Análise Organizacional Interna O Que Temos Na Empresa

carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho.…

......................................................07 4 REDEMAIS..............................................................................................................07 4.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA................................................................................07 4.2 ANÁLISE DOS DADOS OBTIDOS.....................................................................08 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................16

PÓLO SUMARÉ COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL GRUPO CIÊNCIAS CONTÁBEIS Nome: Dilma Aparecida Miranda Dias RA Nº 6947462220 Nome: Leidmar Freitas Souto Dias RA Nº 6580310169 Nome: Rosemeire Gonçalves de Freitas Santana RA Nº 6788421347 Nome: Roselaine Alves Ferreira RA Nº 6789394062 Nome: Tathiellenn Cristina Filho Jerônimo RA Nº 7121387420 SUMARÉ, 2013 [pic] COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: ATPS…

Especialização em Planejamento & Gestão Organizacional. Recife – PE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 JUSTIFICATIVA 3 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1. Razão Social / Nome Social 5 1.2. Ramo de Atividade 5 1.3. Mercado que atua 5 1.4. Visão 5 1.5. Missão 6 1.6. Valores 6 1.7. Produtos / Serviços 6 1.8. Perfil do mercado consumidor 6 2. REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1. O Endomarketing 7 2.2. A Comunicação Interna 9 2.3. O…

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTOR A DISTÂNCIA: CARLOS PIGNATARI GUARULHOS/SP 15 ABRIL 2015 Sumário Introdução 2 Perfil dos Oponentes: Associação de Moradores do Bairro 3 Perfil do negociador – A Gravadora 3 Mapeamento das Habilidades: 4 Análise da Situação 4 Analise Externa: 4 Analise Interna: 4 Planejamento e pontos acertados na reunião administrativa 5 Objetivo: 5 Estratégias: 5 Argumentos: 5 Análise da cultura e do clima organizacional dentro da…

Paraná, Guarulhos 2011. Sumario Componentes de Um Sistema de Informação 4 Diferença entre Hardware e Software 4 Netware 4 Tipos de rede: 4 Uma empresa geralmente se divide em 3 níveis organizacionais: operacional, tático e estratégico. 5 Áreas funcionais das empresas; 7 ÁREAS FUNCIONAIS FIM 7 ÁREAS FUNCIONAIS MEIO 7 ÁREA FUNCIONAL: Marketing 8 ÁREA FUNCIONAL: Produção 9 ÁREA FUNCIONAL:…

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS As empresas são unidades sociais que visam atingir determinados objetivos específicos. Sua razão de ser e de existir é servir a esses objetivos. Um objetivo pode ser definido como uma situação almejada que a empresa almeja alcançar. É uma meta, um alvo, uma pretensão, uma situação que deseja atingir. Quando um objetivo é atingido, ele deixa de ser uma situação almejada para se tornar uma situação real. Contudo, as pessoas que trabalham nas empresas…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas, 2008.

predominantes na visão de mundo da sociedade industrial.”( Cláudio Starec). A comunicação eficaz é absolutamente importante para o sucesso gerencial e organizacional por dois motivos: Primeiro, a comunicação é o processo pela qual os administradores realizam as funções de planejamento, organização, liderança e controle. Examinando uma perspectiva organizacional e esta promove ou atrapalha a comunicação. Segundo, a comunicação é a atividade à qual os administradores decidam boa parte…

Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Relações Interpessoais, Teorias da Administração, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica e Social. Cruzeiro do Sul - Acre 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................04 DESENVOLVIMENTO...................