioculturais. Já no Microambiente, temos as variáveis controláveis que afetam diretamente a organização, são os concorrentes, fornecedores e os clientes. Segundo Robbins (2002, p. 89), “o ambiente de uma organização é composto por…

2. Análise Macroambiente A idéia de ambiente de marketing é defendida por KOTLER (1998, p.47-51), pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. Uma empresa é constituída por atores e forças que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de…

Objetivos de aprendizado Ao término do estudo deste capítulo, você saberá: 1. Definir o que é marketing e as linhas gerais dos passos no processo de marketing. 2. Explicar a importância de entender os clientes e o mercado e identificar os cinco conceitos centrais de mercado. 3. Identificar os elementos-chave de uma estratégia de marketing orientada para o cliente e discutir as orientações de administração de marketing que direcionam a estratégia de marketing. 4. Discutir a…

Parte I-Conceitos e implantação o Planej. Estratégico 1.No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: (1,5) I.variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. II.variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar…

GESTÃO DE AEROPORTOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR AEROPORTUÁRIO 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro em operação. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos…

oportunidades e ameaças (ambiente externo). O planejamento estratégico deve ser organizado, adaptar-se ao meio que está inserido, ser a longo-prazo, amplo e ter uma visão geral. Para o planejamento estratégico ser eficiente e eficaz é preciso fazer uma análise do ambiente organizacional. Objetivos São resultados quantitativos e qualitativos que a organização busca alcançar num prazo determinado, através da canalização de esforços no contexto de seu ambiente e em sintonia com…