Analise Da Organização Da Empresa

flexibilidade de ajuda às empresas, como também a antecipar-se e a responder, com rapidez, às mudanças ambientais. 1. O que é o Planejamento Estratégico? O conceito de estratégia nasceu das situações de concorrência: guerras, jogos e negócios. A realização do objetivo significa anular ou frustrar o objetivo do concorrente, quando se trata de inimigo ou adversário. Porém na atualidade a estratégia abrange tanto situações de concorrência como de colaboração. Empresas concorrentes…

na Escola A em São Paulo, analisando as diferentes formas de utilização dessa ferramenta para obter um diferencial neste segmento. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo inicia-se com revisão…

estudar uma empresa já existente, há que proceder á avaliação da estratégia da empresa. Os duas opções são descriminadas em anexo. Nota: Os itens que se seguem devem ser adaptados ao objecto de estudo. Exemplo: se a empresa só vende serviços, então os itens referentes á produção da empresa devem ser ignorados. Se a empresa objecto de análise for uma micro empresa, (empregando até 9 funcionários) então alguns itens tais como: política de comunicação da empresa, ou estrutura da…

culturas, jogos de status e poder, bem como, conflitos de interesses. A disposição na qual se encontra essa teia, demonstra, o clima em que se encontra a empresa no contato com as relações humanas. Este trabalho, objetivou abranger, por meio de pesquisas de clima organizacional, de levantamentos de dados e de entrevistas, a postura de toda a organização ante as mudanças sugeridas. O estudo encontrou alguns percalços na operacionalização das mudanças, um dos quais se destacam;…

externo A análise externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. Oportunidades: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. Ameaças: São forças ambientais incontroláveis pela…

GUIA PRÁTICO: COMO E POR QUE APLICAR ANÁLISE SWOT NO SEU NEGÓCIO SUMÁRIO Introdução 3 Etapas 5 -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐ -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­

Introdução 1. Introdução O trabalho focaliza-se na teoria dos stakeholders, na análise de estratégias numa organização, considerando-se a diversidade dos stakeholders suas expectativas e sua importância na análise estratégia dentro da organização. Stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que, directa ou indirectamente, podem afectar a organização ou ser afectados por esta na perseguição dos seus objectivos (Stoner e Freeman, 1989). As relações…

DECISÕES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. NORTEADORES ESTRATÉGICOS 6 2.1 MISSÃO 6 2.1.1 Missão da Empresa Transpaulo 6 2.2 VISÃO 7 2.2.1 Visão da Transportadora Transpaulo 7 2.3 VALORES 7 2.3.1 Valores da Transportadora 8 2.4 OBJETIVOS 8 2.4.1 Objetivos da Empresa Transpaulo 9 3. ANALISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA 10 3.1 AMBIENTE INTERNO 10 3.2 AMBIENTE EXTERNO 10 3.3 ANALISE SWOT 10 4. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12 4.1 MARKETING 12 4.2 RECURSOS HUMANOS 12 4.3…

PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA G – CONS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO LTDA. blumenau 2012 sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

foco de atenção da alta administração das empresas volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. As razões crescentes dessa atenção a estratégia empresarial são muitas, algumas mais evidentes que outras. Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente…