Analisar O Caso Do Mcdonald S

ambiente estável: é o caso da McDonald’s. Todos os dias, a qualquer hora que um restaurante estiver aberto, os produtos devem ser feitos com o mesmo padrão de qualidade, higiene e limpeza. A rigidez do sistema leva a algumas formas impostas de autoridade, pouca autonomia para decisões e controle cerrado aos processos e procedimentos pré-estabelecidos por parte dos restaurantes. Como se viu anteriormente, as decisões e inovações não ocorrem dentro do nível de execução, como é o caso dos…

MBA – Gestão Empresarial Estratégia de Empresas Estudo de Caso – McDonalds Grupo 2 Gestão Empresarial – Berrini – GE07 31/03/2012 Caso McDonald’s 1. Mapear as tendências; 2. Identificar as oportunidades e ameaças; 3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidade e competência; 4. Identificar as forças e fraquezas; 5. Desenvolver analise SWOT (modelo MF); 6. Identificar diagnóstico; 7. Desenvolver…

mais que uma cadeia de restaurantes e que uma experiência gastronómica. Estando associada a uma série de significados e práticas sociais, conduz-nos, a um mundo de fantasia e divertimento, expresso nos sorrisos dos funcionários, na figura de Ronald McDonald, nas próprias cores típicas da companhia (vermelho e amarelo), no ambiente que encontramos nos restaurantes e em diversas actividades destinadas ao seu público-alvo, as crianças e as famílias, tais como as festas de anos e as próprias…

......4 2 DEFINIÇÃO DO CLIENTE..................................................................................12 3 BRIEFING..............................................................................................................12 3.1 MCDONALDS (ANUNCIANTE)..........................................................................14 3.1.1 Histórico da empresa................................................................................................15 3.1.2 Cultura organizacional.

uma das principais empregadoras de jovens da região, com foco no primeiro emprego. A empresa serve 4,3 milhões de clientes por dia em mais de 1.840 restaurantes operados em 20 países e territórios. Nosso objetivo, ao realizar este estudo, será analisar os fundamentos administrativos usados pela empresa, assim como as estratégias de comunicação interna e externa, e o projeto de reengenharia do sistema de informática criado para dar sustentação à empresa. 1 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

foram: Mcdonalds, Bob’s, PittsBurg, e O Sanduíche. Itens analisados: 1) Velocidade no atendimento; 2) Qualidade no atendimento; 3) Sabor; 4) Credibilidade (confiança, higiene etc.); 5) Conformidade (saber que vai comer o mesmo produto); 6) Preço; 7) Flexibilidade (variedade de produtos); 8) Localização; 9) Ambiente; 10) Possuir Driver thru e/ou Entrega em domicílio; 11) Comparação com a concorrência entre o tamanho/quantidade do produto. Questionário Considere as lanchonetes: McDonald´s, Pitts

A importância de equipes muito bem preparadas e formadas por profissionais qualificados e atuar no mercado. E a notoriedade dos colaboradores, clientes e parceiros que reconhecem que o crescimento da empresa depende do apoio de todos na empresa McDonald´s. Este trabalho mostra uma visão ampla da Gestão em Marketing, quais suas responsabilidades, seus conceitos, seus pontos importantes, forças, fraquezas e etc. Mostrará que o marketing é um conjunto de ações realizadas pela empresa e funcionários

das instituições financeiras usados no mercado interbancário - com vencimento em abril de 2011 embutem remuneração de 10,98%. No entanto, os contratos que tiveram aumento mais expressivo foram os de médio prazo, com resgate em janeiro de 2013. Neste caso, a taxa de juros saltou para 12,32%. A opção do pequeno investidor é aplicar nos fundos que acompanham a rentabilidade do CDI, os chamados fundos DI. Cautela, entretanto, é necessária. Sobre este ganho incide imposto de renda e os bancos…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CRISTIANO DOS SANTOS DAIANA LEANDRO LUANA S. ARAGÃO ANÁLISE AMBIENTAL JBS S.A. Atividade Curricular desenvolvida para a aula de Gestão de Negócios do Curso de Comércio Exterior do Centro de Ciências Sociais Aplicadas – Gestão da Universidade do Vale do Itajaí. Professora: Marianna Correa ITAJAÍ 2014 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico visa direcionar o gestor nas tomadas de decisões e para que o mesmo possa…

adequação do McDonald’s em relação à responsabilidade social e sócio-ambiental, identificando medidas de sustentabilidade como estratégia de negócio. E também analisar o relacionamento do McDonald’s com seus stakeholders. 1.2.2. Objetivos Específicos a) Identificar adaptações realizadas como estratégia para ingresso em novos mercados. b) Analisar seus projetos e ações de responsabilidade social. c) Verificar as medidas de sustentabilidade tomadas que demonstram sua responsabilidade…