Analisar As Variáveis Pessoais Interesses Opções E Critérios Tendo Em Vista A Reunião Entre Gerentes

organizações governamentais, militares, empresas tradicionais ou familiares. Vantagens: • • • • Equipe tem apenas um chefe Um ponto de referência Plano de carreira bem definido Uso compartilhado de recursos especialistas Desvantagens: • Gerente de projeto externo ao departamento não tem autoridade • Mais atenção as atividades funcionais • Dificuldade para o projetos interdepartamentais Fonte: PMBOK 4º edição, pg.29 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos…

eficiência, por meio da sistematização do trabalho. Diferenciou gerentes e trabalhadores de linha, uma vez que os primeiros deveriam pensar e os segundos executar. Ênfase na tarefa padronizada e fragmentada, movimentos repetitivos, culminando na máxima eficiência. Princípios: - Princípio de planejamento = substituir a improvisação e aplicar procedimentos científicos. - Princípio do preparo = preparar, alem das maquinas e equipamentos, o pessoal de acordo com suas aptidões e…

comporta ou como se comportaria numa reunião de grupo, mas não como você acha que deveria se comportar. Quando dirijo uma reunião em grupo, eu: Habitualmente Algumas vezes Raramente 1. Preparo uma agenda com antecedência. 2. Certifico-me de antemão que todos os participantes estão preparados para a reunião. 3. Atraso o início da reunião até que todos estejam presentes. 4. Certifico-me de que todos sabem o propósito específico da reunião. 5. Mantenho…

semana para cada parte). Um dos membros do grupo é sorteado na hora do encontro para apresentar o capítulo da semana aos outros. Como todos estudaram para apresentar, a discussão geralmente é muito boa. 5. Caso o apresentador não tenha estudado, a reunião é desfeita. Não se deve sortear ou indicar outro, nem mesmo aceitar voluntários para apresentar. O método é baseado no compromisso de todos. 6. Após o sorteio o nome retorna à cumbuca. Uma pessoa que apresentar um capítulo numa semana…

Luitgards Márcio Lemos Said Valéria Cristina Gomes Ribeiro Brasil. Tribunal de Contas da União. Manual de gestão de projetos / Tribunal de Contas da União. – Brasília: TCU, 2006. 110 p. 1. Administração de projetos. I. Título. “A eficácia dos gerentes é nossa maior esperança para viabilizar a sociedade moderna.” (Peter Drucker) MGPJ Apresentação / Introdução PREFÁCIO É questão de flagrante atualidade o fato de que o cenário global no qual as organizações públicas e privadas se…

é do conhecimento geral. De outro, o de, ao tentar fugir do óbvio, cair na maior confusão. Neste trabalho tento evitar confusão, mesmo correndo o risco de só dizer óbvio. Na verdade, às vezes precisamos ser relembrados do óbvio. Comecemos por analisar alguns mitos acerca da administração do tempo. O primeiro é que quem administra o tempo torna-se escravo do relógio. A verdade é bem o contrário. Quem administra o tempo coloca-o sob controle, torna-se senhor dele. Quem não o…

Yuchi Tsukamoto, pelas preciosas contribuições. Ao Paulo Mendes, que cumpriu com sabedoria a tarefa de estagiário e aos meus alunos pelas contínuas oportunidades inesperadas de reflexão. Aos colegas do pós-graduação, especialmente ao Sandro. Ao pessoal da FIA e da Administração da FEA, que me apoiou em diversos momentos de conciliação de atividades, principalmente Ivanete, Elton, Magda, Miriam, Regina, Sheyla, Denise, Lúcia, Elaine, Valéria, Ana Cristina, Cida, Heloisa e Fabiana.…

Yuchi Tsukamoto, pelas preciosas contribuições. Ao Paulo Mendes, que cumpriu com sabedoria a tarefa de estagiário e aos meus alunos pelas contínuas oportunidades inesperadas de reflexão. Aos colegas do pós-graduação, especialmente ao Sandro. Ao pessoal da FIA e da Administração da FEA, que me apoiou em diversos momentos de conciliação de atividades, principalmente Ivanete, Elton, Magda, Miriam, Regina, Sheyla, Denise, Lúcia, Elaine, Valéria, Ana Cristina, Cida, Heloisa e Fabiana.…

diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como um melhor desempenho. O presente trabalho teve como objetivos geral realizar uma análise crítica do sistema tradicional de avaliação de desempenho e das novas propostas. Além desse objetivo principal, o trabalho teve como objetivos específicos os seguintes: 1) Analisar as propostas tradicionais e contemporâneas de avaliação de desempenho; 2)…

dissertação foi descrever e analisar como se encontram configuradas as competências gerenciais esperadas (ideais) e efetivas (reais) de gestores da JR Higienização Ltda., quanto à percepção de subordinados lotados na administração central localizada em Belo Horizonte. Foram discutidos conceitos relacionados a gerência e a gerentes e sobre competências profissionais e sua gestão no nível gerencial. A pesquisa, nos moldes de um estudo de caso, considerou como unidade de análise os…