Análise Do Ambiente Externo 8 1

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 1ª PARTE 5 2.1 MISSÃO 5 2.2 VISÃO 5 2.3 VALORES 5 2.4 OBJETIVOS 6 2.5 ANÁLISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA 6 2.5.1 Ambiente interno e externo 6 2.5.2 Ambiente externo 7 2.5.2.1 Dados secundários 7 2.5.2.2 Fontes de informações 7 2.5.3 Situação atual do ambiente externo 8 3 2ª PARTE – ANÁLISE DOS DADOS 9 3.1 ANÁLISE SWOT 9 3.2 ANAGRAMA 10 3.3 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 10 3.3.1 Marketing 10

e Luciana Pereira). RIO GRANDE/RS 2015 SUMÁRIO Sumário INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 4 Etapa 1 5 Principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas. 5 Etapa 2 5 Analise Swot 5 Etapa 3 5 Analise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak. 5 Etapa 4 6 Principais problemas que afetam os negócios do restaurante Smak: 6 CONCLUSÕES 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 INTRODUÇÃO O presente trabalho e sobre o Restaurante…

Exercício de Revisão para AP1 Planejamento Estratégico 1."A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter Comente a frase acima, levando em consideração a evolução da teoria Administrativa e os fatores restritivos que foram evoluindo e adaptando-se paulatinamente. Desde meados das teorias administrativas, diversos fatores não eram destaques e nem prioridades, até então, visto de diversos ramos que foram criados dentro da própria…

Análise Estruturada de Sistemas Modelo Essencial O que é o Modelo Essencial?    Apresentação do sistema em um nível de abstração completamente independente de restrições tecnológicas; Indica o que o sistema deve fazer para satisfazer os requisitos do usuário, mencionando o mínimo possível (de preferência nada) sobre como o sistema será implementado; Se divide em:   Modelo Ambiental e Modelo Comportamental Modelo Ambiental  Define:     A fronteira do sistema com o…

1. sumário exectivo.. 5 1.1 sinopse do produto ... . 5 1.2 justificativa ... . 5 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO.. 5 2.1 Análise do ambiente interno... . 5 2.1.1 DISPONIBILIDADE E DISTRIBUIÇÃO DOS RECURSOS ... 5 2.1.2 RECURSOS: MATERIAIS, FINANCEIROS E HUMANO ...5 2.1.3 ANÁLISE DO AMBIENTE DO CONSUMIDOR ... 6 2.1.4 NECESSIDADE DO MERCADO-ALVO ... 6 2.1.5 MUDANÇAS PREVISTAS NESSAS NECESSIDADES ... 6 2.1.6 COMO O PRODUTO SATISFAZ AS NECESSIDADES. ...6 2.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO...

1 Qual e a finalidade da análise de contingência? R= análise de contingências norteia a atuação do terapeuta. Permite identificar comportamentos-alvo a serem modificados e as condições ambientais que os mantém; auxilia na escolha do tipo de intervenção e a avaliação de seus efeitos ao longo do tempo; orienta a atuação do terapeuta em situações próprias da relação terapêutica. A análise de contingências permite ao terapeuta formular e testar hipóteses sobre o caso clínico. Assim, um…

ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTAÇÕES 1. Os alunos deverão elaborar o planejamento em cima da empresa proposta pela professora. 2. Os alunos deverão elaborar ferramentas para pesquisa – questionários para entrevista, os quais servirão para coleta de dados junto a empresa pesquisada. 3. Os trabalhos serão desenvolvidos em sala de aula, em parte, à medida que os assuntos forem abordados. 4. Será concluído e apresentadopelos grupos. 5. Irá compor nota

SÍNTESE DA AULA 1 - ADMINISTRAÇÃO A Administração – inicialmente compreendida como a realização de um empreendimento sob as ordens de alguém ou simplesmente como prestação de um serviço a outrem – sofreu formidável aprofundamento e ampliação em seu escopo. A empresa pode ser desdobrada em três diferentes níveis de atuação: nível institucional (nível mais alto da empresa, atuando como um sistema aberto e caracterizado por uma racionalidade empresarial); nível operacional (nível mais…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 1 Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. ─ (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 2 É UM MODELO DE DECISÃO, UNIFICADO E INTEGRADOR, QUE:   Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, MISSÃO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, METAS e AÇÕES, com foco em PRIORIZAR A…

PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO Fábio Lotti Oliva1 Maria Cecília Sobral1 Eduardo Neder Issa Júnior1 Fabíola D´Andrea Negrão3 Ademir Antonio Ferreira2 fabiousp@usp.br mcsobral@usp.br eissa@usp.br fabiola.dandrea@pa odeacucar.com.br adefer@usp.br 1 Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA / USP 2 Universidade Paulista – UNIP 3 Grupo Pão de Açúcar RESUMO Na última década, houve um volume significativo de aquisições e implementações de sistemas de informações…