Subsistemas de RH - Uma análise em uma Empresa Familiar

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA FACE – Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade ADM- Departamento de Administração Gestão de Pessoas em Organizações Debora Barem PESQUISA DE CAMPO GESTÃO DE PESSOAS – Uma Análise Crítica Marcela Carvalho Santos – 10/0123400 Brasília, 24 de Junho de 2014 Introdução O presente trabalho consiste em uma pesquisa de campo destinada a conhecer o funcionamento da área de Gestão de Pessoas de um restaurante em Brasília, Distrito Federal, especificamente no que concerne à Gestão da Trajetória Funcional. Foram realizadas duas visitas ao longo do semestre. Um ponto interessante intrínseco a própria organização foi o fato de a empresa estar passando por um processo de expansão de suas atividades, além de oferecer apenas refeições no horário do almoço, eles estão implantando um cardápio de lanches variados para o período vespertino, visto que o restaurante localiza-se em uma região de movimento devido à presença de muitas organizações públicas e privadas, concentrando todo o seu público alvo nos trabalhadores dessas organizações, o que leva a necessidade de atendimento somente no período diurno. Essa transição nos permitiu observar uma mudança no quadro de funcionários, incluindo horário de trabalho e contratação de novos serviços e funcionários, como a terceirização de empresa para fornecer parte do cardápio e ainda a contratação de um novo cozinheiro, destinado a atender a demanda por lanches, não refeições

SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O termo sistema é definido como o conjunto de elementos unidos por alguma forma de interação ou interdependência (SANDRONI, 1996). Nos subsistemas, tem-se um conjunto menor de partes que, no caso específico, formam Administração de Recursos Humanos (ARH) – que é um sistema integrado. O sistema de ARH tem por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Seus subsistemas são: 1.…

Isabela Franco de Carvalho RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Os Cinco Subsistemas de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado, apresentado para a conclusão do I Módulo do Curso Técnico em Administração PEP 2011, sob a coordenação do Professor Alison Rodrigues. JANUÁRIA 2012 SUMÁRIO 1-Introdução 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Histórico da Organização........…………………………………………………………. 1.1. Missão, Visão e Valores.........………………………………………………………….. 2. ATIVIDADES…

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... …

TÍTULO DA RESENHA : O Que Fazer Para o RH dar lucro? Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário UNA. …

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS: CASO DA MADEIREIRA BERNARDON LTDA Danieli Gysi Juliana Diuli Pienhak Juliano João Folle Vanessa Rissi Resumo A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. A característica atual de acirrada competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas práticas administrativas formalizadas, em especial da área…

1 A Auditoria em Recursos Humanos e sua inserção no contexto organizacional 1.1 Conceitos de Auditoria, Consultoria e Assessoria na área de Recursos Humanos A auditoria de recursos humanos é definida como a análise das políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. (palavras chaves: examinar, averiguar, analisar, conferir). Para o entendimento da Auditoria, torna-se importante definir outros dois…

AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 1. Conceitos de Auditoria, Consultoria e Assessoria na área de Recursos Humanos A Auditoria de Recursos Humanos é definida como a análise das políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. Para seu melhor entendimento considera-se com palavras chaves: examinar, averiguar, analisar, conferir. Para o entendimento da Auditoria, é importante o entendimento de outros dois conceitos…

Vargas, RS. julidiuli@ibest.com.br 3 Bacharel em Administração de Empresas – Habilitação em Recursos Humanos – IDEAU, Getúlio Vargas, RS. julianojfolle@yahoo.com.br 4 Mestranda em Saúde Coletiva- UNISINOS, Especialista em Gestão de Recursos Humanos -UPF, Psicóloga, Docente da Faculdade IDEAU. vanessarissi@ideau.com.br 2 ESTRUTURAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS: CASO DA MADEIREIRA BERNARDON LTDA Resumo: A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e…

melhora-los. 2) Quais os principais aspectos que a Auditoria de Recursos Humanos permite verificar. a) Relação a qualidade, quantidade, tempo e custo; b) Contribuição do RH aos objetivos e resultados da organização; c) Eficácia quanto ao treinamento desenvolvido pessoas d) Bem como remuneração, beneficio social. e) Clima Organizacional 3) Chiavenato (1997) afirma que a auditoria de RH, dependendo da política da organização, poderá ser bastante profunda, e focada em um ou vários …