Analisar As Praticas De Gestão De Pessoas De Diferentes

ouvinte e observei mais as possibilidades que o estágio podia me proporcionar. Já no segundo semestre, minha preocupação estava em querer aprender tudo que o local de estágio poderia me proporcionar. Foi assim que busquei atender uma adolescente e uma pessoa adulta para se ter algumas experiências com outras faixas etárias e não apenas com crianças. Também quis aprender a trabalhar com grupos e busquei participar de três: Grupo de Contos, Grupo de Adolescentes PSC e LA e Grupo da…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1-INTRODUÇÃO O presente trabalho de produção textual tem o objetivo de estudar o caso da farmácia Quintessência, contemplando as disciplinas do semestre, para nos aprofundarmos e por em pratica nosso aprendizado em Responsabilidade Social e Ambiental e em Gestão de Pessoas, neste estudo de caso. 2 DESENVOLVIMENTO 2-1-Gestão de Pessoas -Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no…

Contábeis Gestão do Conhecimento Camila de Almeida Silva / RA – 381845 Evandro Lara Pedroso / RA – 381850 Jucelia Lelis de Souza / RA – 382891 Silvana Aparecida de Jesus / RA – 360958 Sirlene Patricia de Jesus / RA – 360982 ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Tutora à Distância: Alexander dos Santos Aleyne Tutora Presencial: Liliam Patricia de Albuquerque Cuiabá – MT Junho/2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1. CONCEITO…

desenvolvidos em que se adota a medicina familiar, supõe uma prática médica voltada para indivíduos, núcleos familiares e comunidades aos quais se pretende prestar uma atenção integral contínua e personalizada. Clientela A equipe trabalha coma definição do território de abrangência que significa a área sob sua responsabilidade. Cada equipe é responsável por uma população compreendida entre 600 a 1000 famílias, ou 2400 a 4500 pessoas. Considerando a densidade populacional e…

PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS PARA FIXAÇÃO DE DE MÃO DE OBRA NAS EMPRESAS PRIVADAS. 1 INTRODUÇÃO Com o novo panorama mundial voltado para uma perspectiva globalizada, se faz necessário estar atento às mudanças no cenário sócio-administrativo das empresas, percebe-se cotidianamente um aumento expressivo na disputa de mercado ampliando a concorrência e consequentemente refletindo diretamente no quadro efetivo de funcionários. Neste sentido, há alguns anos a Gestão de Pessoas em…

RA: 4300067591 GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFESSOR EAD. PROFESSOR MS. RODRIGO RODRIGUES PROFESSOR PRESENCIAL. ARCELI CHAVES PROFESSOR-TUTOR ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO BELO HORIZONTE - MG 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. DEFINA O CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 0 2. A VELOCIDADE DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 0 3. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS

habilidade para visualizar, analisar e interpretar fenômenos complexos dentro de um grupo de trabalho. Gestores são cada vez mais desafiados a atuar de forma reflexiva, sensível e consciente para lidarem com pessoas e com as sutilezas de suas relações num ambiente socioeconômico permeado pela complexidade, pela fragilidade, pela efemeridade e por variadas contradições. Objetividade e subjetividade precisam estar razoavelmente equilibradas para que a gestão de pessoas possa alcançar sua…

cliente, exigindo um foco muito maior na criatividade e inovação, como competências estratégicas das organizações. A gestão estratégica se não priorizada e incrementada, só tenderá a ficar obsoleta caso não acompanhe as mudanças e implementações de novos serviços e produtos ao mercado. No passado o enfoque era voltado a padronização dos processos de trabalho, mas hoje o foco são as pessoas, como assimiladoras e criadoras do conhecimento que as organizações precisam para serem…

2 BASE TEÓRICA 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas Conforme Fisher e Fleury (1998, p.09), Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais do ambiente de trabalho. Contudo, deve-se ter em mente que o conceito de Gestão de Pessoas não deve ser engessado, levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do…

FERRAMENTAS DE GESTÃO - VERSÃO 1 – ANO 2010 NEP -MA - NÚCLEO DA EXCELÊNCIA PÚBLICA NO MARANHÃO - O Núcleo do Programa GESPÚBLICA no Maranhão foi homologado pela Resolução 02, de 27 de março de 2006, do MPOG A ADESÃO - Podem aderir ao GESPÚBLICA - Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização as organizações públicas brasileiras, ou suas unidades, dos níveis federal, estadual e municipal, dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário. A formalização da adesão ao…